জেনারেশন জেড সহস্রাব্দের চেয়ে বেশি উচ্চাভিলাষী, গবেষণা দেখায়

জেনারেশন জেডের তরুণরা (জন্ম 1997 এবং 2010 এর দশকের প্রথম দিকে) উচ্চাকাঙ্ক্ষার উচ্চ বৈশিষ্ট্য রয়েছে এবং সহস্রাব্দ প্রজন্ম (1981 এবং 1996 এর মধ্যে জন্মগ্রহণ) সম্পর্কে আরও কৌতূহলী। এটি ব্রাজিলিয়ান কনসালটেন্সি অ্যাটেলিয়ার আরএইচ-এর সাথে অংশীদারিত্বে হোগান অ্যাসেসমেন্ট দ্বারা পরিচালিত গবেষণার একটি উপসংহার, যা দেশে পরীক্ষার অগ্রগামী পরিবেশক।

"সমস্যা হল যে একটি চিত্র তৈরি করা হয়েছে যে জেনারেশন জেডের তরুণরা আগের প্রজন্মের মতো উচ্চাভিলাষী নয় এবং তারা আরও বেশি মানসম্পন্ন জীবনযাপন করতে পছন্দ করে", অ্যাটেলিয়ার আরএইচ-এর ব্যবস্থাপনা অংশীদার রবার্তো সান্তোস বলেছেন। "আসলে, জেনারেশন জেড কাজের সাথে সম্পর্ককে ডি-রোমান্টিক করেছে। তারা অর্থ উপার্জনে বেশি আগ্রহী", বিশেষজ্ঞ বলেছেন।

2024 সালে YouGov দ্বারা ল্যাটিন আমেরিকার প্রজন্মগত পার্থক্যের উপর পরিচালিত একটি সমীক্ষা নির্দেশ করে যে, বাস্তবে, জেনারেশন জেড এবং অন্যান্য প্রজন্মের মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্য হল যে এই তরুণদের তাদের পেশাদার গতিপথের সাথে সম্পূর্ণ ভিন্ন সম্পর্ক রয়েছে: শুধুমাত্র 43.5% ঘোষণা করেছে যে তারা তাদের কাজ পছন্দ করে (সহস্রাব্দ, এক্স এবং বেবি বুমারস)। এছাড়াও, 47.4% তরুণ ল্যাটিনো তাদের কর্মজীবনে অগ্রগতির চেয়ে অর্থ উপার্জনের দিকে অনেক বেশি মনোযোগী, গবেষণা ইনস্টিটিউট অনুসারে।

জেনারেশন জেড থেকে আলাদা আরেকটি বিষয় হল শেখার পদ্ধতি (59%), তরুণরা আরও ব্যবহারিক পদ্ধতির পরিবর্তে আনুষ্ঠানিক শিক্ষা পছন্দ করে, সান্তোস উল্লেখ করেছেন। বার্তা, পোস্ট, বই: তরুণ জেনারেল জেডের মধ্যে পড়া মূল্যবান, যারা তাদের পূর্বসূরি সহস্রাব্দের (53%) চেয়ে বেশি (59%) পড়ে। অভ্যাসটি ইতিমধ্যেই প্রতিফলিত হয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, লাইব্রেরিতে, যেগুলি বেঁচে আছে: তাদের সবচেয়ে পরিশ্রমী নিয়মিতদের বয়স 16 থেকে 24 বছরের মধ্যে, Ibope/Instituto Pro-Livro দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষা অনুসারে।

"বিপরীতভাবে, জেনারেল জেড তাদের পূর্বসূরিদের তুলনায় আরও সহজে বিরক্ত হতে পারে। এবং এই পার্থক্যটি ঘটে, কারণ এই তরুণরা ডিজিটাল নেটিভ 'তাদের জন্য, 3G এর প্রথম দিকে যখন iPhone 3G 2008 সালে ব্রাজিলে আসে তখন থেকে পর্দার অভিজ্ঞতা দৈনন্দিন জীবনের অংশ, বয়স্ক প্রজন্মের জেড শিশুরা 11 বছর বয়সী ছিল। তথ্য এবং সম্পর্ক প্রাপ্তির তাত্ক্ষণিকতা স্বাভাবিক কিছু, পূর্ববর্তী প্রজন্মের জন্য অচিন্তনীয়", সান্তোস হাইলাইট করে।

অহংকার কি এই প্রজন্মের জন্য সমস্যা?

ম্যাগাজিন এবং কনসালটেন্সি দ্বারা পরিচালিত সাধারণ জ্ঞান এবং গবেষণা এই তরুণদের একটি মহান অ্যাকিলিস হিল হিসাবে অহংকারকে নির্দেশ করে কারণ তাদের কর্মজীবনের অগ্রগতির সাথে অসম প্রত্যাশা রয়েছে, তাদের নিজস্ব যোগ্যতাকে অত্যধিক মূল্যায়ন করা হয়েছে। এটাও রিপোর্ট করা হয়েছে যে তরুণদের সমালোচনা এবং প্রতিক্রিয়ার প্রতি কম খোলামেলাতা রয়েছে (যা তাদের চাকরির বিবর্তনকে নাড়া দিয়েছে। 

