এটি ডিসেম্বর, যা আনুষ্ঠানিকভাবে বছরের শেষের প্রতিনিধিত্ব করে, এতে কোন সন্দেহ নেই। এবং এমনকি যদি আপনি 2024 সংরক্ষণ করতে পারেন বা না করেন, একটি বিষয় যা আমি আগে আলোচনা করেছি, আপনার 2025 এর জন্য পরিকল্পনা করার বিষয়ে চিন্তা করা উচিত ছিল। আদর্শভাবে, আপনি ইতিমধ্যেই শুরু করেছেন, কিন্তু আপনি এই প্রক্রিয়ায় যেখানেই থাকুন না কেন, আমি আপনাকে কিছু পয়েন্ট বিবেচনা করতে সাহায্য করব যা আপনার বিবেচনা করা উচিত।.
আমি আপনাকে প্রথম যে জিনিসটি করার পরামর্শ দিচ্ছি তা প্রথমে সহজ মনে হতে পারে, তবে খুব কম লোকই এই অনুশীলনটি সঠিকভাবে করে: আসলে কী কাজ করেছে এবং বিশেষত কী ভুল হয়েছে তা বুঝতে সক্ষম হওয়ার জন্য গত বছরে কী ঘটেছে তা থেকে শিখুন। সুস্পষ্ট ধরনের, তাই না? যাইহোক, আমি সবচেয়ে বেশি যা দেখছি কোম্পানিগুলি তা করতে অস্বীকার করছে।.
আসল বিষয়টি হল যে লোকেরা যখন পিছনে ফিরে তাকাতে অস্বীকার করে না, তখন তারা এই মূল্যায়নটি দ্রুত এবং খারাপভাবে করে। সর্বোপরি, তারা মনে করে নৌকা চালানো সহজ। এমনকি যা কাজ করেছে তা এই ভাল অনুশীলনগুলির কিছু একত্রিত করার জন্য ব্যবহার করা হচ্ছে না, আমরা কেবল উদযাপন করি এবং এটিই। অর্থাৎ, আমরা কী কাজ করেছে এবং কী নয় তা থেকে শেখার সুযোগ মিস করি।.
ত্রুটিগুলি কোথায় তা জানার জন্য, আমাদের মৃত্যুদণ্ডের বিশদ বিবরণ জানতে হবে, তবে আমরা জানি যে একজন ব্যবস্থাপক, অনেক কাজের মুখে, প্রায়শই একেবারে সবকিছু সম্পর্কে সচেতন হতে পারেন না, তাই বছরে যা করা হয়েছিল সে সম্পর্কে কর্মচারীদের মতামত শোনার চেয়ে ভাল আর কিছুই নেই, কারণ তারা সামনের সারিতে রয়েছে। দলকে ধারনা তৈরিতে একসাথে খেলতে হবে, অন্যথায়, এটি ইতিমধ্যেই একটি বিন্দু ঠিক করা উচিত।.
বড় সমস্যা হল যে যখন আমরা বুঝতে পারি না বা খারাপ হয়, তখন আমরা স্বীকার করি না যে এটি ভুল হয়েছে, আমরা এমন কিছুতে অটল থাকি যা এগিয়ে যায় না এবং সম্ভবত কোন ভবিষ্যত নেই। এটা আমরা একটি ছুরি পয়েন্ট ঘুষি করছি মত. এবং এই মানসিকতা দিয়ে একটি নতুন বছর শুরু করা আপনার জন্য ভাল জিনিস নয়, আপনার ব্যবসার জন্য একা ছেড়ে দিন, যার জন্য ধারাবাহিক পরিকল্পনা প্রয়োজন।.
এই কারণে, যদি আপনার কোম্পানি এখনও OKRs - উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল - ব্যবহার না করে, তাহলে হয়তো বাস্তবায়নের উপযুক্ত সময় এসেছে। যাইহোক, খুব সতর্ক থাকুন, OKR শুধুমাত্র একটি এক্সেল স্প্রেডশীট নয় যা আপনি অনুসরণ করেন এবং একটি দেন check আপনি যা সম্পন্ন করেছেন। এটি সত্যিই কাজ করার জন্য টুলটির একটি নিশ্চিত বাস্তবায়ন প্রয়োজন।.
উপলব্ধ ডেটা সাবধানে দেখুন: মেট্রিক্স আপনাকে কী বলে? কেন কিছু কর্ম প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জন করেনি? পরিকল্পনা ব্যর্থ হয়েছে? অনুমানগুলি কি বৈধ করা হয়নি? দল চেষ্টা করেছে, চেষ্টা করেছে, কিন্তু ভুল পথে গেছে? এই মুহুর্তে অনেক প্রশ্ন উঠতে পারে, কিন্তু সু-নির্মিত OKR-এর দিকে তাকানো এই কাজটিকে শেখার জন্য সহজ করে তোলে।.
অতএব, 2025-এর জন্য পরিকল্পনা করার সময়, একটি একক বার্ষিক চক্র সম্পর্কে চিন্তা করার পরিবর্তে, প্রতি ত্রৈমাসিকে এই প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তি করার কথা মনে রাখবেন, কারণ টুলের একটি প্রাঙ্গণ হল ছোট চক্র, যা আপনাকে মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিশক্তি না হারিয়ে আরও দ্রুত রুটটি পুনরায় গণনা করতে দেয়। এইভাবে, আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের শেখার প্রক্রিয়াকে ত্বরান্বিত করবেন এবং পরবর্তী বছরের জন্য আরও কাঠামোগত পরিকল্পনা তৈরি করবেন।.
O que devo considerar ao fazer um planejamento para 2025?
