একটি কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ কিভাবে সংগঠিত হয় তা জানুন

একটি কোম্পানির কর্পোরেট গভর্নেন্স রক্ষণাবেক্ষণের জন্য পরিচালনা পর্ষদের অস্তিত্ব অপরিহার্য। এটি কৌশলগত নির্দেশিকা সংজ্ঞায়িত করে, নির্বাহী বোর্ডের কর্মক্ষমতা তত্ত্বাবধান করে এবং নিশ্চিত করে যে সিদ্ধান্তগুলি শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থ এবং ব্যবসার স্থায়িত্বের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।.

অনুযায়ী ব্রাজিলিয়ান ইনস্টিটিউট অফ কর্পোরেট গভর্নেন্স (IBGC), বোর্ড হল একটি কলেজিয়েট সংস্থা যা একটি সংস্থার কৌশলগত দিকনির্দেশের সাথে সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ার দায়িত্বে থাকে। বোর্ড পর্যবেক্ষণ করার পাশাপাশি, এটি সংগঠনের নীতি, মূল্যবোধ, সামাজিক বস্তু এবং শাসন ব্যবস্থার অভিভাবকের ভূমিকা পালন করে, এটির প্রধান উপাদান হচ্ছে। যাইহোক, একটি প্রতিষ্ঠানের পরিচালনা পর্ষদ কিভাবে সংগঠিত হয়? এই আমি এই নিবন্ধে ব্যাখ্যা করব কি

শুরুতে, এটা জানা গুরুত্বপূর্ণ যে সংবিধান প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের আকার, সেক্টর এবং কর্পোরেট কাঠামোর উপর নির্ভর করে। যাইহোক, ভাল অনুশীলন এবং মৌলিক নীতি রয়েছে যা প্রায় সব ক্ষেত্রেই কাজ করে, যা ব্যবস্থাপনায় স্বচ্ছতা, সততা এবং ঝুঁকি হ্রাসে অবদান রাখে।.

সদস্য সংখ্যার বিষয়ে, বোর্ডে সাধারণত ন্যূনতম তিনজন এবং সর্বোচ্চ এগারোজন কাউন্সেলর থাকে। বড় কোম্পানিতে, এটা স্বাভাবিক যে তারা একাধিক সদস্যের সমন্বয়ে গঠিত। মাঝারি আকারের সংস্থাগুলিতে যেমন পারিবারিক শিল্প বৃদ্ধিতে, উদাহরণস্বরূপ, স্টার্টআপস এর পর্বে স্কেল আপ এবং বিনিয়োগ তহবিল সহ সংস্থাগুলি সাধারণত সাত সদস্য পর্যন্ত ক্ষীণ হতে থাকে।.

সাধারণ ম্যান্ডেট এক থেকে তিন বছর স্থায়ী হয়, সদস্যদের পুনঃনির্বাচনের সম্ভাবনা সহ, এবং পুনর্নবীকরণ বা প্রতিস্থাপনের জন্য স্পষ্ট নিয়ম থাকা উচিত। এগুলি অবশ্যই কোম্পানির উপবিধি বা অভ্যন্তরীণ প্রবিধানে প্রদান করতে হবে, যার মধ্যে পরিচালকদের কর্মক্ষমতার পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা পরিকল্পনা, সাধারণ সভার মাধ্যমে শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা নির্বাচনের অনুমোদন এবং আংশিক টার্নওভারের গ্যারান্টি, যা ফাটল এড়ায় এবং প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান সংরক্ষণ করে।.

বোর্ডের মধ্যে বৈচিত্র্য বিদ্যমান থাকার জন্য, সদস্যদের বিভিন্ন দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং প্রোফাইল থাকা গুরুত্বপূর্ণ। উপরন্তু, স্বাধীন পরিচালকদের উপস্থিতি, ব্যবস্থাপনার সাথে সরাসরি লিঙ্ক ছাড়াই, সাধারণত বেশ উপকারী। এই কারণেই তারা সাধারণত আরও নিরপেক্ষ দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসে এবং স্বার্থের দ্বন্দ্ব মুক্ত করে, কৌশলগত বিতর্ককে সমৃদ্ধ করে এবং সিদ্ধান্তে অবদান রাখে আরও ভারসাম্যপূর্ণ উপায়ে।.

বোর্ডের একজন চেয়ারম্যান থাকা উচিত, সভাগুলির নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য এবং তাদের কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য দায়ী৷ স্বার্থের দ্বন্দ্ব এড়াতে, রাষ্ট্রপতির সিইও (সিইও) এর মতো হওয়া উচিত নয়৷প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা)। সংস্থার কাঠামোর মধ্যে, কোম্পানির আকারের উপর নির্ভর করে, ESG (এর অডিট কমিটির মতো সহায়তা কমিটি থাকতে পারে)Environmental, Social and Governance), অর্থ, কৌশল এবং মানুষ বা পারিশ্রমিক।.

বোর্ড মিটিং নিয়মিতভাবে অনুষ্ঠিত হওয়া উচিত এবং মাসিক, দ্বি-মাসিক বা ত্রৈমাসিক হতে পারে। এটা আদর্শ যে তাদের একটি সংজ্ঞায়িত এজেন্ডা, পূর্বের উপাদান, মিনিট রেকর্ড করা এবং সুসংগঠিত। সাধারণ ব্যবসায়িক কৌশল এবং নির্দেশিকা সংজ্ঞায়িত করার জন্য তাদের প্রধান কাজ হওয়া উচিত; দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা, বাজেট এবং প্রাসঙ্গিক বিনিয়োগ অনুমোদন; নির্বাহী বোর্ড তত্ত্বাবধান, বিশেষ করে সিইও কর্মক্ষমতা; কর্পোরেট শাসন এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করা; এবং শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করে।.

সংক্ষেপে, পরিচালনা পর্ষদের সংগঠন যে কোনো কোম্পানির সুশাসনের জন্য একটি মৌলিক স্তম্ভ। সু-সংজ্ঞায়িত কাঠামো, যোগ্য উপদেষ্টা এবং স্বচ্ছ অনুশীলনগুলি আরও কৌশলগত সিদ্ধান্ত, বাজারে বৃহত্তর বিশ্বাসযোগ্যতা এবং দীর্ঘমেয়াদে স্থায়িত্বে সরাসরি অবদান রাখে।। বোর্ডের গঠন এবং কার্যকারিতায় ভাল অনুশীলন গ্রহণ করে, সংস্থাটি চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার, দায়িত্বের সাথে উদ্ভাবন এবং সদস্যদের জন্য মূল্য তৈরি করার ক্ষমতাকে শক্তিশালী করে অংশীদারগণ.