২০২৫ সালের পরিকল্পনা: ব্যবসায়িক সাফল্যের পথ হিসেবে বিপণন এবং বিক্রয় একীকরণ

এই দ্রুতগতির পৃথিবীতে যেখানে সবকিছুই ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে, আপনার ব্র্যান্ড বা কোম্পানির জন্য একটি বার্ষিক পরিকল্পনা তৈরি করা বোধগম্য বলে মনে নাও হতে পারে। সর্বোপরি, কে জানে আগামী মাসগুলিতে, এমনকি সপ্তাহগুলিতেও এই লোকেরা কী ধরণের প্রযুক্তি, প্রবণতা বা ফ্যাশন আবিষ্কার তৈরি করবে?

যাইহোক, ভিনিসিয়াস ইজ্জোর জন্য, এর প্রতিষ্ঠাতা সেলসপাঞ্চ ABRADI-PR-এর পরিচালক এবং পরিচালক ইজ্জো বলেন, "সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং একটি স্পষ্ট পরিকল্পনা থাকলে আপনি প্রবণতাগুলি পূর্বাভাস দিতে পারবেন, দ্রুত মানিয়ে নিতে পারবেন এবং আপনার লক্ষ্যের উপর মনোযোগ না হারিয়ে সঠিক পথ বেছে নিতে পারবেন।"

অনুসারে WGSN (ওয়ার্থ গ্লোবাল স্টাইল নেটওয়ার্ক)ট্রেন্ড পূর্বাভাসের উপর একটি শীর্ষস্থানীয় বিশ্বব্যাপী কর্তৃপক্ষ, বিপণনের ঐতিহ্যবাহী 4P (পণ্য, মূল্য, বিক্রয় বিন্দু এবং প্রচার) 4C দ্বারা প্রতিস্থাপিত হচ্ছে - বিষয়বস্তু, সংস্কৃতি, বাণিজ্য এবং সম্প্রদায়। "পরিকল্পনা আগের চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে। এবং যারা এটি করে না তারা তাদের পুরো ব্যবসাকে ঝুঁকির মধ্যে ফেলতে পারে, বিশেষ করে ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসা," ভিনিসিয়াস ইজ্জো জোর দিয়ে বলেন।

বিশেষজ্ঞের মতে, সুগঠিত পরিকল্পনা কেবল কোম্পানিগুলিকে প্রবণতা পূর্বাভাস দিতে সাহায্য করে না বরং তাদের টিকে থাকা এবং বৃদ্ধি নিশ্চিত করে। "বিপণন এবং বিক্রয় দলের মধ্যে একীকরণ ছাড়া, কোম্পানিগুলি সুযোগ হাতছাড়া করে এবং মূল্যবান সম্পদ নষ্ট করে। টেকসই এবং স্কেলেবল বৃদ্ধির জন্য এই ক্ষেত্রগুলির মধ্যে সহযোগিতা অপরিহার্য।"

বিপণন এবং বিক্রয়ের মধ্যে সমন্বয়

ডিজিটাল মার্কেটিং বিশেষজ্ঞ জোর দিয়ে বলেন যে মার্কেটিং এবং বিক্রয়ের মধ্যে একীকরণ এখন আর কোনও বিকল্প নয়, বরং একটি প্রয়োজনীয়তা। "যখন এই ক্ষেত্রগুলি একসাথে কাজ করে, তখন ফলাফলের উপর প্রভাব সূচকীয় হয়। মার্কেটিং একটি স্মার্ট রাডারের মতো কাজ করে, লিড আকর্ষণ করে, অন্যদিকে বিক্রয়, তার বাজার জ্ঞানের মাধ্যমে, ক্রমাগত কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করে," ABRADI-PR-এর পরিচালক ব্যাখ্যা করেন।

এই সমন্বিত মডেলের ফলে বিক্রয় চক্র সংক্ষিপ্ত এবং আরও দক্ষ হয়, রূপান্তর হার বৃদ্ধি পায় এবং ফলস্বরূপ, বিনিয়োগের উপর আরও ভাল রিটার্ন পাওয়া যায়। "এই ক্ষেত্রগুলির মিলন আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং সন্তোষজনক কেনাকাটার অভিজ্ঞতা তৈরি করে, পাশাপাশি পূর্বাভাসযোগ্য এবং টেকসই প্রবৃদ্ধি সক্ষম করে," ইজ্জো যোগ করেন।

২০২৫ সালে চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ

২০২৫ সাল নতুন চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ নিয়ে আসার প্রতিশ্রুতি দেয়, যার মধ্যে রয়েছে উৎপাদক AI-এর উত্থান এবং পণ্য ও পরিষেবা ব্যক্তিগতকরণের জন্য নতুন সম্ভাবনা। ইজোর মতে, এই পরিস্থিতিতে কোম্পানিগুলিকে অনন্য অভিজ্ঞতা তৈরি করতে হবে এবং ডেটা-চালিত কৌশলগুলিতে বিনিয়োগ করতে হবে যা গ্রাহকের আচরণ আরও সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করতে সক্ষম।

"আমরা একটি প্রযুক্তিগত বিপ্লবের সম্মুখীন হচ্ছি। যেসব কোম্পানি এই নতুন প্রবণতার সাথে খাপ খাইয়ে নেয় না, যেমন বুদ্ধিমান প্রক্রিয়া অটোমেশন, তারা পিছিয়ে পড়তে পারে। কিন্তু একই সাথে, যারা পরিকল্পনা করে এবং তৎপরতার সাথে বাস্তবায়ন করে তাদের জন্য সুযোগের বিশাল ক্ষেত্র রয়েছে," বলেছেন ভিনিসিয়াস ইজ্জো।

কাঠামোগত পরিকল্পনা: কৌশল, কৌশল এবং কার্যক্রম

ভিনিসিয়াস ইজ্জো উপসংহারে পৌঁছেছেন যে যেকোনো পরিকল্পনার সাফল্য নির্ভর করে উদ্দেশ্যের স্পষ্টতা এবং নির্ধারিত পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়নের উপর। পরিকল্পনা তিনটি স্তরে গঠিত হওয়া উচিত: কৌশলগত, কৌশলগত এবং কার্যকরী। "আমাদের জানতে হবে আমরা কোথায় যেতে চাই, কীভাবে আমরা সেখানে পৌঁছাবো, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, আমাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতিদিন আমাদের কী করতে হবে," তিনি সংক্ষেপে বলেন।

সাফল্য পরিমাপের জন্য স্পষ্ট পরিসংখ্যান ব্যবহারের গুরুত্বের উপরও জোর দেন এই বিশেষজ্ঞ। "দলের প্রচেষ্টা সর্বদা কোম্পানির লক্ষ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ তা নিশ্চিত করার জন্য KPI সংজ্ঞায়িত করা এবং নিয়মিত অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করা অপরিহার্য।"

ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক বাজারে, কার্যকর পরিকল্পনা, বিপণন এবং বিক্রয়ের মধ্যে একীকরণের সাথে মিলিত হয়ে, ২০২৫ এবং তার পরেও উন্নতি করতে ইচ্ছুক কোম্পানিগুলির জন্য পার্থক্য তৈরি করতে পারে।