ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਹ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ ਹੈ: ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ OKRs - ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ - ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ 'ਫੈੱਡ' ਬਣ ਗਏ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇਹ ਟੂਲ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਇਸਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਰਤਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੈਰਾਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਲਟ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ: OKRs ਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਕਿਉਂਕਿ 'ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ'। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਏ ਹਨ ਅਤੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ OKRs ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰ X ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਹ ਗਲਤ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ CEO, ਜਾਂ ਮਾਲਕ, ਜਾਂ ਟੀਮ, ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਰ ਵਾਪਰੀ ਹੈ। ਕੀ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਲਿਆਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸਲਾਈਡਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਸੀ? ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਆਓ ਇਮਾਨਦਾਰ ਬਣੀਏ, ਇੱਕ ਮਾੜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਢੰਗ ਨਾਲ, OKRs ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ।
ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਟੂਲ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਹੱਲ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਇੱਕ ਜਾਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੈਰ-ਉਤਪਾਦਕ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਹੋ ਗਈ ਕਿ OKRs ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਆਧਾਰ ਲੋੜਾਂ, ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ।
ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ OKRs ਇੱਕ ਜਾਦੂਈ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਣਗੇ। ਟੂਲ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਟੀਮ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਮਦਦ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ।
ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ OKRs ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਤਰੀਕੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਦੋਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇਣ ਲਈ ਜੋ ਟੂਲ ਨੂੰ ਗਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ:
ਤੀਜਾ ਤਰੀਕਾ: 'ਮੀਜ਼ਰ ਵੌਟ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ' ਵਰਗੀ ਕਿਤਾਬ ਪੜ੍ਹਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸਰਲ ਅਤੇ ਆਸਾਨ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾ ਤਰੀਕਾ: ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੌਂਪੋ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੀਡਰ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਆਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਹੈ।
ਦੂਜਾ ਤਰੀਕਾ: ਹਰ ਕੰਮ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਕਰਨਾ। ਮੇਰੇ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।
