কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা শুধুমাত্র আবশ্যক নয়

আমি প্রায়শই কর্মচারীদের দেখি যে তারা যে কোম্পানিতে আছে সেখানে অনুপ্রাণিতভাবে কাজ করছে এবং প্রায়শই এর অর্থ এই নয় যে তারা যে কাজ বা কাজটি সম্পাদন করে তা তারা পছন্দ করে না, তবে তারা যা করে তার জন্য তারা মুগ্ধতা হারিয়ে ফেলেছে। এবং যখন আমরা যা করছি তাতে বিশ্বাস করা বন্ধ করি, শীঘ্রই এর কোন অর্থ থাকে না এবং অবশেষে আমরা হাল ছেড়ে দিই।

অবশ্যই, অনুপ্রেরণা রাতারাতি উদ্ভূত হয় না এবং এটি এমন কিছু নয় যা একজন ব্যক্তির পেশাগত জীবনে হঠাৎ ঘটবে, বিশেষ করে যখন তিনি ইতিমধ্যেই নিরুৎসাহিত হন, তবে এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যা নেতাকে দিনের পর দিন উদ্দীপিত করার চেষ্টা করতে হবে, যেন এটি ছিল কাজের রুটিনের অংশ। কিছু ক্ষেত্রে, সাধারণ কর্ম একটি সহযোগীর অনুভূতি পরিবর্তন করতে পারে। পার্থক্য বিশদ উপলব্ধি হয়।

যাইহোক, সমস্যা শুরু হয় যখন নেতৃত্ব দলের অনুপ্রেরণার উদ্দীপনাকে নিছক বাধ্যবাধকতা হিসাবে দেখতে শুরু করে। আপনি নিশ্চয়ই ভাবছেন: কেন এটি একটি সমস্যা এবং আমি বলেছিলাম যে এটি রুটিনের অংশ হওয়া দরকার? এটা ঘটে যে মুহূর্ত থেকে নেতা বিশ্বাস করেন যে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা আপনার তালিকার একটি আইটেম এবং এটি শুধুমাত্র পরীক্ষা করার জন্য পূরণ করা প্রয়োজন, এটি একটি লক্ষণ যে এটি কাজ করছে না।

কনসালটেন্সি রবার্ট হাফ দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষার তথ্য অনুসারে, যার উদ্দেশ্য ছিল কোম্পানি এবং কর্মীরা কাজ সম্পর্কে কেমন অনুভব করে তা বোঝা, কর্মচারীদের সুখকে একীভূত করার ক্ষেত্রে নেতাদের ভূমিকা অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক বলে মনে করা হয়। সাক্ষাত্কার নেওয়া পেশাদারদের প্রায় 94% বিশ্বাস করে যে সন্তুষ্টি নেতৃত্বের কর্মক্ষমতা দ্বারা প্রভাবিত হয়।

একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ সংখ্যা, আপনি কি মনে করেন না? এটি শুধুমাত্র প্রমাণ করে যে আমি যে বিষয়ে কথা বলছি যে দলকে অনুপ্রাণিত করার ক্ষেত্রে পরিচালকদের একটি মৌলিক ভূমিকা রয়েছে এবং কিছু মনোভাব সত্যিই একটি পার্থক্য করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, নেতার সক্রিয় শ্রবণ মানুষকে দেখা এবং শোনার অনুভূতি দিতে সক্ষম, যা তারা কোম্পানিতে নিজেদেরকে যেভাবে দেখে তার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে।

অনুপ্রেরণার এই প্রক্রিয়ায়, কর্মচারীদের বুঝতে হবে যে তাদের নিজ নিজ ফাংশনগুলি সামগ্রিকভাবে সংস্থার জন্য একটি পার্থক্য তৈরি করে এবং একসাথে, তারা একটি দুর্দান্ত গিয়ারে অংশগ্রহণ করছে যা ব্যবসাকে কাজ করতে দেয়। এবং এটি কেবল তখনই বোঝা সম্ভব হবে যদি নেতৃত্ব নির্দেশ করে এবং দেখায় যে প্রতিটিরই তার মূল্য রয়েছে, আরও ভাল এবং আরও ভাল হতে উত্সাহিত করে৷।

নেতাকে অনুপ্রাণিত করতে এবং দলকে অনুপ্রাণিত রাখতে হয় এমন একটি উপায় হল তারা কোন দিকে যাচ্ছে, উদ্দেশ্যগুলি কী এবং কেন তারা বিদ্যমান তা স্পষ্ট করা। কয়েক মাস ধরে, মিটিংয়ে, এই নেতাকে অবশ্যই সক্রিয় শোনার অনুশীলন করতে হবে যা আমি আগে উল্লেখ করেছি, এবং সংস্থার মিশনে অবদান রাখে এমন দলের এই মিশনে কর্মীদের প্রচেষ্টাকে নির্দেশ করতে হবে।

হতাশাজনক প্রত্যাশাগুলিও অনুপ্রেরণাকে দুর্বল করার একটি উপায়, এই কারণে, স্পষ্ট মেট্রিক্স থাকা যা দেখায় যে আমরা লক্ষ্যে পৌঁছেছি তা মৌলিক। এটি মিথস্ক্রিয়াকে সহজতর করবে, আলোচনাকে আরও উদ্দেশ্যমূলক করে তুলবে এবং অন্যান্য আরও গুণগত কারণগুলির সাথে কম লোড করবে যা প্রায়শই শেষের অর্জনে অবদান রাখার চেয়ে বেশি শব্দ এবং বিভ্রান্তির কারণ হয়।

Pedro Signorelli

Pedro Signorelli is one of Brazil's foremost management specialists, with an emphasis on OKRs. His projects have mobilized over R$ 2 billion and include, among others, the Nextel case—the largest and fastest implementation of the tool in the Americas. For more information, visit: http://www.gestaopragmatica.com.br/

সম্পূর্ণ বায়ো দেখুন