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Marketing de oportunidade: como empreendedores constroem audiências e potencializam negócios

O marketing de oportunidade é uma estratégia que vem ganhando espaço no mercado brasileiro. No franchising, setor que no primeiro semestre de 2025 movimentou R$65,967 bilhões, segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), esse movimento tem impulsionado a visibilidade e expansão de redes que unem inteligência comercial à comunicação digital. A CleanNew, rede especializada em higienização e blindagem de estofados, é uma das marcas que aderiram a esse movimento estratégico. A empresa aposta na figura do CEO e fundador, Fritz Paixão, para se consolidar digitalmente. Com mais de 600 mil seguidores e um alcance de 6 milhões de visualizações mensais no Instagram, o empresário transformou sua rotina de empreendedor em conteúdo, compartilhando cases de sucesso, bastidores do negócio e insights sobre o setor. 

Para Fritz, o marketing de oportunidade se firma como diferencial competitivo. “Essa tática tem o poder de criar conexões verdadeiras com os clientes, pois se identificam com a narrativa pessoal e emocional, o que fortalece a empresa. Ao associar a imagem do empreendedor com a marca, essa figura atua como influencer do seu próprio negócio, fazendo com que o empreendimento ganhe alcance, credibilidade e engajamento, fatores fundamentais para uma boa performance no mercado digital. O resultado é conexão, aumento das taxas de conversão e fidelização.”, explica Paixão. 

Mais do que acompanhar tendências, essa proposta tem como objetivo agir com velocidade, autenticidade e propósito diante dos consumidores. “Acredito que esse movimento  siga atraindo novos líderes para assumir o protagonismo em suas redes sociais, posicionando-se como referência em seus mercados e estabelecendo relações mais próximas com o público-alvo e futuros investidores”, completa o CEO. 

Selbetti anuncia fusão estratégica com a Eiprice e amplia atuação no varejo digital

A Selbetti Tecnologia, uma das principais One-Stop-Tech brasileiras, anuncia sua mais recente aquisição estratégica: a startup paulista Eiprice, especializada em inteligência de precificação e monitoramento avançado de dados no e-commerce. A operação, cujo valor não foi divulgado, integra a Eiprice à unidade de negócios Retail Experience da Selbetti e amplia a oferta de soluções tecnológicas e estratégicas para este segmento.

Com isso, a unidade voltada para negócios em varejo da Selbetti tem a missão de alcançar um faturamento de R$ 60 milhões nos próximos dois anos. Além da Eiprice, a área também integra soluções adquiridas da antiga Pricefy, especializada em comunicação inteligente e automatizada de preços, gestão de ofertas e Retail Media Network, fortalecendo a presença da Selbetti Retail Experience no varejo físico e digital.

“Hoje, o e-commerce responde por cerca de 10% das vendas totais do varejo brasileiro e foi o país onde o varejo online mais cresceu no mundo em 2024. Essa aquisição traz ainda mais robustez ao portfólio de negócios da unidade de Retail Experience, e permite a integração completa do ponto de venda com tecnologias avançadas, potencializando vendas e aprimorando significativamente a experiência do consumidor”, afirma Junior Selbach, CEO da Selbetti.

Eiprice: pioneirismo no uso da IA

Fundada em 2019, a Eiprice é pioneira no uso de inteligência artificial aplicada à precificação e monitoramento competitivo no varejo físico e digital. Entre seus principais diferenciais estão a alta assertividade na localização, parametrização inteligente, monitoramento e gestão dos preços e das plataformas de precificação dinâmica, que sinalizam ao varejo e à indústria, o potencial e o aumento da rentabilidade. Além da personalização dos relatórios fornecidos aos clientes com análises do mercado, incluindo do valor de frete, prazo de entrega e parcelamento.

A startup ainda oferece tecnologia própria para classificação inteligente de produtos e utiliza a IA no match e no enriquecimento das descrições e imagens dos produtos. A Eiprice também oferece uma sofisticada ferramenta de monitoramento que inclui históricos de preços, disponibilidade de produtos, promoções e informações detalhadas sobre o comportamento dos principais marketplaces, como Mercado Livre, Amazon, Casas Bahia e Magalu.

