প্রতিক্রিয়া দেওয়ার সময় নেতারা এখনও পাঁচটি ভুল করেন এবং কীভাবে সেগুলি এড়ানো যায়

পেশাদার এবং দলগুলির বিকাশের জন্য একটি কৌশলগত হাতিয়ার হিসাবে প্রতিক্রিয়া একত্রিত করা হয়েছে৷ অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে, এটি আচরণকে নির্দেশ করে, প্রত্যাশাগুলিকে সারিবদ্ধ করে এবং ক্যারিয়ারের বিবর্তনকে চালিত করে৷ গ্যালাপ গবেষণা অনুসারে, 80% কর্মচারী যারা নিয়মিত মূল্যায়ন পান তারা সাংগঠনিক কর্মক্ষমতায় তাদের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাকে শক্তিশালী করে, আরও বেশি ব্যস্ততার রিপোর্ট করে।

দিকে পাবলো ফাঞ্চাল, ফ্লাক্সাস কর্পোরেট এডুকেশনের সিইও, নেতৃত্ব উন্নয়নে বিশেষ, অনেক পরিচালক এখনও সাধারণ ভুল করেন যা এই প্রক্রিয়াটির কার্যকারিতাকে আপস করে। "দার প্রতিক্রিয়া শুধুমাত্র সমস্যাগুলি নির্দেশ করে না; এটি গাইডিং, আকর্ষক এবং শেখার উৎপন্ন করে। সঠিকভাবে করা হলে, এটি সরাসরি "টিম" এর প্রেরণা, ধারণ এবং ফলাফলকে প্রভাবিত করে, তিনি ব্যাখ্যা করেন।

নিম্নলিখিত পাঁচটি সবচেয়ে সাধারণ ভুলের একটি তালিকা এবং কীভাবে সেগুলি এড়ানো যায়:

1। তথ্যের পরিবর্তে ব্যক্তিগত রায় আনুন

ত্রুটি: মতামত বা লেবেল প্রকাশ করা যেমন "আপনি অসংগঠিত"।
কিভাবে এড়ানো যায়: পর্যবেক্ষণযোগ্য আচরণ এবং নির্দিষ্ট পরিস্থিতি বর্ণনা করে কংক্রিট প্রমাণের উপর আঁকুন।

2। একটি পরিষ্কার পথ নির্দেশ করবেন না

ত্রুটি: উন্নতির পরামর্শ না দিয়ে প্রতিক্রিয়া দিন।
কিভাবে এড়ানো যায়: কর্মচারীর বিকাশের জন্য ব্যবহারিক নির্দেশিকা, উদাহরণ এবং সম্ভাব্য পরবর্তী পদক্ষেপগুলি অফার করুন।

3। সঠিক মুহূর্ত অনুপস্থিত

ত্রুটি: ইভেন্টের অনেক পরে রিটার্ন দিন, যখন প্রসঙ্গ পরিবর্তিত হয়েছে।
কিভাবে এড়ানো যায়: এই ধরনের কথোপকথনকে একটি অবিচ্ছিন্ন এবং সময়োপযোগী অনুশীলন করুন, সেই মুহূর্তের সদ্ব্যবহার করুন যখন আচরণটি এখনও তাজা থাকে।

4। কথোপকথন আউটসোর্সিং বা depersonalizing
ত্রুটি: অন্য কাউকে নির্দেশনা জানাতে বা নৈর্ব্যক্তিকভাবে কথা বলতে বলুন।
কিভাবে এড়ানো যায়: নেতার উচিত সরাসরি, স্পষ্টভাবে, ব্যক্তিগতভাবে এবং দায়িত্বের সাথে কথোপকথন পরিচালনা করা।

5। উপযুক্ত পরিবেশ তৈরি না করা

ত্রুটি: জনসমক্ষে বা পূর্ব বিজ্ঞপ্তি ছাড়াই মতামত দিন।
কিভাবে এড়ানো যায়: ব্যক্তিগতভাবে বা ভার্চুয়াল IO-তে স্থান প্রস্তুত করুন এবং যখনই এটি ফিরে আসার মুহূর্ত হয়, গোপনীয়তা এবং মনোযোগ নিশ্চিত করুন।

পাবলো দলের কর্মক্ষমতা পরিবর্তন করতে এবং দীর্ঘস্থায়ী ফলাফল তৈরি করার জন্য একটি প্রতিক্রিয়া সংস্কৃতি গড়ে তোলা অপরিহার্য। এই অভ্যাস উপেক্ষা করা কোম্পানির মধ্যে মানবিক এবং আর্থিক সম্ভাবনা নষ্ট করছে, তিনি উপসংহারে বলেন।