ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক এবং গ্রাহক-অভিজ্ঞতা-চালিত বাজারে, কর্পোরেট ইভেন্টগুলি কেবল একবারের সভা হিসাবে আর থাকছে না এবং কৌশলগত ব্র্যান্ডিং প্ল্যাটফর্মে পরিণত হয়েছে। ব্র্যান্ড বিল্ডিংয়ের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে কর্পোরেট অভিজ্ঞতা তৈরিতে বিশেষজ্ঞ কোম্পানি পান্ডা ইন্টেলিজেনসিয়া এম ইভেন্টোসের মার্কেটিং এবং অপারেশন ডিরেক্টর এডুয়ার্ডো জেচের এই মতামত।
"আমরা ক্লায়েন্টের ব্র্যান্ডের উদ্দেশ্যকে প্রধান নির্দেশিকা হিসেবে রেখে কাজ করি, তাদের বৈশিষ্ট্য, মূল্যবোধ, আচরণ এবং তারা যে গুরুত্বপূর্ণ বার্তাগুলি জানাতে চায় তা পর্যবেক্ষণ করি," জেক ব্যাখ্যা করেন। তার মতে, একটি ইভেন্টের প্রতিটি বিবরণ - সেট ডিজাইন থেকে শুরু করে ভিজ্যুয়াল ভাষা পর্যন্ত - দর্শকদের সাথে যোগাযোগের একটি আবেগগত বিন্দু হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে এবং করা উচিত, যা ব্র্যান্ডের অবস্থান এবং মূল্যবোধকে শক্তিশালী করে।
পান্ডার জন্য, ইভেন্ট পরিকল্পনার যাত্রা শুরু হয় ক্লায়েন্টের পরিচয় এবং কৌশলগত মুহূর্ত সম্পর্কে গভীরভাবে জানার মাধ্যমে। সেখান থেকে, সংবেদনশীল, চাক্ষুষ এবং ইন্টারেক্টিভ অভিজ্ঞতা তৈরি করা হয় যা কেবল দৃশ্যমানতাই নয় বরং একটি খাঁটি ব্র্যান্ড অভিজ্ঞতাও খোঁজে। "ধারণাটি সর্বদা প্রাসঙ্গিকতা, পার্থক্য তৈরি করা এবং ইতিবাচক খ্যাতি তৈরির মাধ্যমে প্রভাব বৃদ্ধি করা," নির্বাহী বলেন।
ভৌত থেকে ডিজিটাল - ইভেন্টের প্রসার বৃদ্ধি এবং তাদের প্রভাব দীর্ঘায়িত করার জন্য কোম্পানিটি ডিজিটাল কৌশলগুলিতেও বিনিয়োগ করে। "আমরা একটি যোগাযোগ কৌশলের মাধ্যমে ইভেন্টের আগে, সময় এবং পরে বিষয়বস্তু পরিকল্পনা করি। এছাড়াও, আমরা ইনস্টাগ্রামেবল অভিজ্ঞতা, প্রভাবশালীদের সাথে অংশীদারিত্ব, হ্যাশট্যাগ এবং ডিজিটাল অ্যাক্টিভেশনের উপর মনোযোগ দিই," জেক বলেন।
ভৌত এবং ডিজিটালের মধ্যে এই একীকরণ, যাকে ভৌত অভিজ্ঞতা বলা হয়, পান্ডা আগামী বছরগুলির জন্য একটি অপরিহার্য প্রবণতা হিসেবে দেখেন। "মানব সংযোগ তৈরিতে ব্যক্তিগত ইভেন্টগুলি অপরিবর্তনীয়। কিন্তু আজ, ডিজিটাল ইভেন্টের নাগাল এবং স্থায়িত্ব প্রসারিত করে। আমরা বিশ্বাস করি যে ব্যক্তিগত এবং ডিজিটাল সম্পূর্ণ অভিজ্ঞতা তৈরির জন্য একসাথে চলে," তারা জোর দিয়ে বলেন।
ফলাফল সহ ব্র্যান্ডিং - কেবল অপ্রয়োজনীয় নয়, ইভেন্টের মাধ্যমে একটি ব্র্যান্ড তৈরির জন্য পরিকল্পনা এবং ফলাফল পরিমাপের প্রয়োজন। পান্ডা তার প্রকল্পগুলির সাফল্য মূল্যায়নের জন্য ডেটা বিশ্লেষণ, বেঞ্চমার্কিং, কেপিআই এবং এমনকি স্থানীয় প্রভাব সূচক ব্যবহার করে। "আমরা ব্যস্ততা, সক্রিয়করণে মিথস্ক্রিয়া এবং ব্র্যান্ড উপলব্ধি থেকে শুরু করে আঞ্চলিক উন্নয়ন, যেমন কর্মসংস্থান সৃষ্টি এবং স্থানীয় রাজস্ব সবকিছু পরিমাপ করি," জেক বলেন।
অ্যাংলো আমেরিকান এবং লোকালিজার জন্য পরিচালিত প্রকল্পগুলির মতো ঘটনাগুলি পজিশনিং টুল হিসেবে ইভেন্টগুলির শক্তিকে চিত্রিত করে। দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, এডুয়ার্ডোর মতে, ইভেন্টের জন্য তৈরি ধারণাটি কোম্পানির উদ্দেশ্যের সাথে এতটাই সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল যে এটি পান্ডাকে দায়ী সংস্থা হিসাবে বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে নির্ণায়ক হয়ে ওঠে।
ব্র্যান্ড সংস্কৃতি – যেসব কোম্পানি এখনও ইভেন্টগুলিকে ব্র্যান্ডিং টুল হিসেবে ব্যবহার করে না, তাদের জন্য পান্ডার বার্তাটি সহজ: উদ্দেশ্য দিয়ে শুরু করুন। "ফর্ম্যাট সম্পর্কে চিন্তা করার আগে, কেন তা ভেবে দেখুন। আপনি কী বার্তা দিতে চান? আপনি কী অনুভূতি তৈরি করতে চান?" জেক পরামর্শ দেন। এবং তিনি উপসংহারে বলেন: "ঘটনাগুলি শরীর, আবেগ এবং ইন্দ্রিয় দিয়ে অনুভব করা হয়। যখন একটি ব্র্যান্ড একটি বিশেষ অভিজ্ঞতা প্রদান করে, তখন এটি কেবল একটি নাম থাকে না এবং জনসাধারণের মানসিক স্মৃতিতে একটি স্থান দখল করতে শুরু করে," তিনি আশ্বস্ত করেন।
