তিনটি উপায় কিভাবে Ocres না

এই প্রথমবার আমি পরবর্তী মন্তব্য করি না: সময়ে সময়ে, আমি অনুভব করি যে আরও বেশি সংখ্যক OKR (উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল) -, এক ধরণের (মূল ফলাফল), এক ধরণের (মোদিনহা') হয়ে উঠেছে। কোম্পানিগুলি দাবি করে যে তাদের কাছে টুল আছে এবং এটি তাদের দৈনন্দিন জীবনে, তাদের প্রক্রিয়া জুড়ে ব্যবহার করে, কিন্তু আমি অভ্যন্তরীণভাবে ভাবছি যে তারা এটি সঠিকভাবে করছে কিনা।

এই কোম্পানিগুলির মধ্যে কিছু, টুলটি ব্যবহার করার কিছুক্ষণ পরে, একটি বিপরীত আন্দোলন গ্রহণ করে: OKRs পরিত্যাগ, কারণ 'কাজ করবেন না'। অনেক লোক আমার কাছে এসেছে এবং মন্তব্য করেছে যে আপনি একটি নির্দিষ্ট সংস্থায় OKR সম্পর্কে কথা বলতে পারবেন না, কারণ পরামর্শদাতা X প্রয়োগ করেছে এবং ভুল হয়েছে এবং সিইও, বা মালিক বা দলকে এড়ানো হয়েছে।

বিশ্বাস করুন, এমন কিছু সময় ছিল যখন আমি উপরে বর্ণিত পরিস্থিতি ঘটেছিল। এটা কি সত্যিই কাজ করেনি বা আপনি, কর্মচারীদের সাথে, যারা স্লাইডের অভিজ্ঞতা আছে এমন কাউকে ব্যবহার করতে বা আপনাকে সমর্থন করার জন্য নিয়ে এসেছেন তা জানেন না? সর্বোপরি, আসুন সত্য কথা বলি, একটি ভুল উপায়ে সম্পাদিত একটি বাস্তবায়নের সাথে, OKR ব্যবহার করা এবং আপনার সেরা সুবিধা পাওয়া কার্যত অসম্ভব।

সম্প্রতি, আমি ম্যানেজারদের দাবি করতে দেখেছি যে টুলটি একটি ভাল সমাধান বলে মনে হচ্ছে এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে, এটি একটি ফাঁদ দেখায়, যা ফোকাস এবং মনোযোগ সরিয়ে দেয়, দলটিকে সাধারণভাবে অনুৎপাদনশীল করে তোলে। এটি এই ঘটনাগুলি বিশ্লেষণ করছিল যে আমি চিন্তিত ছিলাম, কীভাবে OKRগুলি প্রয়োগ করা হচ্ছে তা নিয়ে ভাবছিলাম, যেহেতু এর একটি প্রাঙ্গণ হল প্রয়োজনগুলিকে আরও স্পষ্টতা দেওয়া, অনুসরণ করা দিকনির্দেশ এবং নেওয়া পদক্ষেপগুলি, যা অনুমতি দেবে আরও ভাল ফলাফলে পৌঁছাতে।

সত্য হল যে আপনার কোম্পানিতে এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করার জন্য, আপনাকে মনে রাখতে হবে যে OKRগুলি কোনও জাদু সূত্র নয় এবং তারা রাতারাতি সংস্থাকে রূপান্তরিত করবে না। টুলটির কাজ করার জন্য সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে পরিবর্তন প্রয়োজন এবং ব্যবস্থাপনাকে দলের সাথে অত্যন্ত একত্রিত হতে হবে, লক্ষ্য নির্ধারণ এবং লক্ষ্য তৈরি করতে প্রত্যেকের সাহায্যের উপর নির্ভর করে।

এই অর্থে, আমি OKR না করার তিনটি উপায় তালিকাভুক্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি, যারা ভুল উপায়ে টুলটি বাস্তবায়ন করছে তাদের জন্য সতর্কতা হিসাবে কাজ করার জন্য এবং যারা ব্যবহার শুরু করতে চান তাদের সাহায্য করার জন্য:

তৃতীয় উপায়: 2 evaluate what mattles'-এর মতো একটি বই পড়ার পর খুঁজুন যে এটি সহজ এবং এটি বাস্তবায়ন করা সহজ।

প্রথম পথ: পরামর্শদাতা বা প্রকল্প নেতাকে তৃতীয় পক্ষের দায়িত্ব অর্পণ করুন, কারণ অন্যথায়, পরিবর্তন ঘটবে না এবং এর একটি প্রকল্পের দায়িত্ব নেতৃত্ব।

দ্বিতীয় উপায়: বিশ্বাস করুন, এতে কোনো লাভ নেই, কারণ সংস্কৃতির পরিবর্তন রাতারাতি ঘটে না।