Por conta disso, a empresa se consolidou rapidamente como uma referência no mercado digital, oferecendo soluções tecnológicas avançadas para mais de 200 clientes em segmentos variados como alimentos e bebidas, farmácias, home centers, cosméticos, eletroeletrônicos e pet shops.

Fernando Menezes, Founder & CEO da Eiprice, explica que essa fusão potencializa o impacto das soluções oferecidas pela empresa. “Integrar a Eiprice à Selbetti representa um salto importante na nossa jornada, permitindo uma expansão acelerada de nossas soluções tecnológicas e maior alcance em mercados estratégicos. Temos atuação nacional e estamos muito confiantes nos benefícios que essa união trará tanto para nossos clientes quanto para nosso crescimento em todo país”.

Terceira aquisição em 2025

A aquisição da Eiprice é a terceira realizada pela Selbetti este ano e a 43ª desde 2014, quando a empresa deu início à sua estratégia de aquisições. Em maio último, a companhia concluiu a integração da Unirede, especializada em soluções baseadas em Zabbix, e, em março, incorporou a Euax, consultoria com foco em gestão empresarial e transformação digital.

Este tem sido também um ano estratégico para a área de Retail Experience. Liderada por Paulo Moratore, a unidade de negócios tem aproveitado as sinergias com as demais áreas da empresa para lançar produtos inovadores alinhados às necessidades do varejo, integrando tecnologias avançadas e inteligência artificial. Um exemplo recente é o lançamento do Sommelier Digital, um totem interativo com IA, inicialmente desenvolvido para o setor de vinhos, mas adaptável para diversas outras categorias do varejo.

Essas iniciativas e a aquisição estratégica da Eiprice fortalecem a presença da Selbetti em um mercado altamente promissor: o e-commerce brasileiro, que cresceu 10,5% em 2024, movimentando mais de R$ 204 bilhões e que hoje já representa cerca de 10% de todas as vendas do varejo nacional. A Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm) projeta um faturamento de R$ 234,9 bilhões para 2025, com um ticket médio de R$ 539,28 e 435,6 milhões de pedidos. Espera-se que o número de compradores online atinja 94,05 milhões este ano, ante a 91,3 milhões registrados em 2024.

Conectarh Brasil vai trazer tecnologia e inovação em gestão de pessoas para Porto Alegre na próxima terça (24)

A Sólides, empresa de tecnologia líder no Brasil em gestão de pessoas para pequenas e médias empresas (PMEs), realiza em Porto Alegre (RS) o sétimo encontro do Conectarh Brasil 2025, evento presencial e itinerante sobre tendências e inovações nos setores de Recursos Humanos e Departamento Pessoal. O evento acontecerá em 24 de junho, das 8h às 19h30, no Ritter Hotéis, localizado no Centro Histórico. Os ingressos são limitados e já estão disponíveis por meio এই লিঙ্ক.

O Conectarh Brasil Porto Alegre trará uma programação de palestras e debates essenciais para profissionais que buscam inovação e eficiência na gestão de pessoas. A abertura será conduzida com a palestra “O futuro não é amanhã, é agora! E agora?”, seguida por apresentações que abordam desde inteligência comportamental até estratégias para elevar os resultados das empresas. O evento contará com trilhas simultâneas, abordando temas como atração e retenção de talentos em equipes multigeracionais, employer branding, o papel estratégico do Departamento Pessoal e boas práticas para mitigar riscos trabalhistas. Para enriquecer ainda mais as discussões, o evento contará com a presença de grandes nomes do setor, como Áurea Santos (CEO da Escola de RHs), Lilian Anacleto (CEO da Coisas de RH), Léo Kaufmann (CEO do RH Summit) e Alini Dal Magro (CEO do Instituto PROA).

“A Sólides nasceu para democratizar a gestão de pessoas, e o Conectarh Brasil tem essa missão no sangue! Além de ser nosso evento itinerante de RH e DP, é um movimento de encontros, tendências e crescimento de carreira. Uma das coisas que eu mais gosto é que ele também é sobre regionalização. Queremos levar conhecimento de ponta para todas as regiões do país — do Norte ao Sul, passando pelo Sudeste, Nordeste e Centro-Oeste. É a nossa contribuição para garantir que todo profissional de Gestão de Pessoas tenha acesso às melhores ferramentas, práticas e tendências, independentemente de onde esteja”, afirma Rafael Kahane, diretor de Marketing (CMO) da Sólides.

