কোম্পানীগুলো কিভাবে নেতৃত্বে জেনারেল জেডের আগ্রহকে উৎসাহিত করছে?

ভালো নেতারা প্রস্তুত হয়ে জন্মগ্রহণ করেন না। তাদের যত তাড়াতাড়ি সম্ভব প্রশিক্ষিত এবং বিকাশ করা দরকার যাতে ভবিষ্যতে তারা এই ধরনের দায়িত্ব নিতে প্রস্তুত হয়। একটি সফল ব্যবসার কমান্ডের অনুপ্রেরণা অবশ্যই উপরে থেকে আসতে হবে, কীভাবে মানুষকে এই উদ্দেশ্যের সাথে সংযোগ স্থাপন করতে এবং এই কারণে একসাথে কাজ করতে অনুপ্রাণিত ও বিকাশ করতে হয় তা শেখানো উচিত। এটি এই বিষয়ে চিন্তা করছিল যে FI গ্রুপ, PD&I-এর জন্য ট্যাক্স এবং আর্থিক প্রণোদনা পরিচালনায় বিশেষায়িত একটি পরামর্শদাতা, পান্ডের সাথে একটি কৌশলগত অংশীদারিত্বে তার লিডারশিপ ডেভেলপমেন্ট প্রোগ্রামে (PDL) প্রচুর বিনিয়োগ করছে, একটি রেফারেন্স কোম্পানি ব্র্যান্ডগুলির জন্য মূল্য তৈরির প্রক্রিয়ায়। যারা সাংগঠনিক সংস্কৃতিকে তাদের কৌশলের একটি প্রাসঙ্গিক অংশ হিসাবে বিবেচনা করে।

2020 সালে এর প্রথম সংস্করণ সংগঠিত হওয়ার সাথে সাথে, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে পরামর্শদাতা যে সূচকীয় বৃদ্ধি অর্জন করেছিল তার আগে এই প্রোগ্রামটি বিকাশের প্রয়োজনীয়তা এসেছিল। "নেতৃত্বে বিনিয়োগ করা সবসময়ই আমাদের জন্য একটি অগ্রাধিকার ছিল এবং তাদের বিকাশের বাইরেও, আমরা এই প্রতিভাদের যত্ন নেওয়ার গুরুত্ব জানতাম যাতে তারা এই অবস্থান নিতে পারে। অতএব, আমরা এই অংশীদারিত্বের জন্য নিজেদেরকে উৎসর্গ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি যাতে আমরা ভবিষ্যতের নেতাদের প্রস্তুতিতে আরও বেশি নিরাপত্তা এবং দৃঢ়তা পেতে পারি", ব্যাখ্যা করেন ভেনেসা ডি লিমা পেরেইরা মন্টাগনোলি, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপক৷।

FI গ্রুপের অর্গানাইজেশনাল হিউম্যান ডেভেলপমেন্ট এরিয়ার অধীনে, PDL তিনটি স্তম্ভের উপর নির্মিত হয়েছিল: বুঝুন, বিকাশ করুন এবং অনুপ্রাণিত করুন। প্রথমটিতে, একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ রয়েছে যা পেশাদারদের স্বল্প এবং মাঝারি মেয়াদে চমৎকার নেতা হওয়ার ক্ষমতা রয়েছে। এই গবেষণার উপর ভিত্তি করে, বিকাশের দ্বিতীয় পর্যায়ে প্রবেশ করে, যেখানে এই #অ্যাক্যান্ডিডেটদের এই অর্থে একটি তীব্র প্রস্তুতিতে সমন্বিত এবং তত্ত্বাবধান করা হয়। এই প্রক্রিয়াটিকে শক্তিশালী করার জন্য, অনুপ্রেরণার স্তম্ভ প্রবেশ করে, যা কোম্পানির পরিচালক এবং পরিচালকদের কাছ থেকে এই যত্নকে উত্সাহিত করে যাতে, তারা একসাথে, মানুষের যত্ন নেয় যাতে তারা রুটিনের সাথে খাপ খাইয়ে নেয় এবং সত্যিকারের নেতা হয়ে ওঠে।

এই গতিপথে, পান্ডের সমর্থন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ছিল, বিশেষ করে শেষ দুটি স্তম্ভে। “ FI গ্রুপের প্রতিভাদের প্রোফাইল এবং দক্ষতা বোঝার জন্য আমরা একটি গভীর এবং বিশদ নির্ণয় প্রয়োগ করেছি এবং এর সাথে, তাদের এইচআর বিভাগ এবং এই বিষয়ে নেতাদের প্রতিক্রিয়া সহ, আমরা প্রত্যেকের মুহূর্ত সনাক্ত করতে সক্ষম হয়েছি। তাদের মধ্যে এবং কীভাবে তাদের এই পর্যায়ের মধ্য দিয়ে সর্বোত্তম উপায়ে নেতৃত্ব দেওয়া যায়, পান্ডের পরামর্শক পরিচালক লুসিয়ান লামোর উল্লেখ করেছেন.

