যখন ব্রাজিলে উদ্যোক্তার কথা আসে, তখনও একটি বিপজ্জনকভাবে রোমান্টিক বিভ্রম রয়েছে: যে আবেগ, সাহস এবং অধ্যবসায় একটি ব্যবসাকে সমৃদ্ধ করার জন্য যথেষ্ট। বাস্তবে, যাইহোক, বাস্তবতা কঠোর। Sebrae এর মতে, 50% কোম্পানি তাদের প্রথম পাঁচ বছরের কার্যকলাপে তাদের দরজা বন্ধ করে দেয়। এর মানে হল যে, অনেকের জন্য, ব্যর্থতা একটি দূরবর্তী সম্ভাবনা নয়, কিন্তু একটি সাধারণ ফলাফল। সমস্যা হল যে বেশিরভাগ উদ্যোক্তারা এটি উত্পাদনশীলভাবে মোকাবেলা করতে প্রস্তুত নয়।.
যে দেশে ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে আনুষ্ঠানিক শিক্ষার অভাব রয়েছে, সেখানে উদ্যোক্তাদের কৌশলগত পরিকল্পনা, নেতৃত্ব বা ব্যবসায়িক মডেলিং সম্পর্কে সীমিত জ্ঞান নিয়ে তাদের যাত্রা শুরু করা সাধারণ। অনেকে এখনও একটি কার্যকর পরিকল্পনার সাথে একটি ভাল ধারণাকে বিভ্রান্ত করে। এবং যখন মৃত্যুদন্ড প্রত্যাশিত ফলাফল তৈরি করে না, ব্যর্থতার অনুভূতি একটি নির্দিষ্ট বাক্য হিসাবে সেট করে।.
কিন্তু ব্যর্থতা যদি শেষ না হয়? আসলে, ব্যবসায়িক পরিপক্কতার প্রথম পর্যায় হলে কী হতো? ভুল করা অনিবার্য। ভুল অব্যাহত রাখা ঐচ্ছিক। ব্যর্থতা, যখন ভালভাবে বোঝা যায়, শেখার এবং পুনরায় অবস্থানের জন্য একটি শক্তিশালী হাতিয়ার হয়ে ওঠে। যাইহোক, এটি ঘটতে, মানসিক মডেল পরিবর্তন করা প্রয়োজন। পরিস্থিতির শিকারের জায়গা ছেড়ে নিজেই বৃদ্ধির নায়কের ভূমিকা গ্রহণ করা প্রয়োজন।.
কোম্পানিগুলো শুধু বিক্রয় বা মূলধনের অভাবে ব্যর্থ হয় না। স্বচ্ছতা, দিকনির্দেশনা এবং কাঠামোগত নেতৃত্বের অভাবে তারা ভেঙে পড়ে। বেশিরভাগ মারাত্মক ভুল কৌশলের অনুপস্থিতির সাথে যুক্ত: ভঙ্গুর অবস্থান, ভুল মেট্রিক্স, ইম্প্রোভাইজেশন এবং ব্যবস্থাপনায় নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি শুধুমাত্র অপারেশনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।.
হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ একটি কোম্পানির জীবনচক্রকে পাঁচটি পর্যায়ে শ্রেণীবদ্ধ করে: অস্তিত্ব, বেঁচে থাকা, সাফল্য, আমলাতন্ত্র এবং পরিপক্কতা। প্রতিটি পর্যায়ে নেতার বিভিন্ন দক্ষতা প্রয়োজন। এবং প্রায়শই যা ব্যবসাকে একটি নির্দিষ্ট বিন্দুতে নিয়ে যায় তা ঠিক যা এটিকে সেখান থেকে বাড়তে বাধা দেয়। সাহস কি ছিল অনমনীয়তায় পরিণত হয়। সম্পূর্ণ সম্পৃক্ততা কি ছিল নির্ভরতা হয়ে ওঠে। তত্পরতা কি ছিল বিশৃঙ্খলায় পরিণত হয়।.
এই প্রসঙ্গে, ব্যর্থতা সবচেয়ে স্পষ্ট লক্ষণ হতে পারে যে এটি পরিবর্তন করার সময়। “আরো করার চেষ্টা করা বন্ধ করা থেকে” এবং “ভালোভাবে চিন্তা করা” শুরু করা।.