O Conectarh Brasil 2025 conta com espaços exclusivos para clientes, ativações promocionais, brindes e palestrantes renomados. A iniciativa é patrocinada por Instituto PROA, TotalPass, Onfly e Companhia de Estágios e reforça o compromisso da Sólides em impulsionar o desenvolvimento da gestão de pessoas no Brasil. A expectativa é de que mais de 3.500 profissionais sejam impactados nas nove datas deste ano.

Com uma programação robusta e imersiva, a edição deste ano do Conectarh Brasil traz um formato ainda mais amplo, com novas cidades, maior alcance e uma programação robusta e imersiva. O evento conta com as seguintes cidades no itinerário: Maceió, Cuiabá, Manaus, Belém, Goiânia, Curitiba, Porto Alegre, Rio de Janeiro e São Paulo.

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Data: 24 de junho de 2025
Horário: 8h00 às 17h30
Local: Ritter Hotéis – Largo Vespasiano Júlio Veppo, 55 – Centro, Porto Alegre/RS

Omnichannel এখনও ব্রাজিলে একটি মিথ, ডিজিটাল রূপান্তর বিশেষজ্ঞদের সতর্ক করে

যদিও omnichannel শব্দটি ইতিমধ্যেই কর্পোরেট শব্দভান্ডারের অংশ, বাজার বিশেষজ্ঞরা মনে করেন যে বাস্তবে এটি এখনও একটি সমন্বিত কৌশলের চেয়ে একটি গুঞ্জন শব্দ হিসাবে বেশি বিবেচিত হয়। এই পেশাদারদের মতে, সমন্বিত এবং ব্যক্তিগতকৃত ভ্রমণের ক্রমবর্ধমান চাহিদা সত্ত্বেও, অনেক কোম্পানি এখনও কাঠামোগত এবং ধারণাগত বাধার সম্মুখীন হয় যা তাদের কার্যকর বাস্তবায়নকে বাধা দেয়।

গবেষণা অনুযায়ী সংযুক্ত গ্রাহকের অবস্থা সেলসফোর্স থেকে, 86% গ্রাহকরা একটি ব্র্যান্ডের সাথে ইন্টারঅ্যাকশনের সমস্ত চ্যানেল জুড়ে ধারাবাহিকতা আশা করে। যাইহোক, PwC থেকে পাওয়া তথ্য দেখায় যে ব্রাজিলিয়ান কোম্পানিগুলির মধ্যে মাত্র 22% তাদের ডিজিটাল এবং ফিজিক্যাল চ্যানেলগুলির মধ্যে সম্পূর্ণ একীকরণ এবং প্রত্যাশা এবং বাস্তবতার মধ্যে দূরত্বের সরাসরি প্রতিফলন রয়েছে বলে দাবি করে।

"অনেক কোম্পানি এখনও মাল্টিচ্যানেল উপস্থিতিকে সর্বজনীন কৌশলের সাথে বিভ্রান্ত করে। বেশ কয়েকটি চ্যানেলে থাকার অর্থ এই নয় যে, এটি নিজে থেকে, একটি ভাল অভিজ্ঞতা প্রদান করা। প্রকৃত চ্যালেঞ্জ হল গ্রাহকের যাত্রা যেখানেই শুরু হোক বা শেষ হোক না কেন তা ক্রমাগত, তরল এবং ঘর্ষণহীন তা নিশ্চিত করা"

তিনি আরও যোগ করেছেন: "ভোক্তার জন্য হোয়াটসঅ্যাপে একটি মিথস্ক্রিয়া শুরু করা, তারপরে ইমেলে স্থানান্তরিত করা এবং পরবর্তীকালে, SAC-তে কল করা এবং সমস্ত তথ্য পুনরাবৃত্তি করা কোনও লাভ নয়৷ এটি একটি অসংগঠিত অপারেশনের একটি উপসর্গ, যা হতাশা, বিশ্বাসের লঙ্ঘন এবং আনুগত্যের সুযোগ হারায়। সত্যিকারের সর্বজনীন চ্যানেলের জন্য সিস্টেমের মধ্যে একীকরণ, এলাকার মধ্যে প্রান্তিককরণ এবং একটি গ্রাহক-কেন্দ্রিক সংস্কৃতি প্রয়োজন। এটি ছাড়া, আমাদের যা আছে তা কেবল খণ্ডিত মাল্টিচ্যানেল, যা ব্যবসার মূল্য প্রদান করে না, না ভোক্তাদের কাছে"।

