বছর শেষ হতে আর মাত্র এক মাস বাকি আছে, এবং একজন নেতা হিসেবে, আপনি সম্ভবত ভাবছেন যে যা কিছু করার ছিল তা ইতিমধ্যেই করা হয়েছে। এবং যেহেতু আমরা শেষের কাছাকাছি, তাই যে কোনও জটিল পরিস্থিতি বা পথে ঘটে যাওয়া কোনও ভুল যা সংশোধন করা যায়নি তা বিপরীত করার জন্য আর সময় নেই। কিন্তু আসলেই কি কিছু করা অসম্ভব?
ক্লান্ত বোধ করা স্বাভাবিক, কারণ যখন বছরের এই সময় আসে, তখন আমরা সত্যিই চাই এটি শেষ হোক যাতে আমরা আবার নতুন করে শুরু করতে পারি, যেন এটি একটি ফাঁকা পৃষ্ঠা। কিন্তু এটি যতটা সহজ মনে হয় ততটা সহজ নয়, বিশেষ করে যখন এমন প্রক্রিয়া থাকে যা ইতিমধ্যেই শুরু হয়ে গেছে এবং শেষ করতে হবে যাতে আপনি অন্যদের দিকে এগিয়ে যেতে পারেন।.
সত্যটা হলো, যে মুহূর্ত থেকে আমরা মনে করি যে আমরা আর কিছু করতে পারব না, তখন থেকেই আমরা স্থির হয়ে পড়ি এবং কিছু সমস্যা পরবর্তী বছরের জন্য স্থগিত রাখি, যা ভালো নয়। যদি আপনি আজই এই সমস্যাটি সমাধান না করেন, তাহলে এটি ভূতের মতো হবে, কারণ এটি পরের বছর জাদুকরীভাবে অদৃশ্য হবে না। আরও খারাপ, এটি এমনকি আকারে বড় হয়ে থাকতে পারে, যার ফলে এর সমাধান আরও কঠিন হয়ে পড়ে।.
তুমি হয়তো ভাবছো, আমি এটা কিভাবে সমাধান করবো? OKR - উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল - কার্যকর হতে পারে; সর্বোপরি, তাদের একটি নীতি হলো সাহায্যের জন্য দলকে একত্রিত করা, যাতে দলগত কাজ সম্পন্ন হয়, যা সম্ভবত সমস্যা সমাধানের জন্য আরও ভালো হবে। ম্যানেজার তাদের কর্মীদের সাথে বসে গরুটিকে স্টেক করে খেতে শুরু করতে পারেন, সমস্যাগুলির একটি তালিকা তৈরি করতে পারেন এবং এইভাবে অগ্রাধিকারের মাত্রা নির্ধারণ করতে পারেন।.
এর থেকে, সবাই ভাবতে পারে যে ২০২৫ সালে এত সমস্যা টেনে না এনে, এই বছর এখনও কী সমাধান করা যেতে পারে। সুতরাং, এই টুলটি আপনাকে স্পষ্টতা এবং মনোযোগ আনতে সাহায্য করে, যা প্রথমে কী দেখা উচিত তা বেছে নেওয়ার প্রক্রিয়ায় সহায়তা করবে এবং কীভাবে সমন্বয় করা যেতে পারে, যা OKR ব্যবস্থাপনায় ফলাফলের উপর ভিত্তি করে ক্রমাগত করা যেতে পারে, যা আপনাকে আরও দ্রুত কোর্সটি পুনঃগণনা করতে দেয়।.
তবে, এটা মনে রাখা খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে খেলার শেষ ৪৫ মিনিটে সবকিছু ঠিক করা সম্ভব নয়। এটি কার্যকর হওয়ার জন্য, দলকে এখন কী ঠিক করা যেতে পারে তা মোকাবেলা করার জন্য সুসংগঠিত হতে হবে, এবং অন্যান্য দাবির একটি জমা হবে যা আরও সময় নেবে বা এখনই সমাধানের যোগ্য নয়। আতঙ্কিত হয়ে সবকিছু ঠিক করার চেষ্টা করার কোনও অর্থ নেই, কেবল পরে আবার এটি ঠিক করার জন্য দ্বিগুণ কাজ করতে হবে। এটি আরও খারাপ হবে এবং আরও মাথাব্যথার কারণ হবে।
এই কারণে, পরিচালকদের জন্য তাদের কাছে উপলব্ধ সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা এবং তাদের কর্মীদের সহায়তার উপর নির্ভর করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যাতে তারা ২০২৪ সালটি ইতিবাচক ভারসাম্যের সাথে এবং অনেক অমীমাংসিত সমস্যা ছাড়াই শেষ করতে পারে। বছরটি উদ্ধার করার জন্য এখনও সময় আছে; আপনাকে কেবল নিজেকে আরও ভালভাবে সংগঠিত করতে হবে, দীর্ঘমেয়াদী, মধ্যমেয়াদী এবং বিশেষ করে স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে, ফলাফলের দিকে কাজ করতে কখনও ভুলবেন না। এটাই সব পার্থক্য তৈরি করে!
