প্রযুক্তি এবং পরিবেশগত, সামাজিক এবং শাসন সংক্রান্ত সমস্যা (ESG / ইএসজি) প্রায় যে কোনো উদ্যোক্তা বা উদ্যোক্তা যারা বড় হতে চায় তাদের জন্য কিছু মৌলিক স্তম্ভ হয়ে উঠেছে। স্থায়িত্বের যুগ পেরিয়ে গেছে। দুর্ভাগ্যবশত, আমাদের গ্রহ এবং আমাদের অস্তিত্বের জন্য ইতিমধ্যে একটি নতুন প্রস্তাব প্রয়োজন। এখন, ব্যবসা টেকসই হওয়া যথেষ্ট নয়। আমাদের বাস্তুতন্ত্রের পুনর্জন্মে তাদের সক্রিয় ভূমিকা নিতে হবে।
তাই পুনর্জন্মমূলক ব্যবসার একটি নতুন যুগের দিকে অগ্রসর হওয়ার প্রয়োজন, যা সক্রিয়ভাবে পুনরুদ্ধারকারী মডেলগুলির সাথে কাজ করে, মানুষ এবং ব্যবসার দৃষ্টিকোণ থেকে। এই মডেলগুলি প্রভাবে শূন্যের বাইরে চলে যায় (নেট শূন্য) অথবা তাদের শৃঙ্খলে কার্বন নিরপেক্ষতা। তারা এমন বিন্যাস তৈরি করতে পারে যা বাস্তুতন্ত্রের পুনরুদ্ধারের পক্ষে থাকে যেখানে তারা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
এই মডেলে, কোম্পানির দ্বারা তৈরি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি আক্ষরিক অর্থে পরিবেশের জন্য পুনর্জন্মের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যেখানে তারা প্রভাব তৈরি করে। এর অর্থ কেবল পুনর্নবীকরণযোগ্য ইনপুটগুলি ব্যবহার করা নয়, বরং আরও এগিয়ে যাওয়া এবং এমন উপায় তৈরি করা যা এই ইনপুটগুলি নিষ্কাশনের যুক্তিই নিষ্কাশন পরিবেশে সেই সংস্থার উপস্থিতির দ্বারা বাস্তুতন্ত্রকে আরও বেশি বিকাশ করতে দেয়।
প্রকৃতি নিজেই, সম্পূর্ণ দক্ষ এবং স্ব-পুনরুত্পাদনশীল। মনে করুন যে কর্পোরেট পুনরুত্পাদন ব্যবস্থা আমরা মানুষ, অভিনয় এবং প্রকৃতি নিজেই জিনিস (পুনর্জন্মমূলক জীবন ব্যবস্থা).
পদ্ধতিগত উপায়ে পুনর্জন্মের জন্য চারটি পরিবেশ রয়েছে: ব্যবসায়, অর্থনীতিতে, মানুষে এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে। প্রথম দুটির দৃষ্টিকোণ থেকে, আমাদের বুঝতে হবে যে পরিবর্তনগুলি ব্যবসায়িক মডেলের মধ্যে ঘটে।
একদিকে হোক বা অন্য দিকে, যদি কোম্পানি একীভূত না করে এবং মান তৈরি এবং ক্যাপচার করার ক্ষমতাকে মূর্ত করে না, তবে প্রভাব পদ্ধতিগত হয়ে ওঠে না। অর্থাৎ, নতুন দক্ষতা এবং দক্ষতার বিকাশ ছাড়া, কোন ব্যবসা বলতে পারে না যে এটি একটি রূপান্তরের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে।
যদিও আজ খুব প্রাসঙ্গিক, একা প্রযুক্তি উত্তর নয়। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় নেতৃত্বের স্তরকে প্রশিক্ষণ দেওয়া যথেষ্ট নয় যদি পরের দিন ব্যবসায়িক মডেল বা আপনার কোম্পানির অপারেশনের উপর কোন প্রভাব না পড়ে। তবে প্রযুক্তিগত দক্ষতার আয়ত্ত হল অবিকল পার্থক্য যা রূপান্তর যাত্রায় তত্পরতা নিশ্চিত করে।
পুনর্জন্ম স্থিতিস্থাপকতা এবং স্থায়িত্বের বাইরে যায়। এটি এমন একটি কৌশল যা কোম্পানিকে চালিত করে এবং এটিকে তার প্রভাবের শৃঙ্খলে একটি নায়ক হতে চায়। পুনর্জন্মমূলক ব্যবসায়িক মডেলগুলির জন্য একটি সামগ্রিক পদ্ধতির প্রয়োজন, যেখানে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি ইচ্ছাকৃতভাবে বাস্তুতন্ত্রের জন্য উপকারী হওয়ার পরিকল্পনা করা হয়।
