বিশ্বব্যাপী রূপান্তরের মধ্যে ESG ব্যবসা পরিচালনা করে

তাপপ্রবাহের কারণে আবহাওয়া পরিষেবাগুলিকে সতর্কতা জারি করার সম্ভাবনা ক্রমশ বৃদ্ধি পাচ্ছে, গুরুতর পরিণতি সহ চরম আবহাওয়ার ঘটনা, ইউক্রেন-রাশিয়া সংঘাত এবং মধ্যপ্রাচ্যে আক্রমণাত্মক ঘটনা এবং ভূ-রাজনৈতিক ভূদৃশ্যের পরিবর্তন। এই এবং আরও অনেক পর্ব যা শিরোনাম হচ্ছে তা বিশ্বের জনসংখ্যার দৈনন্দিন জীবনের বাস্তবতা, যা ব্যবসা, কর্পোরেট কৌশল এবং কাজের গতিশীলতার উপরও প্রভাব ফেলছে। একটি প্রবণতা হিসাবে, আগামী বছরগুলিতে, বিশ্বব্যাপী প্রেক্ষাপটে পরিবেশগত, সামাজিক এবং প্রশাসনিক টেকসইতা পদক্ষেপগুলিকে একীভূত করার জন্য ESG অনুশীলনের প্রয়োগের জন্য একটি স্পষ্ট সুপারিশ রয়েছে।

বিশ্বব্যাপী কোম্পানিগুলির দ্বারা প্রতিষ্ঠিত ESG অনুশীলনগুলি ব্রাজিলিয়ান সংস্থাগুলির জন্য ধারণাটি বাস্তবায়নের জন্য একটি মানদণ্ড হিসেবে কাজ করেছে। "আজ, 80% বিশ্বব্যাপী কর্পোরেশন বোঝে যে টেকসইতা একটি কৌশলগত অগ্রাধিকার, এবং 75% নেতৃত্বের পদ পূরণের জন্য ESG দক্ষতা সম্পন্ন পেশাদারদের খোঁজে," কর্পোরেট কৌশল, প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলিতে বিশেষজ্ঞ একটি পরামর্শদাতা এবং পরামর্শদাতা সংস্থা IntelliGente Consult-এর পরিচালক অ্যালিন অলিভেইরা পর্যবেক্ষণ করেন। "কর্পোরেশনগুলিতে একটি ক্রস-কাটিং থিম হিসাবে, কারণ এটি পেশাদার দল এবং আন্তঃসংযুক্ত লক্ষ্যগুলির মধ্যে সংযোগ তৈরি করে, ESG পোর্টফোলিও থেকে টেকসই পণ্য এবং নতুন বাজার পর্যন্ত ব্যবসা এবং সুযোগগুলি প্রসারিত করেছে এবং ব্রাজিলিয়ান কোম্পানিগুলির কাছে ক্রমবর্ধমানভাবে আকর্ষণীয় হয়ে উঠছে।"

IntelliGente Consult-এর সিইও ফার্নান্দা টোলেডোর মতে, ABNT PR 2030 হল ESG উদ্দেশ্যের সাথে নিজেদের সারিবদ্ধ করতে চাওয়া ব্রাজিলিয়ান সংস্থাগুলির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রথম পদক্ষেপ। "এবং একটি নতুন ISO, IWA 48:2024, যা বিশেষভাবে ESG-কে সম্বোধন করে," তিনি জোর দিয়ে বলেন। অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, ISO এমন সূচকগুলি বিবেচনা করে যা ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনায় নারীর অংশগ্রহণ এবং বিভিন্ন সামাজিক গোষ্ঠীর প্রতিনিধিত্বকারী কর্মচারীদের নিশ্চিত করে।

নির্বাহীদের মতে, ব্রাজিলিয়ান সংস্থাগুলির জন্য প্রধান তাৎক্ষণিক রূপান্তর, যার জন্য ২০২৫ সালের মধ্যে পদক্ষেপ নেওয়া প্রয়োজন, তা হল কোম্পানিগুলির ESG সূচকগুলিকে আর্থিক সূচকগুলির সাথে অভিযোজিত করা এবং এইভাবে, IFRS S1 এবং IFRS S2-এর সূচকগুলির সাথে ESG লক্ষ্যগুলিকে সংযুক্ত করা, যা "স্থায়িত্ব সম্পর্কিত আর্থিক তথ্য প্রকাশের জন্য সাধারণ প্রয়োজনীয়তা" সংজ্ঞায়িত করে। নিয়মগুলি আন্তর্জাতিক স্থায়িত্ব স্ট্যান্ডার্ড বোর্ড (ISSB) দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল এবং আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রতিবেদন স্ট্যান্ডার্ড (IFRS) কাঠামোর অংশ।

