Volgens die Brasiliaanse Klassifikasie van Beroepe (BBO) is 'n organisasiesielkundige 'n professionele persoon wat aktiwiteite op die gebied van sielkunde uitvoer wat op werk toegepas word, as 'n tweerigtingstraat, wat die belyning tussen die behoeftes en verwagtinge van professionele persone met die strategiese doelwitte van die maatskappy moontlik maak.
“Sielkunde in die korporatiewe veld het sy omvang begin uitbrei tot verder as personeelkeuse en werksaanpassing vanaf die 1950's. Met die toenemende kompleksiteit van maatskappye en groter klem op werknemerswelstand, het die veld onderwerpe soos motivering, leierskap, organisatoriese ontwikkeling, werksomgewing, beroepsgesondheid en ergonomie begin insluit,” sê Neide Leite Galante, Hoof van Menslike Hulpbronne, Bestuur en Mensontwikkeling by ButtiniMoraes.
Volgens die hoof van HR by ButtiniMoraes, ontwikkel die veld tans voortdurend om tred te hou met veranderinge in die wêreld van werk en die nuwe eise van maatskappye. "Vandag is die rol van 'n organisasiesielkundige uiters relevant in 'n maatskappy se strategiese beplanningsaksies, en moet noodwendig ingesluit word in sy doelwitte, van die definisie van sy missie, visie en veral sy waardes, wanneer dit wil konsolideer, groei en uit die kompetisie wil uitstaan," verduidelik Neide.
Vir 'n maatskappy om sy doelwitte te bereik, benodig dit effektiewe mensebestuur wat fokus op die generering van korporatiewe kulturele waardes, beginnende met menslike kapitaal, werk met diversiteit en die transformasie van besigheid in 'n mededingende voordeel. Dit is ook nodig om prioriteite te definieer om 'n werksomgewing te ontwikkel wat 'n kultuur verseker wat ooreenstem met die besigheidsstrategie.
In hierdie sin speel die sielkundige 'n fundamentele rol in maatskappye, deur hul bydraes bekend te maak, interdissiplinêre verbindings in hul aktiwiteite te smee en ander professionele persone te beïnvloed om hul praktyke te verstaan en te waardeer, en as 'n strategiese vennoot vir die sukses van die maatskappy op te tree en sodoende in verskeie aspekte beduidend by te dra. "Hul missie is om individuele en organisatoriese welstand te bevorder in ooreenstemming met die maatskappy se kultuur en besigheidsstrategie, en om dit te bereik, moet hulle op verskeie gebiede werk, soos:
- Organisasiekultuur – om die maatskappy se kultuur te ontwikkel en te versterk, en te verseker dat dit eties, positief en in lyn is met sy waardes. Dit moet ook effektiewe interne kommunikasie bevorder, kanale skep vir professionele persone om gehoor en gewaardeerd te voel. Verder moet dit strategiese veranderinge effektief bestuur, negatiewe impakte minimaliseer en die aanpassing van professionele persone by nuwe realiteite bevorder.
- Menslike Hulpbronbestuur – die aantrek, seleksie en integrasie van nuwe talent, die versekering dat die regte mense in die regte posisies is; die ontwikkeling van opleidings- en ontwikkelingsprogramme om die vaardighede en kennis van professionele persone te verbeter. Dit behels ook die bestuur van werknemersprestasie en die verskaffing van konstruktiewe terugvoer om hulle te help verbeter. Ander verantwoordelikhede sluit in die implementering van loopbaan- en opvolgbestuursprogramme, die voorbereiding van talent vir die toekoms, en die bestuur van interpersoonlike en groepkonflikte om 'n meer harmonieuse en produktiewe werksomgewing te bevorder.
- Gesondheid en welstand – omgee vir die geestesgesondheid en welstand van werknemers, voorkoming van stres, uitbranding en ander werkverwante probleme. Implementering van programme om gesondheid en lewensgehalte by die werk te bevorder. Lei werknemers oor ergonomie en beroepsgesondheid. Adviseer die maatskappy oor die voorkoming van werkplekongelukke en beroepsiektes.
- Leierskap – behoort bestuurders te help om hul leierskap- en mensebestuursvaardighede te ontwikkel sodat hulle hul spanne kan motiveer en beter resultate kan behaal, asook om 'n positiewe en deelnemende leierskapstyl te bevorder wat samewerking en spanwerk waardeer, benewens die ontwikkeling van afrigtings- en mentorskapprogramme.
- Navorsing en Ontwikkeling – behels die uitvoering van navorsing om die behoeftes van professionele persone en die maatskappy te identifiseer, die ontwikkeling en implementering van nuwe gereedskap en metodologieë om mensebestuur te verbeter, en om op hoogte te bly van die nuutste tendense in organisasiesielkunde en menslike hulpbronbestuur.
- Konflikvoorkoming – moet ook die noodsaaklike vaardigheid besit om interpersoonlike en groepkonflikte te bemiddel deur middel van assertiewe kommunikasietegnieke, aktiewe luister en onderhandeling, en te help met die vreedsame en konstruktiewe oplossing van konflikte om 'n meer harmonieuse en produktiewe werksomgewing te bevorder.
“Die organisasiesielkundige is 'n noodsaaklike vennoot vir die maatskappy se sukses en dra in verskeie aspekte beduidend by, want deur strategies op te tree en in lyn te kom met die maatskappy se kultuur, help hulle om groter werknemerstevredenheid te bevorder en te verseker dat die organisasie voorbereid is op die uitdagings van die sakewêreld en die bereiking van sy doelwitte,” beklemtoon Neide.