ব্যবসায়িক রূপান্তরের একটি সম্ভাবনাকারী হিসাবে প্রযুক্তি
AI সমাধানগুলির সূচকীয় ব্যবহার সম্পর্কে অনেক উদ্বেগ থাকা সত্ত্বেও বিশ্বে বিদ্যুতের ব্যবহার উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পাচ্ছে, প্রযুক্তি নিজেই একটি সমাধানের পথ।
ব্লকচেইনের প্রথম সংস্করণগুলিতে আমরা ডেটা প্রসেসিং স্ট্রাকচারগুলিকে ঠান্ডা করা সহ বিদ্যুৎ ব্যবহারের জন্য নিবিড় প্রয়োজনে বাস করি। কিন্তু, উদাহরণস্বরূপ, সমাধান আর্কিটেকচারের আরও যুক্তিযুক্ত বিন্যাস এবং নতুন প্রযুক্তি ইথেরিয়াম অ্যাপ্লিকেশনের সর্বশেষ প্রজন্মের মধ্যে এই খরচের 90%-এর বেশি হ্রাস করার অনুমতি দিয়েছে।
এবং যখন আমরা AI এর দিকে তাকাই, তখন আমরা এই সম্ভাব্য প্রতিশ্রুতিশীল দৃশ্যের স্বাদ পেতে শুরু করি: সিন্দুক বিনিয়োগ উল্লেখ করে যে AI সরঞ্জামগুলি আগামী আট বছরে প্রায় 140% দ্বারা সহযোগী লোকদের উত্পাদনশীলতা বাড়াতে পারে৷ আর্থিক পরিপ্রেক্ষিতে, এটি প্রতি কর্মজীবী ব্যক্তি প্রতি আনুমানিক US$ 50 হাজার বৃদ্ধির পরিমাণ, যার ফলে বিশ্বব্যাপী US$ 56 ট্রিলিয়ন। সময় এবং সম্পদের এই প্রাপ্যতা এই পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত ব্যবসার স্তর পরিবর্তন করতে পারে।
যাইহোক, যে সমস্ত ব্যক্তি এবং সংস্থাগুলি আগামী বছরগুলিতে আমরা যে চটপটে পরিবর্তনগুলি বাস করব তার জন্য প্রস্তুতির একটি বৃহত্তর অবস্থায় রয়েছে, তারা জলবায়ু, আচরণ এবং প্রযুক্তিই হোক না কেন, এই নতুন মুহূর্ত থেকে উপকৃত হতে পারে৷ এই প্রসঙ্গে, প্রযুক্তিগত দক্ষতা শেখা ক্রমবর্ধমান প্রাসঙ্গিক শুধুমাত্র কোম্পানির আইটি এলাকার জন্য নয়।
এমন ব্যক্তিদের মধ্যে একটি উচ্চ সম্পর্ক রয়েছে যারা ক্রমাগত শেখার মূল্য দেয় এবং কোম্পানিগুলিতে উচ্চ-কর্মক্ষমতা পরিবেশের বিকাশকে মূল্য দেয়। বৃদ্ধির মানসিকতার লোকেরা, যারা ক্রমাগত উন্নতি এবং শেখার চেষ্টা করে, তারা কর্মক্ষেত্রে একটি ইতিবাচক গতিশীলতা নিয়ে আসে। এই ব্যক্তিরা কেবল তাদের নিজস্ব দক্ষতাই বাড়ায় না, তাদের সহকর্মীদেরও একই কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে, উন্নয়ন এবং উদ্ভাবনের একটি পুণ্য চক্র তৈরি করে।
যে কোম্পানিগুলি শেখার এবং বুদ্ধিবৃত্তিক কৌতূহলকে উত্সাহিত করে তাদের আরও শক্তিশালী এবং স্থিতিস্থাপক সাংগঠনিক সংস্কৃতির প্রবণতা রয়েছে৷ যখন কর্মচারীরা মনে করে যে তাদের নতুন ধারণাগুলি অন্বেষণ করার এবং নতুন জ্ঞান অর্জনের স্বাধীনতা এবং সমর্থন রয়েছে, তখন তারা আরও নিযুক্ত এবং অনুপ্রাণিত বোধ করে৷।
আমাদের উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত সমস্যাগুলিকে পরবর্তী প্রজন্মের কাছে ঠেলে দেওয়ার সুযোগ পাওয়ার সময় আমাদের জন্য অতিবাহিত হয়েছে৷ ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জগুলি আমাদের দৈনন্দিন জীবনে কখনও বেশি লক্ষণীয় হয়নি৷ এবং পরবর্তী প্রজন্মের নেতাদের বুঝতে হবে যে আরও প্রতিশ্রুতিশীল ভবিষ্যতের মহান সীমাবদ্ধতা হল ভিন্নভাবে চিন্তা করতে এবং কাজ করতে আমাদের নিজস্ব অক্ষমতা মানসিকতা নেতৃত্ব ভবিষ্যতের জন্য আমাদের সবচেয়ে বড় হুমকি।