“S1 স্ট্যান্ডার্ডটি তৈরি করা হয়েছিল একটি প্রদানের জন্য কাঠামো "স্থায়িত্ব সম্পর্কিত আর্থিক তথ্য প্রকাশের জন্য একটি বিশ্বব্যাপী সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং তুলনীয় কাঠামো," অ্যালাইন অলিভেইরা ব্যাখ্যা করেন। S2 মান আর্থিক রেফারেন্স এবং জলবায়ু পরিবর্তনের সাথে সংযুক্ত। 2026 সাল থেকে, পাবলিকলি ট্রেড করা কোম্পানিগুলিকে IFRS মান অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।

ফার্নান্ডা টোলেডোর মতে, সরবরাহ শৃঙ্খলে, IFRS S2 আয় বিবরণীর জন্য স্কোপ 3 (সরবরাহকারী) অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হবে। "কার্বন পদচিহ্ন সম্পর্কিত একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া রয়েছে। অতএব, এই প্রক্রিয়ায় কোম্পানিগুলিকে স্কোপ 3 মূল্যায়নও অন্তর্ভুক্ত করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে, যা ক্রমশ প্রয়োজনীয় হয়ে উঠবে। যে কোম্পানিগুলি ইতিমধ্যেই এই বিষয়ে মনোযোগ দেয় তারা হল পাবলিকলি ট্রেডেড সংস্থা, স্টক এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্ত এবং আর্থিক বাজারের প্রয়োজনীয়তার অধীন।"

মানব সম্পদের ক্ষেত্রে, নির্বাহীরা কাজের মডেলে পরিবর্তন লক্ষ্য করছেন, যা রূপান্তরের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে এবং ২০২৫ সালে ESG-এর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রবণতা হিসেবে আবির্ভূত হচ্ছে।

তাদের মতে, প্রতিষ্ঠানগুলিতে জেনারেশন জেডের উপস্থিতি তুলে ধরা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। "১৯৯৭ থেকে ২০১০ সালের মধ্যে জন্ম নেওয়া এই প্রজন্মের ব্যবসায়িক মডেল সম্পর্কে ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। তারা কাজকে উদ্দেশ্যের সাথে সংযুক্ত করে, বোঝে যে কোম্পানিগুলির কর্মীদের শারীরিক ও মানসিক স্বাস্থ্যের দিকে আরও বেশি মনোযোগ দেওয়া উচিত এবং জীবনযাত্রার মানকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে, তারা নমনীয় কর্মঘণ্টা, নমনীয় কর্মঘণ্টা এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ব্যবহারকে মূল্য দেয়," অ্যালিন অলিভেরা জোর দিয়ে বলেন।

২০২৫ সালের পরে, ফার্নান্দা টোলেডোর দৃষ্টিতে, কোম্পানিগুলিকে জেনারেশন জেডের "বয়স্ক হওয়ার" জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে এবং এই গোষ্ঠীটি মূলত সন্তান না নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেবে এই সত্যের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। "এক পর্যায়ে, এই 'পিরামিড' উল্টে যাবে। অতএব, এটি অপরিহার্য যে সংস্থাগুলি ভবিষ্যতে বিভিন্ন মডেল নিয়ে কাজ শুরু করবে, যেগুলি বয়স্ক কর্মীদেরও স্থান দেবে। মানসিক শান্তি, পরিকল্পনা এবং ব্যবসায়িক জ্ঞান আনার জন্য আমাদের বয়স্ক পেশাদারদের প্রয়োজন।"

ESG উদ্দেশ্য ব্রাজিলের ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলিকে (SMEs) কীভাবে প্রভাবিত করে? বৃহত্তর, আরও কাঠামোগত সংস্থাগুলির ESG কৌশলগুলির লাভ এবং সুবিধা প্রতিফলিত করার জন্য দুই থেকে তিন বছরের সময়সীমা রয়েছে। "সাধারণভাবে, SMEs-এর এমন কিছুতে বিনিয়োগ করার জন্য নগদ প্রবাহ থাকে না যা মধ্যমেয়াদী রিটার্ন দেবে," অ্যালিন অলিভেরা পর্যবেক্ষণ করেন।

