এই প্রথমবার নয় যে আমি নিম্নলিখিত মন্তব্য করছি: সম্প্রতি, আমার মনে হচ্ছে OKR - উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল - এক ধরণের 'ফ্যাড' হয়ে উঠেছে। কোম্পানিগুলি দাবি করে যে তাদের কাছে এই টুল আছে এবং তারা তাদের প্রক্রিয়া জুড়ে প্রতিদিন এটি ব্যবহার করে, কিন্তু আমি অভ্যন্তরীণভাবে ভাবছি যে তারা এটি সঠিকভাবে করছে কিনা।
এই কোম্পানিগুলির মধ্যে কিছু, কিছুক্ষণ টুলটি ব্যবহার করার পরে, বিপরীত পদ্ধতি গ্রহণ করে: 'এগুলি কাজ করে না' বলে OKR গুলি পরিত্যাগ করে। অনেকেই আমার কাছে এসে মন্তব্য করেছেন যে আপনি একটি নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠানে OKR সম্পর্কে কথা বলতে পারবেন না কারণ পরামর্শদাতা X এগুলি বাস্তবায়ন করেছে এবং এটি ভুল হয়েছে, এবং CEO, বা মালিক, বা দল, তাদের প্রতি বিরূপ।
বিশ্বাস করুন, এই পরিস্থিতি বেশ কয়েকবার ঘটেছে। তারা কি সত্যিই কাজ করে না, নাকি আপনি, আপনার কর্মচারীরা, কীভাবে সেগুলি ব্যবহার করতে হয় তা জানেন না, অথবা আপনি কি এমন কাউকে আপনার সহায়তার জন্য এনেছেন যার স্লাইডগুলির অভিজ্ঞতা ছিল? পরিশেষে, আসুন সৎ হই, একটি দুর্বলভাবে বাস্তবায়িত পদ্ধতির সাথে, OKR ব্যবহার করা এবং সেগুলি থেকে সর্বাধিক লাভ করা কার্যত অসম্ভব।
সম্প্রতি, আমি ম্যানেজারদের দেখেছি যে এই টুলটি একটি ভালো সমাধান বলে মনে হচ্ছে, কিন্তু কিছুক্ষণ পরে, এটি একটি ফাঁদে পরিণত হয়, মনোযোগ এবং মনোযোগকে অন্যদিকে সরিয়ে দেয়, যা দলকে সাধারণত অনুৎপাদনশীল করে তোলে। এই ঘটনাগুলি বিশ্লেষণ করে আমি OKR কীভাবে প্রয়োগ করা হচ্ছে তা নিয়ে উদ্বিগ্ন হয়ে পড়েছিলাম, কারণ এর একটি বিষয় হল চাহিদা, অনুসরণীয় দিকনির্দেশনা এবং গৃহীত পদক্ষেপগুলির উপর আরও স্পষ্টতা প্রদান করা, যা আরও ভালো ফলাফলের জন্য অনুমতি দেবে।
সত্য হল যে আপনার কোম্পানিতে এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করার জন্য, আপনাকে মনে রাখতে হবে যে OKR কোনও জাদুকরী সূত্র নয় এবং রাতারাতি সংস্থাকে রূপান্তরিত করবে না। এই টুলটি কাজ করার জন্য সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে পরিবর্তন প্রয়োজন, এবং ব্যবস্থাপনাকে দলের সাথে অত্যন্ত সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে, লক্ষ্য নির্ধারণ এবং উদ্দেশ্য তৈরি করতে সকলের সাহায্যের উপর নির্ভর করতে হবে।
এই অর্থে, আমি OKR বাস্তবায়ন না করার তিনটি উপায় তালিকাভুক্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি, উভয়ই যারা ভুলভাবে টুলটি বাস্তবায়ন করছেন তাদের সতর্ক করার জন্য এবং যারা এটি ব্যবহার শুরু করতে চান তাদের সাহায্য করার জন্য:
তৃতীয় পদ্ধতি: 'মেজার হোয়াট ম্যাটার্স'-এর মতো বই পড়ার পর এটি সহজ এবং বাস্তবায়ন করা সহজ বলে বিশ্বাস করা।
প্রথম পদ্ধতি: তৃতীয় পক্ষের উপর দায়িত্ব অর্পণ করুন, তা সে পরামর্শদাতা হোক বা প্রকল্প নেতা, কারণ অন্যথায়, পরিবর্তন ঘটবে না এবং এই ধরণের প্রকল্পের দায়িত্ব নেতৃত্বের উপর বর্তায়।
দ্বিতীয় পদ্ধতি: তাড়াহুড়ো করে সবকিছু শেষ করে ফেলা। বিশ্বাস করুন, এটা কাজ করবে না, কারণ সাংস্কৃতিক পরিবর্তন রাতারাতি ঘটে না।
