যদিও ছোট ব্যবসার মধ্যে প্রশিক্ষণ এগিয়েছে, তবুও অনুশীলনটি শেখার সাথে তাল মিলিয়ে চলে না। সমীক্ষা Sebrae দেখায় যে, যদিও 68% এবং 82% উদ্যোক্তারা পরামর্শদান, কোর্স এবং প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামে অংশগ্রহণ করে, 20%-এর কম তারা কোম্পানির রুটিনে যা শিখে তা ধারাবাহিকভাবে প্রয়োগ করতে পারে। ডেটা একটি কাঠামোগত বাধা প্রকাশ করে: জ্ঞান অর্জিত হয়, কিন্তু প্রক্রিয়া, মেট্রিক্স বা অপারেশনাল পরিবর্তন হয়ে ওঠে না।.
বিশেষজ্ঞদের জন্য, দৃশ্যকল্পটি ব্যবসায়িক উন্নয়ন ইকোসিস্টেমে ক্রমবর্ধমান কর্মহীনতা দেখায়। ইভেন্ট, নিমজ্জন এবং পরামর্শদানের অফার বছরের পর বছর বৃদ্ধি পায়, কিন্তু উদ্যোক্তাদের নির্দেশিকাকে কার্যকর করার ক্ষমতা সীমিত থাকে। ফলাফল হল প্রতিদিনের আনুগত্য ছাড়াই তথ্যের সঞ্চয় যেখানে ব্যবসা তার সবচেয়ে বড় চাপের সম্মুখীন হয়।.
থিয়াগো অলিভেরা, এর প্রতিষ্ঠাতা সায়গো, এবং স্ট্রাকচারিং কোম্পানিগুলির একজন বিশেষজ্ঞ, তিনি বছরের পর বছর ধরে এই আন্দোলন পর্যবেক্ষণ করেছেন। তার মতে, সমস্যাটি মেন্টরিংয়ের মানের মধ্যে নয়, তবে শেখার পরে উদ্যোক্তাকে সমর্থন করে এমন ব্যবস্থার অভাবের কারণে। “ও উদ্যোক্তা প্রশিক্ষণ থেকে উত্সাহিত হয়ে বেরিয়ে আসে, কিন্তু এমন একটি এজেন্ডায় ফিরে যায় যা অপারেশনাল কাজগুলির সাথে সব সময় ব্যয় করে।। তত্ত্ব এবং রুটিনের মধ্যে এই সংঘর্ষের মধ্যেই বাস্তবায়ন মারা যায়”, তিনি বলেছেন।.
অলিভেরা ব্যাখ্যা করেছেন যে ছোট ব্যবসার মালিকদের দ্বারা রিপোর্ট করা প্রধান ব্যথা হল নতুন পদ্ধতি প্রয়োগ করার জন্য স্পষ্ট পদ্ধতিগত তৈরি করার অসুবিধা। “জ্ঞানের অভাব নেই। এই জ্ঞানকে সাংগঠনিক অভ্যাসে রূপান্তর করার জন্য কাঠামোর অভাব। রুটিন ছাড়া, কয়েক দিনের মধ্যে শেখা হারিয়ে যায়”, তিনি বলেছেন।.
Sebrae-এর উপসংহারটি উত্পাদনশীল খাতের মধ্যেই ইতিমধ্যে অনুভূত একটি রোগ নির্ণয়কে শক্তিশালী করে: সমস্যাটি তথ্যের অ্যাক্সেস নয়, তবে সম্পাদন। প্রতিষ্ঠানের বিশ্লেষণ অনুসারে, বেশিরভাগ উদ্যোক্তা ব্যবস্থাপনা, বিপণন বা অর্থের প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণ করে, কিন্তু তাদের কাছে এমন সরঞ্জাম নেই যা কাজগুলি নিরীক্ষণ করতে, দায়িত্ব অর্পণ করতে বা নতুন প্রক্রিয়াগুলিতে দলগুলিকে একীভূত করতে সহায়তা করে।.
এই ব্যবধানের প্রভাব উৎপাদনশীলতা সূচকে দেখা যায়। ছোট কোম্পানীগুলি যেগুলি তারা যা শিখে তা বাস্তবায়ন করতে পারে না পুনঃকাজ, কম আর্থিক পূর্বাভাসযোগ্যতা এবং জরুরী অবস্থার উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত এবং পরিকল্পনা না করে। অভ্যন্তরীণ গবেষণা আরও দেখায় যে অপারেশনাল ওভারলোড হল একটি প্রধান কারণ যা সংস্থাগুলিতে আচরণ পরিবর্তনকে বাধা দেয়, এমনকি যখন উদ্যোক্তা স্বীকার করে সামঞ্জস্যের প্রয়োজন।.
অলিভেইরার জন্য, ব্যবসায়িক উন্নয়নের পরবর্তী সীমানাটি শেখার এবং সম্পাদনের মধ্যে পরিবর্তনের মধ্যে রয়েছে। “একটি পরামর্শ শ্রেণীকক্ষে শেষ হতে পারে না। তাকে কোম্পানির মধ্যে চালিয়ে যেতে হবে, পর্যবেক্ষণ, পদ্ধতি এবং প্রযুক্তি যা উদ্দেশ্যকে কর্মে পরিণত করতে সহায়তা করে। এটি ছাড়া, আমরা উদ্যোক্তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া চালিয়ে যাব যারা জানেন কী করা দরকার, কিন্তু করতে পারি না, তিনি উপসংহারে বলেন।.