তবে বিশেষজ্ঞরা বিশ্বাস করেন যে এসএমইগুলি ইতিমধ্যেই ESG প্রাসঙ্গিকতার দিকে প্রথম পদক্ষেপ নিচ্ছে, ধীরে ধীরে নিজেদের আলাদা করার জন্য একটি প্রতিযোগিতামূলক কৌশল হিসাবে উদ্দেশ্য-চালিত উদ্যোগগুলিকে একীভূত করছে। অন্যদিকে, যেসব সংস্থা তাদের সরবরাহ শৃঙ্খলকে খাপ খাইয়ে নিতে হবে তারাও খাপ খাইয়ে নিতে ইচ্ছুক ছোট কোম্পানিগুলিকে খুঁজছে।

অংশীদারিত্ব প্রতিষ্ঠা এবং সরকারি ও বেসরকারি প্রণোদনা পাওয়ার সুযোগ খোঁজার পাশাপাশি, SME গুলি তাদের অনুশীলনের উপর আরও সুবিন্যস্তভাবে স্বচ্ছ প্রতিবেদন তৈরি করতে শুরু করেছে, তাদের কর্মকাণ্ডে ESG ধারণাগুলি প্রদর্শন করছে যা তারা যে সম্প্রদায়গুলিতে কাজ করে তার উপর অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক প্রভাব ফেলে। "উদাহরণস্বরূপ, এমন কিছু ব্যক্তি আছেন যারা ইতিমধ্যেই বর্জ্য ব্যবস্থাপনা এবং শক্তি দক্ষতা অনুশীলন করেন, উপকরণ পুনঃব্যবহার করেন এবং একটি সবুজ অর্থনীতি গ্রহণ করেন," ফার্নান্ডা টোলেডো বলেন। "কিন্তু আদর্শভাবে, তাদের তাদের উদ্যোগগুলিকে আরও তীব্র করা উচিত যাতে তারা ভবিষ্যতে নিজেদের গঠন করতে পারে," তিনি জোর দিয়ে বলেন।

যদিও ESG অনুশীলনগুলি প্রবিধানের অধীনে বাধ্যতামূলক নয়, নির্বাহীরা যুক্তি দেন যে, বিশ্বব্যাপী প্রেক্ষাপটে, কোম্পানিগুলির পরিবেশগত, সামাজিক এবং শাসন ব্যবস্থার টেকসই উদ্যোগের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার প্রবণতা রয়েছে। "প্রকৃতপক্ষে, আমরা কিছু ESG মানকে আন্তর্জাতিকীকরণ করছি। আমরা সম্প্রতি G20 সভাটি আয়োজন করেছি, যেখানে ক্ষুধা ও দারিদ্র্যের বিরুদ্ধে বিশ্বব্যাপী জোটের কথা তুলে ধরা হয়েছে, যেখানে দেশগুলি SDG (টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্য) লক্ষ্যমাত্রার প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এই পরিস্থিতিতে, কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই উপযুক্ত এবং অভিযোজিত হতে হবে," অ্যালিন অলিভেরা বলেন।

২০৩০ সালের মধ্যে, সমীক্ষায় দেখা গেছে, প্রায় ৭৫১টিপি৩টি বিশ্বব্যাপী কোম্পানিকে নিয়মকানুন, বাজার এবং ভোক্তাদের চাহিদা এবং চাপের দ্বারা চালিত ইএসজি অনুশীলনগুলি আনুষ্ঠানিকভাবে বাস্তবায়ন করতে হবে। অংশীদারগণ"সুতরাং, আমরা এমন এক পথের মুখোমুখি হচ্ছি যেখানে আর ফিরে আসা সম্ভব নয়," ফার্নান্দা টোলেডো মনে করেন। "এটা জরুরি যে কোম্পানিগুলি একটি সংগঠিত পদ্ধতিতে খাপ খাইয়ে নেয়, একের পর এক পদক্ষেপ নেয় এবং প্রক্রিয়ার প্রতিটি পর্যায়ে তাদের নির্দেশনা দেওয়ার জন্য একজন বিশেষজ্ঞের উপর নির্ভর করে," ইন্টেলিজেন্ট কনসাল্ট এক্সিকিউটিভ উপসংহারে বলেন।