কাজের পরিবেশের প্রতি জেনজেড প্রজন্মের আচরণ সম্পর্কে সাম্প্রতিক বিতর্কের প্রেক্ষিতে, ট্যালেন্ট একাডেমি, এইচআরটেক যা মানব সম্পদ এবং ব্যবস্থাপনার জন্য সমাধান প্রদান করে।, তাদের ডাটাবেসের ২০,০০০ জনের ওপর একটা জরিপ করে এই প্রজন্ম এবং অন্যান্য প্রজন্মের পেশাদারদের মধ্যে পার্থক্য, উদ্দেশ্য, ক্ষমতা, অনুপ্রেরণা এবং সামাজিক-অর্থনৈতিক-পরিবেশগত প্রভাব নির্ণয় করেছে।
“পূর্ববর্তী প্রজন্মগুলির থেকে ভিন্ন, জেন্ডার প্রজন্ম ডিজিটাল যুগে জন্মগ্রহণ করেছে, যা তাদের ভোগ্যপণ্য ব্যবহার, শিক্ষা এবং আন্তঃক্রিয়ার উপর গভীর প্রভাব ফেলেছে। প্রযুক্তির সাথে তাদের ঘনিষ্ঠতা, এবং জীবনের প্রতি ব্যবহারিক ও বাস্তববাদী দৃষ্টিভঙ্গি, তাদের কর্মসংস্কৃতি, ভোগ্যপণ্য ব্যবহার এবং সামাজিক সম্পৃক্তির সংস্কৃতি নির্ধারণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালনকারী হিসেবে স্থাপন করেছে”, মন্তব্য করেছেন ট্যালেন্ট একাডেমির সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিএমও রেনাটা বেটি।
ব্যক্তিত্ব
অন্যান্য প্রজন্মের তুলনায়, জেনারেশন জেডের প্রোফাইল কম সেন্টিনেল, ৮.১১টিপি৩টি সহ, যা একটি সংবেদনশীল এবং আত্ম-শৃঙ্খলাবদ্ধ মনোভাবের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যেখানে তারা আরও ব্যবহারিক, সুসংগঠিত এবং দায়িত্বশীল হতে থাকে। "রাষ্ট্রদূত" বিভাগে, এই প্রজন্মের ৩.৩১টিপি৩টি এই প্রেক্ষাপটে রয়েছে, অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ এবং আবেগপ্রবণ, অর্থাৎ, আরও আদর্শবাদী, সহানুভূতিশীল এবং মধ্যস্থতাকারী। এই বিশ্লেষণে, ২.৫১টিপি৩টি আরও দূরদর্শী, অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ এবং যুক্তিসঙ্গত, যুক্তি, কৌশল এবং সৃজনশীলতার প্রতি ঝুঁকে থাকে। অবশেষে, ২.৩১টিপি৩টি অন্বেষক, আরও স্বতঃস্ফূর্ত, নমনীয় এবং অভিযোজনশীল।
উল্লেখযোগ্য যে, সেন্টিনেলা একমাত্র ভূমিকা যেখানে অন্যান্যদের তুলনায় জেড প্রজন্মের শতাংশ কম, যা আমাদের এমন ধারণা দেয় যে এই প্রোফাইলটি পরবর্তী প্রজন্মের সাথে সাথে কমতে পারে,” বেটি ব্যাখ্যা করেন।
পেশাদার প্রোফাইল
পেশাদার আচরণের ক্ষেত্রে, চিহ্নিত চারটি প্রোফাইলের ক্রম জেনারেশন জেড এবং অন্যান্য গোষ্ঠীর মধ্যেও ধারাবাহিকভাবে একই রয়েছে। তবে, জেনারেশন জেড ৪.১১TP3T বেশি ব্যবহারিক, ২.৭১TP3T কম আন্তঃব্যক্তিক এবং ১.৬১TP3T কম বিশ্লেষণাত্মক হিসেবে উল্লেখযোগ্য। ব্যবহারিক পেশাদারদের এই প্রাধান্য তাদের কর্মজীবনের প্রাথমিক পর্যায় এবং ঠোস ও স্পষ্ট সমাধানের অনুসন্ধানকে প্রতিফলিত করতে পারে।
কী তাদেরকে অনুপ্রাণিত করে?
প্রেরণার বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে, জেড প্রজন্ম এবং অন্যান্য প্রজন্মের মধ্যে ম্যাপ করা ক্রমটি একই রকম, যেখানে চ্যালেঞ্জ, উদ্দেশ্য এবং স্বায়ত্তশাসন উভয়ের জন্যই তিনটি প্রধান প্রেরক হিসেবে দেখা যায়।
তবে, Z প্রজন্ম জীবনমানের উপর বেশি গুরুত্বারোপ করে, যা ৪.৭৭১TP3T; অন্যদিকে সাফল্যবোধ ২.৭৪১TP3T এবং বিশেষায়ন ১.৫০১TP3T, অন্যান্য গোষ্ঠীর তুলনায়। অন্যদিকে, এই প্রজন্মের অন্তর্গততার উপর কম গুরুত্বারোপ রয়েছে, যা -৩.৭২১TP3T, চ্যালেঞ্জ -৩.৬৯১TP3T এবং উদ্যমশীলতা -২.২৫১TP3T।
মামলার পরিপ্রেক্ষিতে সামাজিক-অর্থনৈতিক-পরিবেশগত, গবেষণায় দেখা গেছে যে তিনটি প্রধান কারণ একই: সামাজিক সমতা, শিক্ষা এবং সমৃদ্ধি, কিন্তু অন্যান্য চিহ্নিত কারণগুলি প্রতিটি দলের জন্য পৃথক ক্রম অনুসারে উপস্থাপিত হয়েছে। জেড প্রজন্ম অন্যান্য দলগুলির তুলনায় স্বাধীনতা (+5.54%), স্বাস্থ্য (+3.17%) এবং নিরাপত্তা (+2.17%) এর মতো কারণগুলিতে বেশি উদ্বেগ প্রকাশ করে। তদুপরি, তারা ন্যায়বিচার (-8.70%), সমৃদ্ধি (-4.62%) এবং শিক্ষা (-1.49%) এর মতো কারণগুলিতে কম গুরুত্ব প্রদান করে।
বেটি উপসংহারে বলেন, “জেনারেশন জেড নিয়ে আসছে একগুচ্ছ অনন্য বৈশিষ্ট্য ও মূল্যবোধ, যা নিয়োগ, ধরে রাখা এবং উৎসাহিত করার কৌশল নির্ধারণে প্রতিষ্ঠানগুলোকে বিবেচনায় রাখতে হবে। এই প্রজন্মের পছন্দ, অনুপ্রেরণা এবং উদ্বেগগুলো বুঝে প্রতিষ্ঠানগুলো তরুণ পেশাদারদের প্রত্যাশার সাথে আরও কার্যকর এবং সামঞ্জস্যপূর্ণভাবে নিজেদের অবস্থান করতে পারবে।”
