כדי להפיץ ESG בתוך חברות, חוסן, מחויבות ומעל הכל - הדוגמה של מנהלי המנהלים (C-Level) נחוצים כדי שהתרבות תאומץ על ידי החברה כולה. זוהי הנקודה העיקרית שהעלה פאביו קוימברה, שותף ב-PwC, והיא מהדהדת את דבריהם של רוברטו אנדרדה, מנהל עסקי ב-CBRE GWS, ורנטה ריביירו, סמנכ"לית הכספים של Wacker Chemie, שהשתתפו ביום הראשון של Expo ESG, אחד האירועים המרכזיים בנושא בברזיל.
במהלך פאנל בנושא אסטרטגיה עסקית ו-ESG, דיברו מומחים על חשיבות התרבות ביישום אסטרטגיות ESG בתוך חברות. הם טענו שכאשר הדוגמה מגיעה מלמעלה, קל הרבה יותר להפנים רעיונות ולהיטמע ברחבי התאגיד.
"רמת הניהול היא בסיסית ליישום שינויים אלה בחברות. תרבות הארגון צריכה להשתנות כדי ש-ESG ייושם באמת", הצהיר רוברטו אנדרדה. לדבריו, בשנים האחרונות, ארגונים היו צריכים לחשוב מחדש ולעדכן את התרבות שלהם כך שפרקטיקות ESG יאמצו, מה שישפיע עליהם גם מבחינה כלכלית, מכיוון שמשקיעים בררנים עם המשאבים שלהם, ונותנים עדיפות לחברות עם פרקטיקות ESG.
הערכה נוספת שערכו היא שאתיקה ועסקים חייבים ללכת יד ביד כדי לייצר את התוצאות החברתיות והפיננסיות הרצויות, בדיוק כפי שאימוץ מודלים עסקיים בני-קיימא וניהול סיכונים, תוך התמקדות בממשל וסביבה, הוא חיוני. "יש צורך באחריות ובממשל חזק בניהול חברות. למנהיגים יש תפקיד חשוב בכך ועליהם להיות קשובים, כי בשלב מסוים כולם יושפעו מ-ESG", אמרה רנטה ריביירו.
עבור פאביו קוימברה, הדאגה לבעלי העניין צריכה להיות מתמדת ותואמת את אסטרטגיית ה-ESG של התאגידים. לדברי שותף PwC, לגופים רגולטוריים ולרשויות ציבוריות יש תפקיד חשוב בחיזוק סדר היום של ESG בחברות.
