ব্যবস্থাপনার বিষয়ে প্রতিক্রিয়া: পেশাদারদের 45% বার্ষিক মূল্যায়নকে বৃদ্ধির সুযোগ হিসেবে দেখে

The প্রতিক্রিয়া Continuo সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা এবং কর্মক্ষমতা নিয়ে বিতর্কে স্থান অর্জন করেছে, বিশেষ করে বছরের শুরুতে, লক্ষ্য, অগ্রাধিকার এবং প্রত্যাশার সংজ্ঞা দ্বারা চিহ্নিত একটি সময়কাল। এখনও, অনেক কোম্পানিতে, কাঠামোগত কর্মক্ষমতা কথোপকথন আনুষ্ঠানিক মানব সম্পদ (HR) চক্রের মধ্যে সীমাবদ্ধ। রবার্ট হাফের একটি সমীক্ষা অনুসারে, 45% পেশাদাররা বার্ষিক মূল্যায়নকে বৃদ্ধির একটি বাস্তব সুযোগ হিসাবে দেখেন, যখন 26% দাবি করে যে কোনও ধরণের কাঠামোগত রিটার্ন পাবেন না এবং অন্য 19% মূল্যায়ন করেন যে গৃহীত মডেলগুলি আরও ভালভাবে সংগঠিত হতে পারে, এমন একটি দৃশ্য যা সারা বছর ধরে গোলমাল, বিভ্রান্তি এবং হতাশার পক্ষে।.

এই অনুশীলনের পুনরাবৃত্ত অনুপস্থিতি স্পষ্টতা, স্বীকৃতি এবং সারিবদ্ধকরণের মতো কারণগুলিকে সরাসরি প্রভাবিত করে, দলগুলির মধ্যে বিচ্ছিন্নতার কারণ হিসাবে পুনরাবৃত্তভাবে নির্দেশ করে। একটি গ্যালাপ সমীক্ষা দেখায় যে কর্মচারীরা গ্রহণ করে প্রতিক্রিয়া নিয়মিত তাদের কাজে নিযুক্ত হওয়ার সম্ভাবনা 3.6 গুণ বেশি, ক্রমাগত কথোপকথন, কর্মক্ষমতা এবং প্রতিশ্রুতির মধ্যে সরাসরি সম্পর্ককে শক্তিশালী করে। অন্যদিকে, যে পরিবেশে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন দেরীতে বা অস্তিত্বহীন হয় সেখানে দ্বন্দ্বকে কেন্দ্রীভূত করে, উৎপাদনশীলতা হারায় এবং বন্ধ করার উচ্চ অভিপ্রায় থাকে।.

দিকে পাবলো ফাঞ্চালের, ফ্লাক্সাস সিইও, কর্পোরেট শিক্ষা এবং নেতৃত্ব উন্নয়নে বিশেষায়িত একটি কোম্পানি, প্রতিক্রিয়া এটি সবচেয়ে আন্ডাররেটেড ম্যানেজমেন্ট টুলগুলির মধ্যে একটি। “যখন চক্রের শেষে হস্তান্তর সীমাবদ্ধ থাকে, তখন এটি তার কৌশলগত ভূমিকা পালন করতে ব্যর্থ হয়। পথের সিদ্ধান্তে নির্দেশনা এবং আচরণ সামঞ্জস্য করার পরিবর্তে, এটি প্রায়শই নেতিবাচক উপায়ে অবাক হতে শুরু করে। ফলাফল হল দুর্বল সম্পর্ক, নেতা এবং দলের মধ্যে আস্থা হারানো এবং গোলমালের সঞ্চয় যা বছরের মধ্যে রুট সংশোধন করার ক্ষমতাকে ব্যাপকভাবে হ্রাস করে”, তিনি বলেছেন।.

ফলাফলগুলিকে প্রভাবিত করার পাশাপাশি, বিশেষজ্ঞ উল্লেখ করেছেন যে যেভাবে ডিভোলুটিভ পরিচালিত হয় তা সরাসরি কর্মক্ষেত্রে মানসিক স্বাস্থ্য এবং মানসিক নিরাপত্তাকে প্রভাবিত করে। “জেনারিক বা প্রেক্ষাপটের বাইরের পদ্ধতিগুলি উন্নয়নের প্রচারের পরিবর্তে সম্পর্কের মধ্যে প্রতিরক্ষামূলকতা এবং পরিধান এবং ছিঁড়ে যাওয়ার প্রবণতা রাখে। অতএব, কার্যকর যোগাযোগের জন্য উদ্দেশ্য, স্বচ্ছতা এবং দায়িত্ব প্রয়োজন এবং একটি অবিচ্ছিন্ন ব্যবস্থাপনা অনুশীলন হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত”, হাইলাইটস পাবলো.

এই অর্থে, বছরের শুরুটি একটি কৌশলগত মুহূর্ত হিসাবে প্রমাণিত হয় যেভাবে পর্যালোচনা করার জন্য প্রতিক্রিয়া প্রতিষ্ঠানে অনুশীলন করা হয়। অনুসারে পাবলো ফাঞ্চালের, এটিকে একটি ক্রমাগত প্রক্রিয়ায় রূপান্তর করা পুরো চক্র জুড়ে ফলাফল বজায় রাখার জন্য সিদ্ধান্তমূলক। “কোম্পানিগুলি যেগুলি রুটিনে কাঠামোগত কথোপকথনকে অন্তর্ভুক্ত করে, এবং ব্যতিক্রম হিসাবে নয়, আরও পরিষ্কার, আরও পরিপক্ক এবং সহযোগিতামূলক পরিবেশ তৈরি করে৷ যখন কথোপকথন ধ্রুবক থাকে, লোকেরা জানে তারা কোথায় আছে, তাদের কাছ থেকে কী আশা করা যায় এবং কীভাবে তারা বিকশিত হতে পারে। এটি বিশ্বাসের সম্পর্ক এবং শেখার সংস্কৃতি গড়ে তোলার ক্ষেত্রে একটি নির্ধারক ফ্যাক্টর”, তিনি উপসংহারে বলেন।.