"Зохион бүтээж болох байсан бүх зүйл аль хэдийн зохион бүтээгдсэн" гэсэн хэллэгийг АНУ-ын Патентын газрын захирал Чарльз Дуэлл 1889 онд хэлсэн байдаг. Энэхүү зогсонги байдлын мэдрэмжийг ойлгоход хэцүү байж болно, ялангуяа 100 гаруй жилийн өмнөх тухай ярьж байгаа үед. Гэхдээ энэ бол үнэн: ирээдүйг харж, шинэ бүтээлүүдийг төсөөлөхөд хэцүү. Одоо бид нисдэг машинуудын эрин үед хүрсэн тул асуулт бүр ч хүчтэй болж байна: бид аль хэдийн байснаасаа хэрхэн цааш явах вэ?
Өнгөрсөн есдүгээр сард Бразил улс дэлхийн инновацийн чансаанд 5 байраар ахиж, 49-р байранд орж, Латин Америкт нэгдүгээр байрт орсон. Статистик мэдээллээс харахад тус улсын энэ чиглэлээрх өсөлт маш сонирхолтой байгаа бөгөөд энэ нь ялангуяа шинэ хөрөнгө оруулагчдын анхаарлыг татахад чухал ач холбогдолтой юм.
Гэхдээ инновацийн компаниудын өсөлтийн цаана тууштай багийн бүтээлч байдал оршино. Энэ бол том сорилт юм. Өнгөрсөн жил Дижитал хувьсал ба бизнесийн инновацийн үндэсний судалгаанд хамрагдсан Бразилийн гүйцэтгэх захирлуудын 67% нь байгууллагын соёл нь компаниудыг инноваци хийхээс сэргийлж буй гол хүчин зүйлсийн нэг гэж үздэг гэж мэдэгдсэн. Тэгэхээр та компанид бүтээлч менежментийг хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ? Энэ бүхэн авьяастанд хөрөнгө оруулахаас эхэлдэг. Ажлын шаардлагыг хангасан хүмүүсийг хайхаас хамаагүй илүүтэйгээр бүхэл бүтэн дүр зургийг, бүрдүүлж буй багийг авч үзэх шаардлагатай.
Үүнийг хийх хамгийн сайн аргыг ойлгохын тулд нэг хувилбарыг төсөөлөөд үзье. Нэг талаас, бидэнд X баг байна: бүх ажилчид нэг бүс нутагт амьдардаг, нэг арьс өнгөөр ялгаварлан гадуурхдаг, нэг газарт байнга очдог, ижил туршлагатай, ижил нийгмийн орчинд амьдардаг. Нөгөө талаас, бидэнд Y баг байна: энд байгаа хүн бүр өөр өөр газраас ирдэг, өөр өөр нөхцөл байдлыг мэдэрдэг, өөр өөр контент хэрэглэдэг, өөр өөр арьс өнгө, ангиллын хүмүүс байдаг. Аль баг зах зээлд шинэ санаа, шийдлүүдийг гаргаж ирэх магадлал өндөр вэ?
Зарим компаниуд энэ хариултыг аль хэдийн авсан байна - энэ оны эхээр Blend Edu стартап компани өнгөрсөн жил судалгаанд хамрагдсан компаниудын 72% нь олон янз байдал, хүртээмжийн менежментэд зориулагдсан чиглэлтэй байсан гэж мэдээлсэн. Энэ тоо нь энэ сэдэв өнөөгийн нийгэмд хэр хамааралтай болохыг харуулж байна. Учир нь өөр өөр гарал үүсэлтэй хүмүүс олон янзын орчинг бүрдүүлж, компанийн бүтээлч сэтгэлгээний үндэс суурь болсон илүү олон санаа, үзэл бодлыг авчрах болно. Та маш гайхалтай сурталчилгаа эсвэл бүтээгдэхүүнийг хараад өмнө нь хэн ч ийм зүйлийн талаар бодож байгаагүй юм шиг гайхдаг. Үүнийг өндөр ур чадвартай баг бүтээсэн гэдэгт би итгэлтэй байна.