দেশের প্রধান ব্র্যান্ডগুলির মধ্যে 60টিরও বেশি প্রকল্প বাস্তবায়িত হওয়ার সাথে সাথে, Backlgrs সর্ব-চ্যানেল কৌশলগুলিতে বারবার ত্রুটিগুলি পর্যবেক্ষণ করেছে, সিস্টেমগুলির মধ্যে আন্তঃকার্যযোগ্যতার অভাব থেকে গ্রাহক-কেন্দ্রিক দৃষ্টিভঙ্গির অনুপস্থিতি পর্যন্ত৷ Aberdeen Group এর একটি সমীক্ষা এর প্রভাবকে শক্তিশালী করে৷ এই ত্রুটিগুলি: একটি শক্তিশালী সর্বচ্যানেল উপস্থিতি সহ কোম্পানিগুলি গ্রাহকদের কাছ থেকে 89% ধরে রাখে, যখন দুর্বল কৌশলগুলি শুধুমাত্র 33% ধরে রাখে৷।

প্রধান ভুল ধারণাগুলির মধ্যে, বিশেষজ্ঞ হাইলাইট করেছেন:

  • এলাকার মধ্যে মিসলাইনমেন্ট: বিপণন, বিক্রয় এবং পরিষেবা বিচ্ছিন্নভাবে কাজ করে, গ্রাহকের সমন্বিত দৃষ্টিভঙ্গির ক্ষতি করে;
  • কৌশল ছাড়া বিনিয়োগ: স্পষ্ট আর্কিটেকচার বা ইন্টিগ্রেশন প্ল্যান ছাড়াই বেশ কিছু টুল গ্রহণ;
  • ডেটাতে কম পরিপক্কতা: শাসনের অভাব, অসামঞ্জস্যপূর্ণ ভিত্তি, এবং মিথস্ক্রিয়া ব্যক্তিগতকৃত করার জন্য বুদ্ধিমত্তার অভাব;
  • চ্যানেলে ফোকাস করুন, যাত্রায় নয়: তরলতা নয়, উপস্থিতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা বাস্তবায়ন।

বিশেষজ্ঞের জন্য, omnichannel একটি কৌশলগত স্তম্ভ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত, একটি প্রযুক্তিগত ফ্যাড হিসাবে নয়। "আজ আমরা কথা বলি মোট অভিজ্ঞতা, যেখানে ফোকাস শুধুমাত্র গ্রাহকের উপর নয়, কর্মচারী এবং অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির উপরও। যে ব্র্যান্ডগুলি এটি বোঝে তারা এগিয়ে আসবে, শুধুমাত্র ভাল পরিষেবা প্রদান করবে না, দীর্ঘস্থায়ী সম্পর্ক গড়ে তুলবে" প্রতিফলিত করে।

Havan alerta sobre novo golpe criado com Inteligência Artificial nas redes sociais

A Havan faz um alerta à população sobre um novo golpe que circula nas redes sociais e que já gerou centenas de denúncias só nos primeiros dias de junho. Criminosos estão utilizando a imagem do empresário Luciano Hang e dos 39 anos da varejista para aplicar fraudes.

O golpe oferece uma suposta promoção de câmeras de segurança, no modelo “compre uma e leve outra”. Para tornar a fraude mais convincente, os golpistas utilizam Inteligência Artificial para clonar a voz de Luciano Hang e gerar vídeos falsos.

No entanto, há sinais claros de que se trata de um golpe. Um deles é que, no áudio, a palavra Havan é pronunciada incorretamente como “Ravan”. Além disso, a voz não corresponde à do empresário e o movimento da boca nos vídeos não sincroniza com o que está sendo dito.

“Como diz o ditado: quando a esmola é demais, até o santo desconfia. Desconfie sempre de promoções mirabolantes. Confira se essa informação está realmente nos nossos canais oficiais. Fique atento aos detalhes. Ninguém está livre desses golpes”, alerta Luciano Hang.

