স্বীকৃতি, মূল্য এবং অনুপ্রাণিত। এগুলি হল Sebrae Women of Business Award-এর স্তম্ভ, যা 15 জুন পর্যন্ত খোলা থাকে৷ এই উদ্যোগ, যা 2004 সাল থেকে সারা দেশে নারী উদ্যোক্তাদের সম্মানিত করে, অর্থনীতি ও সমাজে উদ্ভাবনের গতিপথ, কাটিয়ে ওঠা এবং ইতিবাচক প্রভাবকে তুলে ধরতে চায়৷।
ছোট ব্যবসার প্রধান মহিলাদের উপর একচেটিয়াভাবে ফোকাস করা, পুরস্কারটি তাদের গল্পকে স্বীকৃতি দেয় যারা চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিল, ধারণাগুলিকে কোম্পানিতে রূপান্তরিত করেছিল এবং সক্রিয়ভাবে তাদের সম্প্রদায়ের উন্নয়নে অবদান রাখে। এর ইতিহাস জুড়ে, 100 হাজারেরও বেশি উদ্যোক্তা এই পুরস্কারে অংশগ্রহণ করেছেন, যা নারী উদ্যোক্তাকে শক্তিশালী করার জন্য Sebrae-এর অন্যতম প্রতীকী পদক্ষেপ হয়ে উঠেছে।
পাঁচটি বিভাগে বিভক্ত: ক্ষুদ্র ব্যবসা, গ্রামীণ প্রযোজক, স্বতন্ত্র ক্ষুদ্র উদ্যোক্তা (MEI), বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি এবং আন্তর্জাতিক ব্যবসা, পুরস্কারে বিভিন্ন প্রোফাইল এবং সেক্টরের উদ্যোক্তারা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যারা ইতিমধ্যেই ব্রাজিলের বাইরের বাজারে কাজ করছেন।
"O পুরস্কার হল Sebrae-এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগগুলির মধ্যে একটি যা মহিলা উদ্যোক্তাদের লক্ষ্য করে৷ এটি এমন মহিলাদের বাস্তব গল্পকে মূল্য দেয় যারা চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিল, উদ্ভাবন করেছিল এবং ব্যবসার মাধ্যমে তাদের জীবনকে পরিবর্তন করেছিল৷ স্বীকৃতি ছাড়াও, এটি অন্যান্য উদ্যোক্তাদের অনুপ্রাণিত করে এবং ইতিবাচক এবং শক্তিশালী রেফারেন্স দিয়ে ইকোসিস্টেমকে শক্তিশালী করে", বিশদ বিবরণ সুসানা স্ট্রোহার, সেব্রে ডেলাসের স্টেট ম্যানেজার।
অংশগ্রহণের জন্য, ব্যবসার অস্তিত্বের কমপক্ষে এক বছর থাকা প্রয়োজন এবং প্রতিটি বিভাগের মানদণ্ডের সাথে খাপ খায়। বিজয়ীরা শুধুমাত্র দৃশ্যমানতাই অর্জন করে না, বরং ক্রমবর্ধমান এবং প্রভাব সৃষ্টি করতে সহায়তা করে।
"যখন আমরা মহিলা উদ্যোক্তা সম্পর্কে কথা বলি, তখন আমরা কেবল মহিলাদের সম্পর্কে কথা বলি না, আমরা ব্যবসার কথা বলছি এবং ধারাবাহিকভাবে আমরা সামাজিক ও অর্থনৈতিক উন্নয়নের কথা বলছি৷ এবং পুরস্কারটি মহিলাদের সাথে যোগাযোগ করার এই অনুপ্রেরণামূলক গল্পগুলির দৃশ্যমানতা এবং স্বীকৃতি নিয়ে আসে এবং প্রশস্ত করে অন্যের জন্য পথ", স্ট্রোহার ব্যাখ্যা করেন।
অংশগ্রহণে আগ্রহী উদ্যোক্তারা সাইটের মাধ্যমে বিনামূল্যে সাইন আপ করতে পারেন https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/empreendedorismofeminino/premiomulherdenegocios.
