কিভাবে সাংগঠনিক সংস্কৃতি কর্মচারী কর্মক্ষমতা এবং ব্যস্ততা প্রভাবিত করে

সাংগঠনিক সংস্কৃতি আর একটি বিমূর্ত থিম নয় যা নিজেকে প্রধান ব্যবসায়িক কৌশলগুলির মধ্যে একটি হিসাবে একত্রিত করতে পারে। এমন একটি পরিস্থিতিতে যেখানে স্থিতিস্থাপকতা এবং উত্পাদনশীলতা অত্যাবশ্যক, যে সংস্থাগুলি সংস্কৃতিকে অগ্রাধিকার দেয় তারা আরও ফোকাস, ব্যস্ততা, সহযোগিতা এবং সারিবদ্ধতা অর্জন করে এবং এর সাথে আরও টেকসই এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ ফলাফল দেয়। অন্যরা, খুব মূল্য দিতে হবে: ফলাফল হ্রাস, পুনরায় কাজ, কম উত্পাদনশীলতা, সাইলো এবং প্রতিভা হ্রাস সহ।. 

মারিয়ানা দামিয়াতির জন্য, সংস্কৃতি ও সাংগঠনিক রূপান্তরের ব্যবস্থাপনা অংশীদার ক্রিসিমেন্টাম, দলের পারফরম্যান্স এবং ফলাফল সরবরাহের উপর সংস্কৃতির সরাসরি প্রভাব রয়েছে। “সংস্কৃতি হল যা কঠিন সিদ্ধান্ত এবং প্রতিদিনের আচরণকে আকার দেয়। যদি নেতারা একটি উদাহরণ স্থাপন না করেন বা এটি কীভাবে ঘটতে হবে সে সম্পর্কে স্পষ্টতা তৈরি না করেন তবে পারফরম্যান্স চার্জ করে লাভ নেই”, তিনি বলেছেন।.

এটি লক্ষণীয় যে ব্যবহারিক প্রমাণ দেখায় যে একটি সুনিপুণ সংস্কৃতি বৃহত্তর স্বায়ত্তশাসন এবং চরিত্রের সাথে আরও সমন্বিত পরিবেশ তৈরি করে। যখন লোকেরা স্পষ্টভাবে বুঝতে পারে যে তাদের কাছ থেকে কী আশা করা যায় 'শুধু লক্ষ্যে নয়, মনোভাবের ক্ষেত্রে 'NE, তারা আরও বেশি সরবরাহ করে। এটি আদর্শবাদী বক্তৃতা নয়: এটি ধারাবাহিকতা, সুসংগততা, প্রান্তিককরণ এবং উদ্দেশ্যের উপর ভিত্তি করে পরিচালনা।.

“একটি সংস্কৃতি বেঁচে থাকে বা মারা যায় (নেতৃত্বের হাতে। প্রতিটি সিদ্ধান্ত, প্রতিটি প্রতিক্রিয়া, প্রতিটি পছন্দ বা বাদ দেওয়া যা সত্যিকারের মূল্যবান তা যোগাযোগ করে এবং শক্তিশালী করে। অতএব, সংস্কৃতি এবং নেতৃত্ব অবিচ্ছেদ্য এবং একসাথে যায়”, মারিয়ানা ব্যাখ্যা করেন।.

এক্সিকিউটিভ আরও হাইলাইট করেছেন যে সাংস্কৃতিকভাবে ভুলভাবে সংযোজিত পরিবেশগুলি গতি হারায় এবং বর্তমান বাজারের গতিশীলতায় এটি একটি বাস্তব ঝুঁকি হয়ে উঠতে পারে যা কোম্পানিগুলির প্রতিযোগিতার সাথে আপস করতে পারে। ইতিমধ্যেই শক্তিশালী এবং একত্রিত সংস্কৃতি, আচরণ পরিচালনার পাশাপাশি, কোম্পানির উদ্দেশ্যের সাথে দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপের সম্পর্ক এবং সংযোগের অনুভূতি তৈরি করতে, প্রেরণা বৃদ্ধি, সাংগঠনিক জলবায়ু উন্নত করতে, ই-এনপিএস, প্রতিভা ধারণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এবং সরাসরি কর্মক্ষমতা সূচক প্রভাবিত।.

“সংস্থাগুলির সবচেয়ে বড় ভুল হল সংস্কৃতিকে একটি পার্শ্ব প্রকল্প বা একটি গৌণ থিম হিসাবে বিবেচনা করা৷ টেকসই ফলাফল তৈরি করার জন্য সংস্কৃতি হল সবচেয়ে শক্তিশালী ব্যবসায়িক কৌশলগুলির মধ্যে একটি৷ এবং এটি তখনই ঘটে যখন নেতৃত্ব দৃশ্যমান, সুসংগত এবং দৈনন্দিন সিদ্ধান্তগুলিতে উপস্থিত হয়”", মারিয়ানা উপসংহারে।.