Colaboradores desmotivados não entregam bons resultados

কর্মক্ষেত্রে 4‘ অনুপ্রেরণা সম্পর্কে কথা বলা সর্বদা আলোচনার জন্ম দেয়, সর্বোপরি, লোকেরা বিভিন্ন এবং অনন্য কারণে অনুপ্রাণিত বোধ করতে পারে, যখন তারা অনুপ্রাণিত বোধ করতে শুরু করে তখনও একই রকম হয়। যাইহোক, এমন পরিস্থিতি রয়েছে যা অনুপ্রেরণাকারী হিসাবে আর গ্রহণযোগ্য নয় এবং মালিক, ব্যবস্থাপক এবং নেতাদের বাস্তবায়ন চালিয়ে যাওয়ার উপর জোর দেওয়ার আগে পুরোপুরি পুনর্বিবেচনা করা উচিত।.

এবং এমন পরিস্থিতিতে যা আর গ্রহণযোগ্য নয়‘, আমি কিছু আইটেম ইনস্টল করার কথা উল্লেখ করছি যেগুলিকে আমি বিশুদ্ধ বিভ্রান্তি বলে মনে করি এবং যদি আমরা ঠান্ডাভাবে বিশ্লেষণ করি, তাহলে একজন কর্মচারীকে আরও অনুপ্রাণিত বা না বোধ করার জন্য কিছু যোগ করবেন না। সৎ হোন: আপনি কি মনে করেন যে একটি স্লাইড, একটি পিং-পং টেবিল বা এমনকি একটি ভিডিও গেম থাকা প্রেরণাদায়ক কারণ? এই আইটেমগুলি আমার কাছে অনুপ্রেরণার চেয়ে বিভ্রান্তির জন্য বেশি বলে মনে হয়।.

এমন হাজার হাজার জিনিস অফার করা যেতে পারে যা আসলে অনুপ্রেরণাকে উন্নীত করবে, এবং প্রধান বিষয় হল: পর্যাপ্ত কাজের অবস্থা। লোকেরা চায় কাজের পরিবেশ এমন একটি জায়গা হোক যা তাদের মঙ্গলকে মূল্য দেয় এবং সমস্ত প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম সরবরাহ করে যাতে তারা চূড়ান্ত ফলাফল অর্জনের জন্য তাদের কার্য সঠিকভাবে সম্পাদন করতে পারে।.

মার্কিন জনমত জরিপ সংস্থা গ্যালাপের দেওয়া তথ্য অনুসারে, প্রায় 61% কর্মী তারা যে চাকরিতে আছেন তাতে নিযুক্ত বোধ করেন না। উপরন্তু, ম্যানেজমেন্ট কনসালটেন্সি বেইন অ্যান্ড কোম্পানির সমীক্ষায় বলা হয়েছে যে একজন কর্মচারী যারা অনুপ্রাণিত নয় তাদের তুলনায় 125% কম উৎপাদনশীল হতে পারে। যারা নিযুক্ত এবং অনুপ্রাণিত বোধ করেন।.

সুতরাং, যে প্রশ্নটি নীরব থাকতে চায় না: কীভাবে দলকে অনুপ্রাণিত রাখা যায়? OKRs (মূল উদ্দেশ্য এবং ফলাফল) - অনেক সাহায্য করতে পারে, কারণ তারা বিভিন্ন ক্ষেত্রে লোকেদের অগ্রাধিকার দেয় এবং না, গাছকে আলিঙ্গন করার কথা নয়। কর্মচারীদের প্রক্রিয়াগুলিতে অংশগ্রহণ করার জন্য এবং তাদের জানাতে যে তারা কীভাবে কোম্পানিকে প্রভাবিত করছে, OKRs বিদ্যমান সম্ভাবনাকে কাজে লাগাতে উত্সাহিত করে, অনিবার্যভাবে তাদের আরও উত্পাদনশীল করে তোলে।.

এর সাথে যুক্ত, টুলটি স্বচ্ছতা এবং ফোকাস বাড়ানোর প্রস্তাব করে, যা দলের সদস্যদের দেখতে পাবে কী করা দরকার এবং শেষ পর্যন্ত কী উন্নত করা দরকার, সবাইকে একই পৃষ্ঠায় নিয়ে আসা। এটি সংস্থার জলবায়ুর উন্নতি ঘটায়, যেহেতু কর্মচারীদের ধারণা দেওয়ার এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য স্বায়ত্তশাসন দেওয়া হয়, ভাল টিমওয়ার্ক করা এবং নেতাদের সাথে তাল মিলিয়ে চলা।.

সত্য হল যে ভাল কাজের অবস্থার পাশাপাশি, প্রকৃত অনুপ্রেরণা নেতৃত্বের দ্বারা কর্মীদের স্বীকৃতির সাথে যুক্ত, যে মুহূর্ত থেকে সেই লোকেদের দেখতে শুরু করে এবং তাদের বিকাশে উত্সাহিত করে, একটি পরিবর্তন দেখতে পায়। আচরণ। সর্বোপরি, আমরা সকলেই আমরা যা করি তার জন্য স্বীকৃত হতে চাই, ভাল ফলাফল দিতে সক্ষম হওয়ার জন্য ইতিবাচক পুরষ্কার রয়েছে।.

আপনার প্রতিষ্ঠানে আরও ভাল ফলাফল দেখতে চান, সুখী এবং আরও সন্তুষ্ট মানুষ? উত্তরটি সহজ: আপনার ব্যবস্থাপনা সিস্টেম সংগঠিত করে শুরু করুন.