O empresário ressalta que, infelizmente, esse tipo de crime tem se tornado cada vez mais sofisticado com o uso de Inteligência Artificial. “Temos adotado todas as medidas legais cabíveis e já obtivemos decisões judiciais contra plataformas como Google e Meta para a remoção de conteúdos falsos. Mesmo assim, os golpes continuam surgindo, exigindo atenção constante da população”, reforça.

政府发布《巴西人工智能规划》最终版

গত সপ্তাহে, ব্রাজিল কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার জন্য ব্রাজিলিয়ান প্ল্যান (পিবিআইএ) এর চূড়ান্ত সংস্করণ প্রকাশের মাধ্যমে বৈশ্বিক প্রযুক্তিগত পরিস্থিতিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ নিয়েছে, যা ন্যাশনাল কাউন্সিল অফ সায়েন্স অ্যান্ড টেকনোলজি (সিসিটি) এর একটি কৌশলগত উদ্যোগ যা নির্দেশিকাগুলির রূপরেখা দেয়। AI এর উন্নয়ন এবং নিয়ন্ত্রণ, উদ্ভাবন বাড়ানো এবং নৈতিক ও দায়িত্বশীল ব্যবহার নিশ্চিত করতে চাইছে।

ডিজিটাল আইনের বিশেষজ্ঞ এবং পেক অ্যাডভোগাডোসের সিইও ডঃ প্যাট্রিসিয়া পেকের মতে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার পরিকল্পনা এবং আইনি কাঠামো (প্রকল্প আইন 2338/2023) পরিপূরক এবং পরস্পর নির্ভরশীল। "যদিও PBIA একটি সার্বভৌম, নৈতিক এবং টেকসই উপায়ে AI এর উন্নয়নের জন্য কৌশলগত নির্দেশিকা এবং অগ্রাধিকারগুলি প্রতিষ্ঠা করে, সরকারী এবং সেক্টরাল ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি রোডম্যাপ হিসাবে কাজ করে, PL AI এর জন্য আইনি এবং নিয়ন্ত্রক কাঠামো তৈরি করতে চায়, নীতিগুলি প্রতিষ্ঠা করে, "দেশে উন্নয়ন এবং দায়িত্বশীল ব্যবহারের জন্য অধিকার এবং কর্তব্য, তিনি ব্যাখ্যা করেন।

এই প্রেক্ষাপটে, এটি অপরিহার্য যে নিয়ন্ত্রক কাঠামোটি PBIA-এর সাথে সারিবদ্ধ করা হয়, বিশেষ করে একটি কার্যকর মডেল সংজ্ঞায়িত করার জন্য যা AI এর ত্বরণের উদ্দীপনার সাথে ভারসাম্য বজায় রেখে মেধা সম্পত্তি সুরক্ষার অনুমতি দেয়।

"PL-এ ল্যাকুনাস বা এর অত্যধিক নিয়ন্ত্রণ আইনি অনিশ্চয়তা এবং অর্থনৈতিক প্রভাব তৈরি করতে পারে, অস্পষ্ট সম্পদের অবমূল্যায়ন করতে পারে এবং উদ্ভাবনের সাথে আপস করতে পারে। প্রযুক্তিগত সার্বভৌমত্বকে শক্তিশালী করতে এবং জাতীয় এআই ইকোসিস্টেমকে শক্তিশালী করতে কৌশল এবং নিয়ন্ত্রণের মধ্যে সারিবদ্ধতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। আইন সঠিক মাত্রায় হওয়া দরকার", আইনজীবী সতর্ক করেছেন।

প্যাট্রিসিয়ার মতে, নথিটি এর জন্য দাঁড়িয়েছে:

· ব্রাজিলকে AI এর টেকসই ব্যবহারে দক্ষতা এবং উদ্ভাবনের একটি বৈশ্বিক মডেল হিসাবে গড়ে তোলার চেষ্টা করুন, জাতীয় সমাধানগুলি বিকাশ করুন যা দেশের মূল্যবোধ, অগ্রাধিকার এবং চ্যালেঞ্জগুলিকে প্রতিফলিত করে, ব্রাজিলের জনসংখ্যার মঙ্গল এবং সামাজিক অন্তর্ভুক্তির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, বিশেষ করে স্বাস্থ্য এবং শিক্ষার ক্ষেত্র;

