开始文章Semana de quatro dias no Brasil pode se tornar realidade?

Semana de quatro dias no Brasil pode se tornar realidade?

চারদিনের সপ্তাহ সারা বিশ্বের অনেক শ্রমিকের স্বপ্ন, অন্যদের দুঃস্বপ্নও ঘুরিয়ে দিচ্ছে বলে মনে হচ্ছে। যে অংশটি এটি বাস্তবে ঘটতে চায় তারা বিশ্বাস করে যে বিন্যাসটি আরও ন্যায্য হবে, সর্বোপরি, আমরা চার দিন কাজ করব এবং তিন দিন বিশ্রাম করব, আরও ভারসাম্যপূর্ণ কিছু। অন্য অংশ, বেশিরভাগ ব্যবসার মালিকদের দ্বারা গঠিত, বিশ্বাস করে যে একদিন কম কাজ ফলাফলের জন্য ক্ষতিকারক হতে পারে। কে সঠিক?

আসল বিষয়টি হল, ব্যবসার মালিকরা এমন একটি বিষয় রাখতে ব্যর্থ হন না যা আমাদের অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে: যে মুহূর্ত থেকে আমরা একটি কাজের দিন “হারিয়েছি”, আমরা অনিবার্যভাবে সপ্তাহে কম কাজ করব, কারণ আমাদের দক্ষ সময় থাকবে না। আগের মতো অনেক কার্যক্রম সম্পাদন করতে সক্ষম হবেন। তাহলে প্রশ্ন ওঠে, কীভাবে এটি উত্পাদনশীলতার উপর নেতিবাচক প্রভাব সৃষ্টি করতে দেবে না?

চার দিনের সপ্তাহ একটি কার্যকরী উপায়ে প্রয়োগ করার জন্য, এই নতুন মডেলটি কীভাবে কাজ করবে তা বোঝা দরকার, কারণ অন্যের কাজ দীর্ঘ থেকে দীর্ঘতর হলে একদিন সময় নিয়ে লাভ নেই। অনুশীলনে, এটি শুরুতে এবং আমি মনে করি, দীর্ঘ সময়ের জন্য ঘটবে। সম্ভবত এটি সময়ের সাথে কর্মীদের নিরুৎসাহিত করবে, কারণ তাদের আরও বেশি ঘন্টা কাজ করতে হবে এবং আরও ক্লান্ত হতে হবে, যা স্বাস্থ্যকর কিছু নয়।.

চার দিনের সপ্তাহ 2019 সালে নিউজিল্যান্ডে শুরু হয়েছিল এবং আন্দোলনের ব্যবস্থাপনায় বিভিন্ন মহাদেশের অন্যান্য দেশে প্রসারিত হয়েছে 4 Day Week Global, যা একটি অলাভজনক সম্প্রদায়। এবং এই অনেক জায়গায় কাজ করেছে, তবে, কিছু প্রশ্ন উঠেছে: এটি কি এখানে ব্রাজিলে বাস্তবে পরিণত হতে পারে? এটা কি সত্যিই কাজ করবে?

এই বছরের শুরুর দিকে, 21টি ব্রাজিলিয়ান কোম্পানি চার দিনের সপ্তাহের পাইলট প্রকল্পে অংশ নিতে সম্মত হয়েছিল, যা 100-80-100 মডেলের প্রচার করে, অর্থাৎ পেশাদাররা 100% বেতন পায়, 80% সময় কাজ করে এবং 100% উত্পাদনশীলতা বজায় রাখে 4 Day Week Brazil 与项目领导咨询机构 රେཛେම ଢ଼୒େརେ ୯ུ୕ୁවේ ୘ୠབས୍ ୌେ་ལେནි་: රେධେනා ୟධ୍୺ක୤େණොཅී ୆େས୍ ୶ୟནେනාතම ୌලେනා — ୟධ୍୺ක୤େණොཅී ୯ིགཡོངས་པ་མང་པོརේ ୌ୾ණོ་མ୷མ་ལ་ཕན་ཚུན། රେධେනා ଡ଼େනେක joseph ୚ෝල་ཤ୅හ୍ ୱ୒ୈ་ཡིག་ཆ་རେසෙ ୟ嶲ཁ(crate) ୯ཉན་མ་ཚང་ཞིག ୅ང་ལ୅🇽ෞན་ག୲ོས་སୁ་ཡ୅དେය ୰େ ୟུས་བେད་པར་ཟབ་པར་བ୍ས། ཀୟ་མ, ୬େད་ཀୃ་ག୍ང་ཡ་རେདେ་མୁ་མୀ་བསୀ་ལ୺ད་པར་བཤད་ཀୟ། ୌཉབ་འབ୍བී་བୟད་པའେངས་མི་འད୍ན་ཐབས་མེད།, পরামর্শদাতা যে ব্রাজিলে প্রকল্পের নেতৃত্ব দেয়, দেখায় যে ফলাফল ইতিবাচক হচ্ছে।.

সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক তথ্যের মধ্যে রয়েছে কর্মক্ষেত্রে পেশাদারদের শক্তির উন্নতি (82.4%), প্রকল্প বাস্তবায়ন (61.5%), সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন (58.5%) এবং চাপ হ্রাস (62.7%)। 2024 সালের শেষের দিকে এবং এই পাইলট প্রকল্পটি শেষ হওয়ার সাথে সাথে, অংশগ্রহণকারী কোম্পানিগুলি আশা করে যে নতুন নিয়োগ এবং প্রযুক্তিতে সমস্ত বিনিয়োগ প্রতিভা এবং আরও উত্পাদনশীলতা আকর্ষণে বিপরীত হবে।.

এই কারণে, এটি অপরিহার্য যে কোম্পানিগুলি এই বিন্যাসটি গ্রহণ করে, উত্পাদনশীলতা কৌশলগুলির সাথে একটি কাঠামোগত পরিকল্পনা তৈরি করে, যার লক্ষ্য একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে তাদের কার্যাবলী পূরণ করা যা কাজের বর্তমান স্কেল অনুসারে। এছাড়াও মডেল কাজ করতে তারা আগে অভ্যস্ত ছিল তুলনায় একটু বেশি খরচ করতে প্রস্তুত করা।.

অবশ্যই, সমগ্র বিশ্বের শ্রম সংস্কৃতির মূলে থাকা কিছু পরিবর্তন করা সহজ হবে না এবং প্রক্রিয়া চলাকালীন ধৈর্যের প্রয়োজন। চার দিনের সপ্তাহের কাজ করার জন্য অনেক চ্যালেঞ্জ অতিক্রম করতে হবে 'হয় ব্রাজিলে বা অন্য দেশে - তবে এটি প্রচেষ্টার মূল্য, বিশেষ করে যদি আমরা ফলাফলের জন্য কাজ চালিয়ে যেতে পারি, উত্পাদনশীলতা এবং ব্যস্ততা না হারিয়ে, এবং আমাদের মানকে অগ্রাধিকার দিয়ে জীবন।.

Pedro Signorelli
Pedro Signorelli
Pedro Signorelli is one of Brazil's foremost management specialists, with an emphasis on OKRs. His projects have mobilized over R$ 2 billion and include, among others, the Nextel case—the largest and fastest implementation of the tool in the Americas. For more information, visit: http://www.gestaopragmatica.com.br/
相关文章

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

最新动态

热门内容

[elfsight_cookie_consent id="1"]