মেটা ঘোষণা করেছে যে তারা বিজ্ঞাপনদাতাদের উপর কর চাপিয়ে দেবে, এবং বাজারটি হৈচৈ ফেলে দিয়েছে। এটা স্বাভাবিক। যখনই কোনও জায়ান্ট সামান্য পরিবর্তন করে, তখনই জোয়ার আসে। কিন্তু, প্রাথমিক ধাক্কার পরে, একটি কম স্বাচ্ছন্দ্যজনক প্রশ্ন থেকে যায়: কেন আমরা কয়েকটি প্ল্যাটফর্মের উপর এত নির্ভরশীল থাকি যে কোনও পরিবর্তন নাটকে পরিণত হয়?
সমস্যাটা হারের নয়। এটা একমুখী চাষ। যখন আপনি একই জমিতে সবকিছু রোপণ করেন, তখন যেকোনো পোকামাকড় ফসল নষ্ট করে। মিডিয়াতেও একই কথা: একটি নতুন নীতি, আরও "স্বভাবিক" অ্যালগরিদম, খরচ বৃদ্ধি, অ্যাট্রিবিউশনে পরিবর্তন, ক্রোমে কুকিজের সমাপ্তি। এর কিছুই নতুন নয়। ইতিহাস চক্রাকার। সমস্যার লেবেল পরিবর্তন হয়, কিন্তু মূল থেকে যায়।
একটি মোবিলিটি স্টার্টআপের মাধ্যমে আমি এটি প্রত্যক্ষ করেছি। দ্রুত বৃদ্ধি, ভৌগোলিক সম্প্রসারণ, সঠিক পথ খুঁজে পাওয়ার সেই দুর্দান্ত অনুভূতি। এক পর্যায়ে, কোম্পানিটি প্রচারণা স্বয়ংক্রিয় করার জন্য একটি AI সমাধান গ্রহণ করে। এটি এত ভালোভাবে কাজ করেছে যে তারা একটি একক চ্যানেলে সবকিছু কেন্দ্রীভূত করার এবং সেই ফর্ম্যাটে 100% বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। তারপর এমন দিন এল যখন কর্মক্ষমতা হঠাৎ করেই হ্রাস পেল। কোনও কনফিগারেশন পরিবর্তন হয়নি এবং সিস্টেম থেকে কোনও ব্যাখ্যাও ছিল না। যেহেতু পুরো অপারেশনটি অ্যালগরিদমের হাতে ছিল, তাই কোনও ব্ল্যাক বক্স খোলার ছিল না। মডেলটি সমাপ্ত পণ্য সরবরাহ করেছিল, কিন্তু রেসিপি নয়, এবং ফলাফলও ছিল না? প্রচারণা পুনর্নির্মাণের জন্য একটি ঝাঁকুনি, রাজস্ব এবং ট্র্যাকশন হ্রাস, যার মধ্যে টিম কাটছাঁটও ছিল। সেই সময়ে, তারা চ্যানেলকে দোষারোপ করেছিল। ভুলটি "কোথায়" বিজ্ঞাপন দেওয়া হয়েছিল তা ছিল না, বরং একটি একক জায়গার উপর খুব বেশি নির্ভর করা ছিল।
এজেন্সি এবং বিজ্ঞাপনদাতারা এই সত্যটি জানেন। তারা উপস্থাপনায় বৈচিত্র্য আনার কথা বলেন, কিন্তু দৈনন্দিন কাজে, লক্ষ্য অর্জনের চাপ এবং সুবিধার প্রলোভন সবকিছুকে একই দুই বা তিন প্রাচীর ঘেরা বাগানের দিকে ঠেলে দেয়। এদিকে, মেটার মতো আন্দোলনগুলি একটি সতর্কতা হিসেবে কাজ করে: যে কেউ অবকাঠামো নিয়ন্ত্রণ করে সে নিয়ম নির্দেশ করে। তারা যেকোনো গুরুতর ব্যবসার মতো লাভজনকতার পিছনে ছুটছে। তারা অনেক বেশি সঠিক, এবং প্রশ্ন হল এই সতর্কতার সাথে আমরা কী করব।
বৈচিত্র্যকরণ কোনও ফ্যাড নয়, বরং শাসনব্যবস্থার বিষয়। এটি মিডিয়াকে একটি আর্থিক পোর্টফোলিও হিসেবে বিবেচনা করা, কম পারস্পরিক সম্পর্ক খোঁজা, ঝুঁকি এবং লাভের ভারসাম্য বজায় রাখা এবং কৌশলগত তরলতা নিশ্চিত করার বিষয়ে। যখন বাজেট বুদ্ধিমত্তার সাথে ছড়িয়ে দেওয়া হয়, তখন একটি খারাপ জোয়ার জাহাজ ভাঙতে পরিণত হয় না। যখন এটি কেন্দ্রীভূত হয়, তখন যেকোনো তরঙ্গই একটি ঢেউ হয়ে ওঠে।
"ঠিক আছে, কিন্তু কোথায় বৈচিত্র্য আনা যায়?" এমন কিছু শক্ত পথ আছে যা একত্রিত হয়ে ইতিমধ্যেই পরিণত বাজারে ডিজিটাল পাইয়ের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ তৈরি করে। মানসম্পন্ন ইনভেন্টরি এবং পরিষ্কার ডেটা সহ প্রোগ্রাম্যাটিক। নেটিভ বিজ্ঞাপন যা প্রেক্ষাপটকে সম্মান করে এবং বাস্তব-বিশ্বের সাথে জড়িত থাকে। সমৃদ্ধ মিডিয়া যা মিথস্ক্রিয়া এবং প্রত্যাহারের সাথে খেলা করে। দক্ষ নাগাল এবং ফ্রিকোয়েন্সি সহ ইন-অ্যাপ মিডিয়া। অডিও যা দৈনন্দিন জীবনের সাথে তাল মিলিয়ে ব্র্যান্ড তৈরি করে। সিটিভি থেকে সু-অবস্থানযুক্ত মিড-রোল পর্যন্ত প্রিমিয়াম ফর্ম্যাটে ভিডিও। এটি একটি নির্ভরতাকে অন্যটির সাথে প্রতিস্থাপন করার বিষয়ে নয়, বরং বিভিন্ন ভূমিকা, স্পষ্ট মেট্রিক্স এবং বৃদ্ধির অনুমান সহ একটি ঝুড়ি একত্রিত করার বিষয়ে।
