该话题正备受关注，且事出有因。在当前竞争激烈的市场中，持续创新是保持竞争力的必然要求。但若认为创新仅涉及新兴技术与未来理念则实属误解。创新的核心在于将能为业务创造价值的优秀构想，以产品、服务或优化改进的形式付诸实践。.
企业创新需通过贯穿并渗透至全体员工的行动与策略来实现。因此将创新融入组织文化至关重要。这有助于降低成本、改进方法论，并创建优化现有技术的解决方案。.
为此，某些支柱要素对创新征程的成功至关重要。“即使非天生具备创新基因的企业，也能通过建立核心支柱来改造流程、创造机遇、完善现有工具。”安德拉德·古铁雷斯创新经理安德烈·梅迪纳解释道。.
基于创新领域实践经验，梅迪纳为企业遴选了四大创新启动支柱：
1 – 明确目标
创新范畴可能过于宽泛，因此必须设定明确目标。需系统梳理企业挑战，将创新与战略对齐，进而寻求契合实际需求的解决方案。.
目标明确后，注意力将自然聚焦，创意也会更易涌现。此时战略部署与新流程实施将事半功倍。循序渐进中，企业便能实现更多目标，将创新扩展至所有领域。.
2 – 投资知识建设
推行新文化时，知识储备是确保战略与解决方案高效执行的基础。它能强化战略效力，赋能团队实践创新方法论。.
这需要通过培训与日常行动来激发集体思维转型。由此推动组织创新与员工协作，持续催生新创意。.
当知识体系夯实后，即可为后续创新步骤奠定基础。.
3 – 构建连接网络
为拓展视野突破行业局限，企业需积极建立连接——包括借鉴非本领域但能促进行业创新的解决方案。所有经验皆可转化应用，因此值得开展 基准对标, 、举办行业交流活动并参与相关主题论坛。.
“在安德拉德·古铁雷斯，我们于2018年启动了Vetor AG开放创新计划，现已成为工程建设领域规模最大的创新平台，迄今已完成1500余项 স্টার্টআপস. 连接。这些连接助力我们加速了工地内外流程，不仅涉及工程技术，更涵盖人力资源、可持续发展与科技创新。”梅迪纳表示。.
4 – 全员参与机制
要使创新成为企业文化的基因，必须实现从管理层到基层员工的全覆盖。当全员参与时，创新自然在多部门生根发芽，激发多元创意。具体而言，需要将创新举措深度整合至公司整体运营中。.
“我们实施的策略之一，是让所有员工参与Vetor AG路演日——该活动中经筛选的初创公司将展示解决方案。通过这种方式，全体员工共同决定哪些方案将被集团采纳，确保创新进程全员参与。”这位创新经理评论道。.