  • ক্রেডিট, পাবলিক রিসোর্স এবং বেসরকারী বিনিয়োগ বিবেচনা সহ বিভিন্ন উত্স থেকে 2028 সালের মধ্যে R$ 23 বিলিয়ন বিনিয়োগের পূর্বাভাস;
  •  প্রধানত পরিষ্কার ব্রাজিলিয়ান এনার্জি ম্যাট্রিক্স (2023 সালে 89.2% পুনর্নবীকরণযোগ্য) থেকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করুন, যা টেকসই AI এর বিকাশের পাশাপাশি একটি ক্রমবর্ধমান উদ্ভাবন ইকোসিস্টেম, উচ্চ প্রযুক্তি গ্রহণের সাথে একটি তরুণ জনসংখ্যা এবং স্বাস্থ্যের মতো সেক্টরে ব্যাপক জাতীয় ডেটাবেস তৈরি করতে দেয়। এবং কৃষি।

সুবিধা থাকা সত্ত্বেও, দেশটি চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি, যেমন গবেষণা ও উন্নয়নে বিনিয়োগ প্রসারিত করার প্রয়োজন (R&D), অত্যাধুনিক ডিজিটাল এবং গণনামূলক অবকাঠামো বাস্তবায়ন (উচ্চ-ক্ষমতাসম্পন্ন সুপার কম্পিউটার এবং অত্যাধুনিক ডেটা সেন্টার সহ), আন্তঃকার্যযোগ্যতা এবং ডেটা অ্যাক্সেস নিশ্চিত করুন এবং AI”-এ কর্মশক্তির প্রশিক্ষণ এবং যোগ্যতাকে তীব্র করুন, বিশেষজ্ঞ উল্লেখ করেছেন।

Millennials representam mais de 60% das vendas no e-commerce de flores

A Giuliana Flores realizou mais um levantamento para traçar o perfil dos consumidores brasileiros. Com base em seu banco de dados, a empresa identificou que a maioria dos clientes pertence à Geração Y, também conhecida como Millennials — formada por pessoas nascidas entre 1981 e 1996. Entre janeiro e abril de 2025, esse grupo foi responsável por 63,08% dos 45 mil pedidos feitos no site da marca. A Geração Z (nascidos entre 1997 e 2012) apareceu logo em seguida, com 32,22%, indicando um potencial promissor de crescimento.

Nas ocasiões especiais, Millennials e Geração Z se destacam como os principais consumidores no Dia da Mulher. Já o Dia dos Namorados é lembrado por todas as faixas etárias, enquanto o Dia das Mães tem maior apelo entre os Boomers (nascidos entre 1946 e 1964) e a Geração Silenciosa (nascidos entre 1928 e 1945).

Quando o assunto é ticket médio, quem mais gasta são os consumidores das gerações Boomers e Silenciosa, com idades entre 75 e 84 anos, que apresentam um ticket médio de R$ 190. Já os Millennials registram valores entre R$ 157 e R$ 165, enquanto a Geração Z aparece logo em seguida, com um ticket médio entre R$ 155 e R$ 157 — uma diferença sutil entre os dois grupos mais jovens. Independentemente da faixa etária, as flores seguem como a preferência unânime entre os consumidores. Em um ranking dos 10 kits mais vendidos por idade, todos incluem arranjos florais, reforçando o papel delas como o presente mais simbólico e versátil. No entanto, os kits combinados — com vinho ou chocolates — foram destaque especialmente entre os compradores de 25 a 54 anos, que demonstram maior interesse por presentes completos e personalizados.

Quando analisado o volume total de compras no e-commerce, Millennials e Z lideram em participação. A pesquisa foi realizada entre janeiro e maio de 2025, considerando as seguintes faixas etárias: 18-24, 25-34, 35-44, 45-54, 55-64, 65-74, 75-84 e 85+.

“Nos últimos anos, ampliamos significativamente nosso portfólio para atender aos mais diversos perfis de consumidores. Hoje, contamos com mais de 10 mil itens disponíveis no site. Ainda assim, as flores seguem como a escolha unânime para emocionar — presente em todos os kits mais vendidos, independentemente da idade”, compartilha Clóvis Souza, CEO da Giuliana Flores.