мөрөөдлийн баг -аа бүрдүүлсэн гэж бодъё : дараа нь юу болох вэ? Ажилд авах нь гайхамшигт шийдэл биш; хамгийн чухал зүйл бол дараа нь юу болох, ажилчдын менежмент юм - бүтээлч байхыг чухалчилдаг менежментийн баг ажилчдадаа бий болгож буй орчныг нь анхаарч үзэх хэрэгтэй. Энэ бол олон компани алдаа гаргадаг зүйл юм. Korn Ferry зөвлөх компанийн мэдээлснээр ихэнх менежментийн багууд цөөнхийн бүлгээс хүмүүсийг ажилд авдаг ч асуудлыг нухацтай авч үздэггүй явдал юм. Олон янз байдалд чиглэсэн ажилд авах "квот" тогтоох боловч ажилчдыг сургах, хадгалах талаар санаа зовохгүй байх, түүнчлэн таатай орчин бүрдүүлэхгүй байх нь компанийн нэр хүндийг унагаж, үнэ цэнэтэй авьяас чадварыг айлгах болно.
Бүтээлч, инновацийн менежмент нь хоорондоо нягт холбоотой. Үндэсний Аж Үйлдвэрийн Холбоо (ҮАҮХ)-ны мэдээлснээр инновацийн соёл нь боломж, санаачилга, хөгжил, гүйцэтгэл, үнэлгээ, байгууллагын соёл, нөөц гэсэн 8 тулгуур баганатай байдаг. Товчхондоо, өдөр бүр хэрэглэдэг эдгээр товчлолууд нь танай компанийг зах зээлтэй хөл нийлүүлэн алхаж, шинээр гарч ирж буй бэрхшээлүүдтэй тулгарахад бэлэн байлгах боломжийг олгоно. Энэ нь эхлээд дотогшоо харах тухай бөгөөд үйл явц, зорилго, ажилчид, байгууллага, үнэт зүйлс хоорондоо уялдаа холбоотой, сайн ажиллаж байгаа эсэхийг баталгаажуулах тухай юм. Зөвхөн тэр үед л бүтэц нь зах зээлийн өсөн нэмэгдэж буй бэрхшээлүүдийн дунд цэцэглэн хөгжих болно.
Бид хиймэл оюун ухааны (AI) эрин үед амьдарч байна. Өнөөдөр бид хэдхэн секундын дотор технологиос (бараг) бүх хүсэлтээ биелүүлэхийг хүсч болно. Эдгээр хэрэгслүүдэд хандах боломжтой хэн ч гэсэн хэдхэн товшилтоор хамгийн олон янзын бодлыг бий болгож чадна. Гэхдээ ийм их дэвшлийн дунд технологи нь хүний оюун ухааныг орлох биш, харин холбоотон гэдгийг санах нь чухал юм. Олон янзын авьяаслаг хүмүүсээс бүрдсэн багийн ажлыг дутуу үнэлж болохгүй. Хүмүүсийн бүтээлч багийг бүрдүүлэх, ажлын чанарыг сайжруулахын тулд шаардлагатай нөөцөд хөрөнгө оруулахын ач холбогдлыг ойлгодог компаниуд зах зээл дээр ялгардаг.
Эдгээр асуудлуудад анхаарал хандуулдаг менежментийн баг нь чиг хандлагыг дагаж мөрдөхөөс гадна инновацид тууштай ханддаг, мөн багийг татан оролцуулдаг, бүтээлч сэтгэлгээг өдөөдөг, олон янз байдал, мэргэжлийн хүмүүсийг оролцуулдаг удирдагчидтай байх ёстой. Эдгээр нь бүтээлч сэтгэлгээнд таатай орчинг бүрдүүлэхийн тулд хэрэгжүүлэх ёстой зуршлууд юм. Хэрэв танай компани зах зээлийн шаардлагад (инноваци, бүтээлч байдал, өвөрмөц байдал гэх мэт) хөрөнгө оруулалт хийж, түүнийгээ дагахгүй бол оршин тогтнохоо болино. Энэ бол хатуу үнэн - зах зээл дээрх "цаг хугацаандаа зогссон" учраас дампуурсан томоохон нэрсийг санаарай.
Сүүлийн жилүүдэд технологийн шийдлийн компанид Латин Америкийн багийг удирдаж байхдаа би хамгийн үнэ цэнэтэй сургамж авсан зүйл бол бид өөрсдийгөө байнга шинээр бүтээх хэрэгтэй болдог явдал юм. Тав тухтай бүсээсээ гарах нь томоохон сорилт боловч бидний байнга хийх ёстой зүйл бол энэ юм - заримдаа бид эдгээр өөрчлөлтүүд хэрхэн байгалийн жамаар болж болохыг ч анзаардаггүй. Бид орчинтойгоо тэмцэхийн оронд дасан зохицох хэрэгцээгээ ойлгосон үед л бид хөгжиж чадна.