এই সক্রিয় শ্রবণ পিডিএল-এর সাফল্যের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলির মধ্যে একটি ছিল। এর কারণ হল, লুসিয়ানের মতে, বিভিন্ন প্রজন্মের দল পরিচালনার ক্ষেত্রে একটি বড় অভ্যন্তরীণ চ্যালেঞ্জ ছিল, যেহেতু প্রত্যেকের আলাদা উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা ছিল। প্রতিভাদের স্বতন্ত্র মুহূর্ত এবং কীভাবে তাদের এই দিকে কৌশলগতভাবে বিকাশ করা যায় তার একটি বৃহত্তর স্পষ্টতার আগে এই প্রয়োজনের সনাক্তকরণ একটি মূল বিষয় ছিল।

এই প্রোগ্রামে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি, ভেনেসার মতে, জেনারেশন জেড পেশাদারদের কভার করা হয়েছে। নেতা হওয়ার জন্য উচ্চাভিলাষী নয়, তাদের অনেকের এই অবস্থান সম্পর্কে যে চিত্রটি ছিল তা বিপরীত করার জন্য আরও গভীর এবং মানবিক যত্নের নির্দেশ দেওয়া প্রয়োজন ছিল যা অনেকেই একটি চাপপূর্ণ, চাপযুক্ত এবং অকার্যকর চেয়ার এবং এমন একটি অবস্থানের সাথে যুক্ত যেখানে তারা সংযোগ করতে পারে। মানুষ, তাদের অনুপ্রাণিত করে এবং তাদের ক্যারিয়ারে রূপান্তরিত করে।

কর্মক্ষেত্রে চাপ এবং উদ্বেগের উচ্চ হার থাকার সম্ভাবনা বেশি, নেতৃত্ব এমন একটি অবস্থান যা সাধারণত আপনার আগ্রহ থেকে দূরে চলে যায়। এই ধারণাটি প্রত্যাবর্তন করা সহজ কিছু নয়, এবং এটি একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতির উপর নির্ভর করে যা প্রত্যাশা এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষার এই স্বতন্ত্র বোঝার দ্বারা দৃঢ়ভাবে পরিচালিত হয় এবং সর্বোপরি, তাদের অন্যান্য প্রজন্মের সাথে একীভূত করার জন্য, যাতে তারা বিকাশের জন্য একে অপরের কাছ থেকে শিখতে অনুপ্রাণিত হয়। প্রত্যেকের মধ্যে এই উদ্দেশ্য।

সৌভাগ্যবশত, এই রূপান্তরে সফল মামলার অভাব ছিল না। লাইস লিওনসিনি, রাসায়নিক প্রকৌশলে স্নাতক, 10 বছর আগে একজন ইন্টার্ন হিসাবে IF-তে যোগদান করেছিলেন এবং ছোটবেলা থেকেই রিপোর্ট করেছেন যে তার পরিচালকরা সর্বদা শক্তিশালী করেছেন যে তিনি পণ্যগুলিতে দক্ষতা রাখেন এবং এর বিবর্তনের জন্য এই জ্ঞানে বিনিয়োগ করেছিলেন। "এলিস সর্বদা আমাকে শেখানোর জন্য এবং ভবিষ্যতে একজন নেতা হওয়ার প্রস্তুতির জন্য নিবেদিত ছিল। আমার ভিতরে একটি খুব ত্বরান্বিত বৃদ্ধি ছিল, এমন সুযোগের মুখোমুখি হয়েছি যা আমাকে বিকাশ করেছে এবং আজ, আমার দল এবং ভবিষ্যতের নেতাদের অনুপ্রাণিত করে যাতে একসাথে, আমরা আরও ভাল ফলাফল এবং আরও ভাল অর্জন করতে পারি", তিনি হাইলাইট করেন।

