Ilgą laiką „TikTok“ rinkoje buvo traktuojama kaip eksperimentinė aplinka, orientuota į kūrybiškumą, tendencijas ir prekės ženklo matomumą. Tačiau 2025 m. „TikTok World“ leidimas žymėjo lūžio tašką šioje pozicijoje. Pristatydamas įrankių seriją, skirtą kampanijoms matuoti, priskirti ir struktūrizuoti, socialinis tinklas signalizuoja, kad ketina tiesiogiai konkuruoti su „Google“ ir „Meta“ kovoje dėl našaus žiniasklaidos biudžetų.
Šis kurso pokytis atspindi aiškesnį platformos siekį įsitvirtinti kaip visapusišką rinkodaros kelionės sprendimą. Bruno Cunha Lima, „Kipai“ , žiniasklaidos, duomenų ir našumo agentūros, įkūrėjo, teigimu, pristatyti sprendimai, įskaitant „TikTok One“, „TikTok Market Scope“ ir integracijas su rinkodaros komplekso modeliavimo (MMM) modeliais, sustiprina tinklo siekį įsitvirtinti kaip žiniasklaidos kanalui, teikiančiam paslaugas visuose pardavimo piltuvėlio etapuose.
„Platforma suprato, kad norint dalyvauti pagrindinėse prekės ženklų strategijose, reikia peržengti žinomumo ribas ir parodyti poveikį konversijoms, verslui ir realiems rezultatams. Ir ji tam kuria technologijas“, – sako Lima.
Pasak eksperto, platforma nebepasireiškia vien kūrybiniu patrauklumu ir pradeda siūlyti tvirtesnę veiklos logiką, pagrįstą duomenimis, matavimu ir integracija su kitais kanalais. Kūrybinių sprendimų centralizavimas „TikTok One“ ir matavimo gilinimas naudojant daugiapakopę vaizdo įrašų kūrimo platformą turėtų paspartinti šį perėjimą.
„Padėtis pasikeičia, kai prekės ženklas turi prieigą prie su duomenimis susijusios kūrybinės struktūros ir patikimo atribucijos modelio. Tai transformuoja kampanijos planavimo, vykdymo ir vertinimo tinkle būdą“, – analizuoja jis.
Nepaisant technologinės pažangos, prekės ženklų branda vis dar laikoma kliūtimi visapusiškam šio naujo modelio pritaikymui. Daugelis jų vis dar veikia suskaidytomis struktūromis, menkai integruodami žiniasklaidą, turinį ir duomenų analizę.
„Yra atotrūkis tarp to, ką platforma jau gali pasiūlyti, ir to, kaip dauguma prekių ženklų ją naudoja šiandien. „TikTok“ yra pasirengusi tapti efektyviu kanalu, tačiau daugelis įmonių vis dar laiko jį izoliuota erdve vienkartinėms ar virusinėms kampanijoms“, – pastebi jis.
Bruno šį judėjimą mato kaip galimybę pertvarkyti darbo eigą ir suderinti strategijas su vis išsamesnių ir reiklesnių platformų aplinka. Tačiau iššūkis slypi ne tiek technologijose, kiek reklamuotojų organizacinėje struktūroje.
„Įrankiai yra prieinami. Tačiau be integracijos tarp sričių ir duomenimis pagrįsto veikimo šis potencialas prarandamas. Šiandieninė kliūtis yra daug labiau vidinė nei išorinė“, – apibendrina vadovas.