তবে এটি একা করা হয় না। যে উদ্যোক্তা বিশ্বাস করেন যে তাকে নিজের থেকে সবকিছু সমাধান করতে হবে তার ভুলগুলি আরও পরিশীলিততার সাথে পুনরাবৃত্তি করতে হবে। মোড়ের চাবিকাঠি হল এমন পরিবেশ খোঁজা যা তার চিন্তাভাবনাকে চ্যালেঞ্জ করে। উপদেষ্টা বোর্ড, কাঠামোগত মাস্টারমাইন্ড, বিশেষ পরামর্শদান এবং গভীর ডায়াগনস্টিকগুলি অন্ধ দাগগুলি সনাক্ত করতে সাহায্য করে যা বৃদ্ধিকে আটকে রাখে।.
প্রায়শই, সমস্যাটি দল, বাজার বা প্রতিযোগিতায় হয় না। এটি মানসিক মডেলে যা এখনও সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা করে। উচ্চ টার্নওভার, কিন্তু কম লাভজনকতা সহ উদ্যোক্তাদের খুঁজে পাওয়া সাধারণ। কাজের বড় ভলিউম সঙ্গে, কিন্তু চিন্তা করার সময় নেই। ব্র্যান্ডের গর্ব, কিন্তু ভবিষ্যতের ভয়। এটি এমন একটি ব্যবস্থাপনাকে প্রকাশ করে যা সীমাতে কাজ করে, ব্যক্তিগত প্রচেষ্টার দ্বারা টিকে থাকে, কাঠামোর দ্বারা নয়।.
ব্যবসায়িক পরিপক্কতা শুরু হয় যখন নেতা বুঝতে পারেন যে এটি কঠোর পরিশ্রম করার বিষয়ে নয়, বরং আরও স্মার্ট কাজ করার বিষয়ে। যখন তিনি নিজেকে জরুরীতা থেকে বেরিয়ে আসতে এবং কৌশলে যেতে দেন। যখন তিনি অলৌকিক সমাধান খোঁজা বন্ধ করেন এবং ধারাবাহিকভাবে বৃদ্ধি বজায় রাখে এমন সিস্টেম তৈরি করা শুরু করেন।.
এটি করার জন্য, তিনটি স্তম্ভ বিকাশ করা অপরিহার্য: স্বচ্ছতা, গঠন এবং সংযোগ। আপনি কোথায় আছেন এবং আপনি কোথায় যেতে চান সে সম্পর্কে স্পষ্টতা। স্বায়ত্তশাসিতভাবে ব্যবসা চালানোর জন্য কাঠামো। এবং অন্যান্য নেতাদের সাথে সংযোগ যারা অনুরূপ চ্যালেঞ্জগুলি অতিক্রম করেছে এবং তাদের শেখার বক্ররেখাকে ত্বরান্বিত করতে পারে।.
একটি অপরিণত নেতা সঙ্গে কোন পরিপক্ক কোম্পানি নেই। এবং অপরিপক্কতা, এই ক্ষেত্রে, বয়স বা বাজারের সময়ের সাথে সম্পর্কিত নয়, তবে শুধুমাত্র বিলিং নয়, উত্তরাধিকার প্রতিফলিত, পুনঃস্থাপন এবং নির্মাণ করার ক্ষমতার সাথে।.
ব্যর্থতাকে ভয় পাওয়ার দরকার নেই। এটা বোঝা দরকার। এটি বর্তমান মডেলের সীমা কোথায় তা দেখায়। এটি প্রকাশ করে যে আপনাকে এখানে যা এনেছে তা আপনাকে আর এগিয়ে নিয়ে যাবে না। এবং লুকানো পরিবর্তে, এটি একটি নতুন চক্রের পুনরায় ডিজাইনের জন্য জ্বালানী হিসাবে ব্যবহার করা উচিত।.
প্রতিটি কোম্পানী যা আজ একটি রেফারেন্স অস্থিরতার মুহুর্তের মধ্য দিয়ে গেছে। যা তাদের আলাদা করে তা হল, যাত্রার এক পর্যায়ে, তাদের নেতারা ইম্প্রোভাইজেশনে কাজ বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন এবং সচেতনতার সাথে গড়ে তুলতে শুরু করেছিলেন।.
সুতরাং আপনি যদি একটি কঠিন সময়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন, সম্ভবত যা অনুপস্থিত তা প্রচেষ্টা নয়। দিকনির্দেশনা হও। ভিন্নভাবে চিন্তা করার সাহসী হন। কারণ যে সংস্থাগুলি কাঠামোর সাথে বৃদ্ধি পায় তারা ভাগ্যের উপর নির্ভর করে না, তবে পদ্ধতির উপর নির্ভর করে।.