লাইসের জন্য, একজন নেতা হিসাবে তিনি আজকে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটির মুখোমুখি হচ্ছেন, এটি জেনারেশন জেডের সাথেও সম্পর্কিত, যার ফলে তারা এই কারণে অনুপ্রাণিত এবং জড়িত।

জিওভানা মোরেস, যিনি রাসায়নিক প্রকৌশলে স্নাতকও, তিনি এই প্রজন্মের একজন সদস্য এবং আজ, কোম্পানির নেতা৷ "আমি একজন ইন্টার্ন হিসাবে FI গ্রুপে যোগদান করেছি এবং লক্ষ্য করেছি, ছোটবেলা থেকেই, এই বিকাশে তাদের খুব মনোযোগ দেওয়া হয়েছিল৷ এটি একটি সত্য যে অনেক সহস্রাব্দ স্বাধীনতা এবং নমনীয়তাকে মূল্য দেয় এবং এখানে, এই কারণগুলি সর্বদা প্রদান করা হয়েছে, একটি আরও নমনীয় কাঠামোর মাধ্যমে যা আমাকে মানবিক ব্যবস্থাপনা, সহানুভূতি এবং ব্যক্তিগত উপর ইতিবাচক প্রভাবের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একজন ভাল নেতার দক্ষতা বিকাশের অনুমতি দেয়। এবং প্রত্যেকের পেশাগত বিকাশ, স্মরণ করে।

Guilherme Augusto একই মতামত শেয়ার করে। সিস্টেম বিশ্লেষণে স্নাতক, তিন বছর আগে একজন ইন্টার্ন হিসাবে প্রবেশ করেছিলেন এবং সম্প্রতি, নেতার পদ গ্রহণ করেছিলেন। যখন তিনি এই অবস্থানে শুরু করেছিলেন, তখন তিনি স্বীকার করেন যে তিনি ভয় পেয়েছিলেন যে তিনি প্রস্তুত হবেন না, এই ধরনের দায়িত্বের আগে আত্মবিশ্বাসের অভাব ছিল।

কিন্তু সময়ের সাথে সাথে, গ্রাহকদের রুটিনে এবং বিভিন্ন চিন্তাভাবনা ও দৃষ্টিভঙ্গির লোকেদের সাথে তাকে জড়িত করার জন্য কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ তাকে তার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করতে বাধ্য করে এবং দেখতে পায় যে তার সেখানে থাকার ক্ষমতা রয়েছে। "প্রোগ্রামটি আমাকে আমার শক্তি দেখতে এবং যা প্রয়োজন তা উন্নত করতে, দৃঢ়ভাবে যোগাযোগ করতে এবং সিদ্ধান্ত নিতে শিখতে বাধ্য করেছে যাতে আমি অন্যদের নেতৃত্ব দিতে পারি। তারা সবসময় আমাকে সাহায্য করার জন্য, মানসিক বুদ্ধিমত্তা এবং সহানুভূতি বিকাশের জন্য এখানে এসেছে এবং আমি এই সুযোগের জন্য অত্যন্ত কৃতজ্ঞ", তিনি উদযাপন করেন।

একজন ভালো নেতা হলেন এমন একজন যিনি অনুপ্রাণিত করেন এবং রূপান্তরিত করেন। এমন কেউ যিনি শুধুমাত্র আমলাতান্ত্রিক অর্থে এই ধরনের কার্য সম্পাদন করেন না, কিন্তু যিনি সত্যিকার অর্থে এই পেশাজীবীদের সাথে সংযোগ স্থাপন, আবেগগতভাবে, এই কর্মজীবনের বৃদ্ধি তৈরি এবং উত্সাহিত করার কাজে জড়িত হন। সর্বোপরি, মানুষ ছাড়া, কোন ব্যবসা কাজ করে না।

নেতৃত্বের সাথে কাজ করা জটিল, এবং অনেক কোম্পানি এই নির্মাণকে যথাযথ গুরুত্ব দেয় না। এটি একটি ক্রমাগত এবং প্রত্যাশিত উন্নয়ন হওয়া উচিত, প্রতিটির কাজ ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করা, ফলাফল এবং উন্নতির প্রবণতা দেখার আগে আজীবনএটি একটি গতিশীল প্রক্রিয়া যেখানে অনিশ্চয়তাই একমাত্র নিশ্চিততা, এবং নমনীয়তা এবং গতিশীলতা মহান নেতা তৈরির জন্য অপরিহার্য হাতিয়ার।