এখানেই প্রতিটি পক্ষের ভূমিকা আসে। এজেন্সিগুলিকে অটোপাইলটকে প্রতিরোধ করতে হবে যা পরিচালনা করা সহজ এবং ভুল হলে ন্যায্যতা প্রমাণ করা কঠিনকে অগ্রাধিকার দেয়, এবং বিজ্ঞাপনদাতাদের পক্ষ থেকে, মিডিয়া ক্রেতাদের কেবল সরাসরি প্রতিক্রিয়ার উপর মনোনিবেশ না করে দীর্ঘমেয়াদী মেট্রিক্সের জন্য জায়গা রাখার স্বাধীনতা দেওয়ার আহ্বান জানানো হচ্ছে।
প্রথমত, বর্তমান ঝুঁকির একটি সৎ নির্ণয়। আপনার CAC-এর কতটা Meta এবং Google-এর উপর নির্ভর করে? যদি উত্তর হয়: "এটি 80% ছাড়িয়ে যায়", তাহলে আপনি ইতিমধ্যেই জানেন যে বিপদ কোথায়। তারপর, সুশৃঙ্খল অন্বেষণের একটি সময়কাল। প্রতি ত্রৈমাসিকে পরীক্ষার একটি তহবিল স্থাপন করুন, স্পষ্ট অনুমান, খরচ এবং মানের মানদণ্ড এবং মূল্যায়ন উইন্ডো সহ যা আপনার ব্যবসায়িক চক্রকে সম্মান করে। এটি পরীক্ষার সাথে খেলা করার বিষয়ে নয়। এটি পদ্ধতিগতভাবে শেখার বিষয়ে। অবশেষে, শেখার পরিচালনা। প্রতি সপ্তাহে একটি অন্তর্দৃষ্টি একটি কোর্স সংশোধন হয়ে ওঠে। যখন কিছু কার্যকর হয়, তখন "প্রেমে পড়বেন না": কেন তা বুঝুন, এটি নথিভুক্ত করুন, এটি প্রতিলিপি করুন এবং সেখানে পৌঁছানোর আগে স্যাচুরেশন পয়েন্টটি সংজ্ঞায়িত করুন। মিডিয়া হল শিল্প এবং বিজ্ঞানের মিশ্রণ।
স্টার্টআপের উদাহরণে ফিরে আসা যাক। মিডিয়া প্ল্যান যদি একটি পোর্টফোলিও হত, তাহলে প্রভাবশালী চ্যানেলের হঠাৎ পতন কম ক্ষতি করত এবং আরও বেশি শিক্ষা দিত। বৈচিত্র্যের মাধ্যমে, আপনি আপনার স্পন্দন বজায় রাখেন। এটি ছাড়া, আপনি এমন সিস্টেমের করুণার উপর আটকে থাকবেন যেগুলির কোনও ব্যাখ্যা আপনার কাছে নেই।
পাস-থ্রু কর, ক্রমবর্ধমান সিপিএম এবং অদৃশ্য হয়ে যাওয়া অ্যাট্রিবিউশন সংকেত সম্পর্কে আলোচনা বৈধ। এটি মুনাফা এবং গোপনীয়তা খোঁজার জন্য বাজারের বাস্তবতা দেখায়। কিন্তু এই গোলমালকে কেবল অভিযোগ করার জন্য ব্যবহার করা মানে আরও শক্তিশালী হয়ে ওঠার সুযোগ হাতছাড়া করা। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল প্রতিটি বিজ্ঞাপনদাতা এবং প্রতিটি সংস্থা কীভাবে তাদের নিজস্ব মিশ্রণটি পুনরায় ডিজাইন করবে যাতে পরবর্তী নিয়ম পরিবর্তনটি একটি জাহাজের সমন্বয় হয়, জাহাজ ভাঙার নয়।
পরিশেষে, চ্যালেঞ্জটি কম রোমান্টিক এবং বেশি কার্যকরী। আজকের পরিকল্পনাটি কেমন? এটি কি সত্যিই বৈচিত্র্যময়, নাকি আপনি এখনও আদর্শ জগৎকে উপেক্ষা করছেন? কারণ আদর্শ জগৎ অস্তিত্বহীন। যা বিদ্যমান তা হল সেই পরিকল্পনা যা আপনি কাগজ থেকে তুলে নেন, সংশোধন করেন, পরিমাপ করেন এবং উন্নত করেন। ২০২৬ - এবং যেকোনো চক্রের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য প্রশ্নটি কেবল একটি: আপনি কি প্ল্যাটফর্ম গেমটিকে এর নিয়মের কাছে জিম্মি করে খেলতে চান, নাকি আপনি একটি বিজয়ী এবং দৃঢ় কৌশল তৈরি করার জন্য এর অবিশ্বাস্য সম্পদের সদ্ব্যবহার করতে চান?
ADSPLAY-এর সিওও ব্রুনো অলিভেরা দ্বারা
