পিপল অ্যানালিটিক্স মার্কেট 2030 সালের মধ্যে US$ 9.5 বিলিয়নে পৌঁছেছে এবং সিদ্ধান্তে HR ভূমিকা প্রসারিত করেছে

জন্য বিশ্বব্যাপী বাজার বিশ্লেষণ মানব সম্পদের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয়েছে এটি 2030 সালের মধ্যে প্রায় দ্বিগুণ হওয়া উচিত, US$ 9.5 বিলিয়নে পৌঁছাবে, মর্ডোর ইন্টেলিজেন্সের অনুমান অনুসারে, কোম্পানিগুলিতে কৌশলগত হিসাবে মানব সম্পদ এলাকা (HR) এর একত্রীকরণকে হাইলাইট করে। থেকে EMRH পরামর্শ, জনগণের কৌশল এবং সাংগঠনিক উন্নয়নে বিশেষায়িত, জনগণের বিশ্লেষণ, প্রযুক্তি এবং ডেটা নিবিড় ব্যবহারের অগ্রগতি এইচআর থেকে প্রশাসনিক ভূমিকা থেকে কর্মক্ষমতা, প্রতিভা ধারণ এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতি সম্পর্কিত সিদ্ধান্তে সরাসরি পদক্ষেপে নির্দিষ্ট রূপান্তরকে চিহ্নিত করে।.

দ্বিতীয় ইLenise Martins, EMRH Consultoria এর প্রতিষ্ঠাতা, একটি কোম্পানি জনগণের উন্নয়নে বিশেষায়িত, এই পরিবর্তনটি এইচআর-এর জন্য ক্রমবর্ধমান চাপকে প্রতিফলিত করে যাতে বৃহত্তর বিশ্লেষণাত্মক গভীরতার সাথে কাঠামোগত ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জের প্রতিক্রিয়া জানানো হয়। “উচ্চ টার্নওভার, অসুবিধা জড়িত এবং কৌশলগত প্রতিভা হারানো শুধুমাত্র উপলব্ধির উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্তের সীমা প্রকাশ করে। ডেটার ব্যবহার প্যাটার্ন সনাক্ত করা, ঝুঁকির পূর্বাভাস এবং পুনরাবৃত্ত সমস্যাগুলিকে আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ সিদ্ধান্তের জন্য ইনপুটগুলিতে রূপান্তর করা সম্ভব করে তোলে”, তিনি বিশ্লেষণ করেন।.

ব্রাজিলের বাজারে টার্নওভারের বৃদ্ধি লোক ব্যবস্থাপনার জন্য আরও কৌশলগত পদ্ধতির জন্য জরুরিতাকে শক্তিশালী করে। কনসালটেন্সি রবার্ট হাফের তথ্য অনুসারে, আনুষ্ঠানিক চুক্তির সাথে 56% পেশাদাররা গত 12 মাসে চাকরি পরিবর্তন করেছে, যা পাঁচ বছর আগের পরিস্থিতির সাথে সম্পর্কিত একটি উল্লেখযোগ্য উল্লম্ফন এবং আজ এইচআর বিশেষজ্ঞদের দ্বারা নির্দেশিত প্রধান চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি।.

এই দৃশ্যের পরিপ্রেক্ষিতে, কোম্পানিগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে ডেটা বিশ্লেষণের পিছনে রয়েছে এর পিছনের কারণগুলি বোঝার জন্য Turnover এবং প্রতিরোধমূলকভাবে কাজ করুন। Deloitte-এর মতে, 71% যে সংস্থাগুলি লোকেদের বিশ্লেষণ গ্রহণ করে তারা কৌশলগত এইচআর সিদ্ধান্তের জন্য এই সরঞ্জামগুলিকে মৌলিক বলে মনে করে, যা ইঙ্গিত করে যে বরখাস্ত, ব্যস্ততা এবং কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত ডেটার কাঠামোগত পাঠ নিদর্শন সনাক্ত করতে, ঝুঁকিগুলি অনুমান করতে এবং ধারণ নীতিগুলিকে গাইড করার জন্য অপরিহার্য হয়ে উঠেছে।.

জনগণের বিশ্লেষণের ব্যবহার সম্প্রসারণের সাথে সাথে নেতাদের দায়িত্বও বৃদ্ধি পায়। টার্নওভার, পারফরম্যান্স এবং এনগেজমেন্ট ইন্ডিকেটর আর HR-এর জন্য একচেটিয়া নয় এবং ম্যানেজার এবং টিমের মূল্যায়নে আরও পদ্ধতিগতভাবে একত্রিত হয়। দিকে এনিস মার্টিন্স, এই আন্দোলন কোম্পানিতে ব্যবস্থাপনা যুক্তি পরিবর্তন করে। “যখন ডেটা দেখায় যে আউটপুট, কর্মক্ষমতা হ্রাস পায় এবং ব্যস্ততার চ্যালেঞ্জগুলি কোথায়, নেতৃত্ব শুধুমাত্র প্রতিক্রিয়াশীলভাবে কাজ করা বন্ধ করে দেয়। জনগণের ডেটার কাঠামোগত বিশ্লেষণ প্রতিভার উপর ব্যবস্থাপনাগত দায়িত্ব প্রকাশ করে এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনার সাথে বিতর্ককে যোগ্য করে তোলে”, তিনি বলেছেন।.

এই রিপজিশনিং এইচআর-এর ভূমিকাকেও রিসেট করে, যা সিদ্ধান্ত এজেন্ট হওয়ার জন্য আর তথ্যের প্রযোজক নয়। “প্রাসঙ্গিক এইচআর হল এমন একটি যা তথ্যকে সিদ্ধান্ত এবং সিদ্ধান্তে রূপান্তরিত করতে পারে ব্যবসায়ের উপর একটি বাস্তব প্রভাবে। এর জন্য গুরুত্বপূর্ণ ডেটা পড়ার, ব্যাখ্যা করার ক্ষমতা এবং কোম্পানির কৌশলের সাথে সরাসরি সংযোগ প্রয়োজন। একটি ক্রমবর্ধমান অস্থিতিশীল শ্রমবাজারে, টেকসই ক্রমবর্ধমান অগত্যা মানুষের সম্পর্কে আরও যোগ্য সিদ্ধান্তের দ্বারা আরও যোগ্য”, তিনি উপসংহারে বলেন।.