অন্যদিকে, হোগান অ্যাসেসমেন্টের গবেষণা, ব্রাজিলের জনসংখ্যা বিবেচনা করে, হোগান চ্যালেঞ্জ ইনভেন্টরির "অহংকারী" স্কেলকে নির্দেশ করে না যেটি সহস্রাব্দ এবং এক্স প্রজন্মের মধ্যে পার্থক্য করে, সম্ভবত বেবি বুমারের সাথে কিছুটা। যাইহোক, আমি লক্ষণীয় যে সমস্ত প্রজন্মের জন্য বিশ্বব্যাপী নমুনায়, এই স্কেলের সূচকটি উল্লেখযোগ্যভাবে কম কিন্তু একই প্যাটার্ন অনুসরণ করে যে এটি জেনারেশন জেডের একটি সাধারণ প্রবণতা নয়।

প্রশ্নটি রয়ে গেছে যে বিশেষ করে ব্রাজিলে অহংকারী মনোভাব দেখানোর প্রবণতা কাজের পরিবেশের প্রতি মোহভঙ্গ, এবং সাধারণভাবে বাজারে একটি নেতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি এবং কর্পোরেট বিশ্বের প্রতিশ্রুতির সাথে অবিশ্বাসের ভঙ্গির সাথে যুক্ত কিনা।

পরোপকারী এবং ব্যবসায় সংযুক্ত

প্রায়শই তাদের কর্মজীবনে বিচ্ছিন্ন বা অনাগ্রহী হিসাবে চিত্রিত হওয়া সত্ত্বেও, জেনারেশন জেড যুবকরা সামাজিক প্রভাব এবং ব্যবসায়িক নৈতিকতার জন্য একটি বড় উদ্বেগ প্রদর্শন করে। হোগান মূল্যায়ন গবেষণা উল্লেখ করেছে যে তারা পরার্থপরতার স্কেলে উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি স্কোর করেছে, যা অবদান রাখার দৃঢ় ইচ্ছা নির্দেশ করে। সমাজের মঙ্গল এবং উদ্দেশ্য এবং ইতিবাচক প্রভাব আছে এমন কোম্পানির অংশ হতে হবে।

তারা যেভাবে তাদের নিয়োগকর্তা এবং ব্র্যান্ড বেছে নেয় যার সাথে তারা সম্পর্কযুক্ত তা প্রতিফলিত হয়। যে কোম্পানিগুলি বৈচিত্র্য, স্থায়িত্ব এবং সামাজিক দায়বদ্ধতার প্রতি প্রকৃত প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করে তাদের জেনারেল জেড প্রতিভাকে আকর্ষণ ও ধরে রাখার সম্ভাবনা বেশি। এই বৈশিষ্ট্যটি এমন সংস্থাগুলির জন্য একটি চ্যালেঞ্জ তৈরি করতে পারে যেগুলির এই মানগুলির সাথে একটি স্পষ্ট সারিবদ্ধতা নেই, কারণ এই প্রজন্ম এমন ব্র্যান্ডগুলিকে এড়াতে থাকে যেগুলিকে তারা অসঙ্গতিপূর্ণ বা সন্দেহজনক অনুশীলনের সাথে জড়িত বলে মনে করে।

একই সময়ে, জেনারেশন জেড যুবকদের আর্থিক সমস্যা এবং ব্যবসায়িক কৌশলগুলিতে উল্লেখযোগ্য আগ্রহ রয়েছে৷ গবেষণায় দেখা গেছে যে, সহস্রাব্দের তুলনায়, তাদের বৈজ্ঞানিক ও একাডেমিক মূল্যবোধের জন্য কম অনুপ্রেরণা এবং আর্থিক লাভ এবং বাণিজ্যের জন্য একটি বৃহত্তর প্রেরণা রয়েছে৷ এই তথ্যটি এই ধারণাটিকে শক্তিশালী করে যে, এই প্রজন্মের জন্য, পেশাদার সাফল্য সরাসরি পারিশ্রমিক এবং আর্থিক স্থিতিশীলতার সাথে যুক্ত, এবং অগত্যা প্রতিপত্তি বা শ্রেণিবদ্ধ আরোহনের সাথে নয়।

হোগান অধ্যয়নটি 2001 এবং 2022 সালের মধ্যে ব্রাজিলের 23 হাজার লোকের দ্বারা উত্তর দেওয়া পরীক্ষার ভিত্তি হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল। বিশ্লেষণটি তিনটি প্রধান হোগান মূল্যায়ন যন্ত্রের তুলনা থেকে পরিচালিত হয়েছিল: HPI, যা স্বাভাবিক ব্যক্তিত্বকে বর্ণনা করে, বা ব্যক্তিত্বের "উজ্জ্বল দিক, এইচডিএস, যা মানসিক চাপের সময়ে প্রদর্শিত আচরণগুলিতে "ছায়া" মূল্যায়ন করে এবং এমভিপিআই (একজন ব্যক্তির উদ্দেশ্য, মূল্যবোধ এবং পছন্দগুলি পরিমাপ করে, এটি কী চালিত করে তা বুঝতে সহায়তা করে। হোগান মূল্যায়ন একটি কর্পোরেট বিশ্ব থেকে তৈরি করা হয়েছিল একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতিতে।