Tuedd a enillodd fomentwm ar ôl y pandemig, mae rhaglenni cylchdroi mewnol, neu "Cylchdroi Swyddi" fel y'u hysbysebir mewn swyddi gwag, yn wahaniaethwr newydd mewn cyfleoedd cyflogaeth. O ran denu talent ar gyfer swyddi interniaeth neu hyfforddai, mae'r arfer hwn yn sefyll allan am roi'r cyfle i brofi a dysgu swyddogaethau o wahanol feysydd.
Yn ôl Roberta Saragiotto, Cyfarwyddwr Pobl a Strategaeth yn Start Carreiras, platfform sy'n democrateiddio mynediad i'r farchnad swyddi i fyfyrwyr prifysgol, mae rhaglenni cylchdroi swyddi yn dod â manteision i weithwyr a chwmnïau: "Mae cylchdroi swyddi yn meithrin diwylliant cydweithredol lle mae pobl yn cefnogi ei gilydd yn fwy trwy ddeall yn well yr effaith sydd gan un tîm ar un arall," mae Saragiotto yn nodi.
Yn ôl y swyddog gweithredol, gall cylchdroi swyddi fod yn un o'r prif offer y mae adrannau AD yn eu defnyddio i warantu canlyniadau recriwtio a chadw talent gwell, yn enwedig ar gyfer talent iau. "Mae'n bwysig cofio bod y rhai sy'n gwneud cais am interniaeth ar ddechrau eu gyrfaoedd, yn ceisio deall pa gyfeiriad i'w gymryd, a bod y deinameg hon yn un o brif nodweddion y cenedlaethau newydd heddiw," mae Cyfarwyddwr Start Carreiras yn nodi.
Ond sut gellir cynnig y broses hon o fewn interniaethau?
Yn ôl Roberta Saragiotto, y cam cyntaf yw casglu'r holl wybodaeth am y cyfleoedd y gallwch eu cynnig: “Beth yw'r rolau a gyflawnir gan interniaid ledled y cwmni? Sut allwn ni gynnig llwybr dysgu cylchdroi? Beth yw hyd y contract rydych chi'n bwriadu ei gynnig, a pha mor hir y dylai pob profiad bara?” mae hi'n nodi.