PADO lança portal exclusivo para varejistas

A PADO, referência nacional em cadeados e fechaduras, apresenta o PADO Parceiros: um portal exclusivo que transforma a maneira como os varejistas acessam e compram diretamente da indústria. O novo e-commerce B2B foi desenvolvido para tornar o processo de compra mais simples e rápido, atendendo às demandas do dia a dia do varejo com mais praticidade e autonomia.

Com navegação intuitiva e funcionalidades completas, o portal oferece acesso ao portfólio completo da marca, permitindo a visualização de preços em tempo real, realização de pedidos on-line, acompanhamento detalhado das compras e acesso a condições comerciais exclusivas para parceiros.

“Queremos estar ainda mais próximos dos varejistas, que são nossos verdadeiros embaixadores junto ao consumidor final”, explica Luccas Pacheco, diretor comercial e de marketing da PADO. “Sabemos que no varejo cada minuto é precioso, por isso criamos uma plataforma que concentra tudo o que o lojista precisa em um só lugar: nosso mix completo de produtos, preços transparentes e processo de compra descomplicado.”

O executivo destaca ainda que a iniciativa representa um marco na estratégia de relacionamento da empresa: “Não se trata apenas de um portal de vendas, mas de uma ferramenta que fortalece nossa parceria com o varejo, oferecendo a autonomia e a eficiência que nossos clientes merecem”, diz o diretor.

Disponível no endereço parceiros.pado.com.br/PadoStore/, o PADO Parceiros reforça o compromisso da empresa com a inovação constante e o desenvolvimento de soluções que agreguem valor real aos seus parceiros comerciais, consolidando ainda mais sua posição de liderança no mercado de segurança residencial e comercial.

Ex-Citi e Ambev, executivo aposta em IA e TikTok Learning para reinventar a aprendizagem corporativa no Brasil

O mundo do trabalho está mudando, mas a educação corporativa ainda parece presa no século passado. Palestras longas, cursos genéricos e plataformas pouco intuitivas ainda são a realidade da maioria das empresas brasileiras. O resultado? Falta de engajamento, baixa retenção de conteúdo e times despreparados para os desafios reais do dia a dia.  

Foi justamente essa frustração que fez o executivo Marcel Nobre trocar uma carreira sólida em grandes empresas como Citi, Ambev, Arcor, BRF e Heinz para fundar a BetaLab, uma edtech brasileira que vem provocando o mercado ao combinar inteligência artificial, neurociência e formatos inovadores de ensino, como o TikTok Learning. Em pouco mais de dois anos, a startup já treinou mais de 10 mil profissionais de grandes companhias.  
 
“A lógica da educação corporativa atual não funciona. As empresas cobram inovação e produtividade, mas oferecem treinamentos que ninguém aguenta assistir até o final. Não adianta correr atrás de tecnologia se as pessoas não têm preparo mental e repertório para usá-la. Sem educação, tecnologia vira desperdício”, explica Marcel.  

IA não é o futuro, é o presente 

Para o fundador da BetaLab, a transformação digital que as empresas tanto pregam não acontece sem um choque educacional. Segundo ele, o uso da inteligência artificial nas empresas está apenas começando e, muitas vezes, começa errado: “A primeira onda de adoção de IA é puro hype. Empresas implementam ferramentas sem propósito, só para parecerem inovadoras. Mas o real impacto vem quando as pessoas entendem como usar essa tecnologia para resolver problemas reais.”  
 
A BetaLab trabalha com trilhas personalizadas para cada negócio, conectando neurociência com aprendizado prático. Além disso, aposta em formatos curtos, inspirados na lógica de consumo de vídeos do TikTok, para tornar o aprendizado acessível, flexível e aplicável no dia a dia das equipes.  
 
Fim da carreira tradicional  

Outro tema que Marcel não teme discutir é o fim do modelo tradicional de carreira. Para ele, o futuro do trabalho será descentralizado, com profissionais atuando em diversos projetos ao mesmo tempo, e as empresas terão que se adaptar a esse novo cenário.  

