Y কর্মজীবন স্থল লাভ করে এবং প্রযুক্তিগত পেশাদারদের জন্য নতুন বৃদ্ধির মডেল প্রস্তাব করে

তথাকথিত Y কর্মজীবনকে প্রযুক্তিগত পেশাদারদের জন্য একটি বিকল্প হিসাবে একত্রিত করা হয়েছে যারা অগত্যা পরিচালনার কার্যাবলী গ্রহণ না করেই সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাসে বিকশিত হতে চান। মডেলটি 1970 এর দশকের শেষের দিকে আমেরিকান প্রযুক্তি এবং প্রকৌশল সংস্থাগুলি দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল, যা ক্ষতি এড়াতে চেয়েছিল। বিশেষজ্ঞদের পদে উন্নীত করা হয়েছে যার জন্য তাদের কোন প্রোফাইল বা আগ্রহ ছিল না।.

“ধারণাটি একটি ক্লাসিক দ্বিধা সমাধানের জন্য উদ্ভূত হয়েছিল: কোম্পানিগুলি তাদের সেরা প্রযুক্তিবিদদের নেতাদের কাছে উন্নীত করার সময় হারিয়েছিল, যার ফলে অসুখী পেশাদার এবং অনুপ্রাণিত দলগুলি ছিল”“ ব্যাখ্যা করেছেন FM2S শিক্ষা ও পরামর্শের প্রতিষ্ঠাতা অংশীদার ভার্জিলিও মার্কেস ডস সান্তোস, ক্যারিয়ার ম্যানেজার এবং পিএইচডি ইউনিক্যাম্প। ”অভ্যাসগতভাবে, দক্ষতার স্থানান্তর বাধ্যতামূলক করা হয়েছিল: প্রযুক্তিগত জ্ঞান থেকে রাজনৈতিক-সাংগঠনিক জ্ঞানে। এবং সবাই চায় না, বা প্রয়োজন, একটি সফল ক্যারিয়ারের জন্য এই পদক্ষেপ নিতে।”

Y কর্মজীবনের রূপক একটি বিভাজন নির্দেশ করে: একটি পথ লোক পরিচালনার দিকে নিয়ে যায় এবং অন্যটি প্রযুক্তিগত বিশেষীকরণের দিকে নিয়ে যায়. মডেলটি স্বীকার করে যে নেতৃত্ব দেওয়ার একাধিক উপায় রয়েছে। গভীর প্রযুক্তিগত জ্ঞান তাদের মধ্যে একটি“, সান্তোস বলেছেন। তবে এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ: এর জন্য সংস্থাগুলিতে একটি উল্লেখযোগ্য সাংস্কৃতিক পরিবর্তন প্রয়োজন, যা প্রায়শই নেতৃত্বকে একচেটিয়াভাবে শ্রেণিবদ্ধ কমান্ডের সাথে যুক্ত করে, জ্ঞানের দ্বারা প্রভাবিত নয়।.

যদিও ম্যানেজারিয়াল ট্র্যাকের জন্য নেতৃত্ব, আলোচনা এবং দল প্রশাসনের মতো দক্ষতার প্রয়োজন হয়, প্রযুক্তিগত দিকটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিশেষীকরণ, উদ্ভাবন এবং রেফারেন্স ভূমিকাকে মূল্য দেয়. । প্রস্তাবটি কার্যকর হওয়ার জন্য, উভয় ট্র্যাজেক্টরি সমানভাবে স্বীকৃত হওয়া প্রয়োজন। “ যখন কারিগরি বিশেষজ্ঞকে পারিশ্রমিক দেওয়া হয় এবং ম্যানেজারের চেয়ে নিকৃষ্টভাবে মূল্যায়ন করা হয়, তখন কোম্পানি শুধুমাত্র একটি নতুন নাম দিয়ে ঐতিহ্যগত শ্রেণিবিন্যাসকে শক্তিশালী করে। একটি খাঁটি উপায়ে Y কর্মজীবন স্থাপনের জন্য পারিশ্রমিক নীতির পর্যালোচনা, অগ্রগতির জন্য স্পষ্ট মানদণ্ড তৈরি করা এবং প্রযুক্তিগত উন্নয়নের ধারাবাহিক কর্মসূচির দাবি এবং শুধুমাত্র ”শব্দের বক্তৃতা নয়, সান্তোস উল্লেখ করেছেন।.

ব্রাজিলে চ্যালেঞ্জ এবং অগ্রগতি

অটোমোবাইল শিল্প এবং প্রযুক্তির মতো সেক্টরে, Y-তে কর্মজীবন ইতিমধ্যেই একীভূত হয়েছে, বিশেষজ্ঞদের সাথে যাদের পারিশ্রমিক এবং মর্যাদা পরিচালক এবং ভাইস-প্রেসিডেন্টদের সাথে তুলনীয়। ব্রাজিলে, তবে, মডেলটি গ্রহণ এখনও অসমভাবে অগ্রসর হয়। “অনেক ব্রাজিলীয় সংস্থায়, উত্থানটি কমান্ডের অধীনে থাকা লোকের পরিমাণের সাথে যুক্ত করা অব্যাহত রয়েছে, XX” এর ফোর্ডিস্ট এবং সামরিক মডেলের অবশিষ্টাংশ, সান্তোস নোট করেছেন।.

এই দৃশ্য সত্ত্বেও, তিনি রূপান্তরের লক্ষণগুলি নির্দেশ করেন। স্টার্টআপ এবং বহুজাতিকগুলি প্রযুক্তিগত সার্টিফিকেশন, আন্তর্জাতিক ফোরামে অংশগ্রহণ এবং পেটেন্ট এবং প্রকাশনার স্বীকৃতির সাথে সংযুক্ত আরও কাঠামোগত পেশাদার ট্র্যাজেক্টোরি বাস্তবায়ন করেছে। “ডেটা সায়েন্স, অটোমেশন এবং স্বাস্থ্যের মতো ক্ষেত্রগুলিতে দক্ষ শ্রমের ঘাটতি বিশেষজ্ঞদের প্রশংসাকে চালিত করেছে”, সান্তোস বিশ্লেষণ করে। “ কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং অটোমেশনের অগ্রগতির সাথে, জটিল সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন প্রস্তাব করতে সক্ষম বিশেষজ্ঞদের চাহিদা কেবল বাড়তে থাকে.”

তার জন্য, কাজের ভবিষ্যত বৃদ্ধির পথের বৈচিত্র্যের উপর নির্ভর করে। “আমরা প্রত্যেক ভালো প্রযুক্তিবিদকে একজন মাঝারি ব্যবস্থাপক হতে বাধ্য করতে পারি না, বা যারা লোকেদের নেতৃত্ব দিতে পছন্দ করে তাদের অবমূল্যায়ন করতে পারি না। প্রযুক্তিগত প্রতিভা কৌশলগত এবং উদ্ভাবন কমান্ডের মতোই গুরুত্বপূর্ণ। Y-তে একটি কর্মজীবন হল সাংগঠনিক পরিপক্কতার একটি আমন্ত্রণ: স্বীকৃতি দেওয়া যে জ্ঞান, বিশেষীকরণ এবং বিশ্লেষণাত্মক ক্ষমতা সাফল্যের জন্য দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতার মতোই নির্ধারক”, সান্তোস উপসংহারে বলেছেন।.