“Esse modelo de trabalho fixo, de 9h às 18h, preso a um cargo, não faz mais sentido para a nova geração. As pessoas vão preferir construir repertório, circular por diferentes negócios e se envolver em projetos que façam sentido. Quem insistir em estruturas rígidas vai perder talentos”, alerta.  
 
Mais do que educação: transformação  

Além de consultorias e projetos educacionais, Marcel também leva esse debate para palestras e eventos, desafiando executivos e gestores a repensarem a forma como capacitam seus times. Para ele, não é só uma questão de inovação, mas de sobrevivência: “Negócios que não forem mais equilibrados, sustentáveis e centrados no desenvolvimento humano vão desaparecer. A transformação não é uma opção, é uma urgência.” 

Concentrando 11% dos investimentos, digitalização é tendência em finanças, diz Gartner

Apenas 11% dos gastos financeiros no setor industrial global são destinados a tecnologias e soluções digitais, enquanto 75% das despesas seguem voltadas a funcionários internos e contratados, e 14% a especialistas e suporte externo.

O dado, divulgado em um recente estudo da consultoria Gartner com base em informações coletadas no último ano, indica que há muito o que avançar na digitalização do setor e que ele está aberto para um crescimento significativo nos próximos anos.

Outro levantamento da Deloitte aponta que, apesar da baixa participação de investimentos em tecnologia, a transformação digital nas finanças corporativas já está em andamento. Ele diz que inovações como automação de relatórios, integração com sistemas ERP e uso de dados para modelagem preditiva estão entre as principais tendências da área.

O cenário se reflete também nas prioridades dos líderes financeiros. Segundo estudo da CFO Alliance, 45% dos CFOs colocam integração e visualização de dados como foco de atuação. A expectativa é que rotinas operacionais sejam cada vez mais automatizadas, permitindo que os times financeiros concentrem esforços em planejamento, projeções e atividades ligadas à estratégia do negócio.

“Tarefas rotineiras tendem a ser absorvidas por sistemas e plataformas, deixando o time mais dedicado à análise e à tomada de decisões”, avalia Alysson Guimarães, especialista no setor e CEO da LeverPro, empresa que atua desenvolvendo e fornecendo ao mercado soluções tecnológicas para a área de finanças e que obteve, em 2024, o reconhecimento de melhor fintech do país pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (IBEF-SP).

Segundo o executivo, a aplicação de tecnologia na área financeira permite que dados sejam mais precisos, centralizados e acessíveis em tempo real. Relatórios passam a ser personalizados, conforme as demandas de cada organização, e cenários podem ser simulados com mais agilidade e consistência.

“Quem ainda gasta tempo preenchendo planilhas está desperdiçando o ativo mais valioso que tem: a própria capacidade analítica. O tempo do financeiro como área reativa está ficando para trás. Hoje, os números precisam orientar ações, não apenas registrar resultados”, afirma Guimarães.

Para o CEO da LeverPro, embora ressalte que não será, de imediato, uma realidade em todas as empresas, haverá, sim, uma intensificação desse processo. “Poucas funções financeiras terão um back office totalmente touchless até 2025. No entanto, tarefas rotineiras se tornarão cada vez mais fáceis de automatizar por meio de ERPs, sistemas e outras tecnologias, ‘liberando’ a área financeira para se concentrar em planejamento, previsão e outras atividades de maior valor estratégico”, diz.

Com integração a mais de 50 ERPs, a solução da LeverPro, por exemplo, automatiza projeções, consolida demonstrações financeiras, gera indicadores personalizados e constrói orçamentos colaborativos com governança de ponta a ponta.

“A tecnologia tira do time de planejamento e finanças as tarefas manuais e operacionais, que passa a se concentrar em estratégias, em inteligência”, reforça Guimarães.

O impacto? Um time financeiro mais estratégico, mais ágil e mais conectado aos resultados do negócio.

De acordo com Alysson Guimarães, essa evolução também tem reflexo na formação de profissionais. Iniciativas voltadas ao desenvolvimento de competências estratégicas vêm ganhando espaço no mercado, que buscam preparar suas equipes para lidar com novas ferramentas e desafios.

“Prova disso é que criamos o CFX Institute, uma plataforma de cursos para capacitar profissionais com uma visão estratégica em finanças corporativas. Isso porque não basta ter a tecnologia. É preciso preparar quem vai usá-la”, resume o CEO.

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