ডিসেম্বর মাস, আনুষ্ঠানিকভাবে বছরের শেষ, এতে কোনও সন্দেহ নেই। এবং আপনি যদি ২০২৪ সালকে বাঁচাতে সক্ষম হন বা না হন—এমন একটি বিষয় যা আমি আগে আলোচনা করেছি—তবে আপনার ২০২৫ সালের পরিকল্পনা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা শুরু করা উচিত ছিল। আদর্শভাবে, আপনার ইতিমধ্যেই শুরু করা উচিত ছিল, তবে আপনি এই প্রক্রিয়ায় কোথায় আছেন তা নির্বিশেষে, আমি আপনাকে কিছু বিষয় বিবেচনা করতে সাহায্য করব যা আপনার বিবেচনা করা উচিত।
আমি প্রথমে যে জিনিসটি সুপারিশ করছি তা প্রথমে সহজ মনে হতে পারে, তবে খুব কম লোকই এই অনুশীলনটি সঠিকভাবে করে: গত বছর জুড়ে যা ঘটেছিল তা থেকে শিখুন আসলে কী কাজ করেছে এবং বিশেষ করে কী ভুল হয়েছে তা সত্যিই বুঝতে। কিছুটা স্পষ্ট, তাই না? যাইহোক, আমি প্রায়শই যা দেখি তা হল কোম্পানিগুলি এটি করতে অস্বীকার করে।
বাস্তবতা হল যে যখন লোকেরা পিছনে ফিরে তাকাতে অস্বীকার করে না, তখন তারা দ্রুত এবং খারাপভাবে এই মূল্যায়ন করে। সর্বোপরি, তারা মনে করে যে জিনিসগুলিকে প্রবাহিত হতে দেওয়া সহজ। এমনকি যা ঠিক হয়েছে তাও এই ভাল অনুশীলনগুলির কোনওটিকে একত্রিত করার জন্য ব্যবহার করা হয় না; আমরা কেবল উদযাপন করি এবং এটিই। অন্য কথায়, আমরা কী কাজ করেছে এবং যা স্পষ্টভাবে কাজ করে না তা থেকে শেখার সুযোগ মিস করি।
ভুলগুলো কোথায় তা বোঝার জন্য, আমাদের বাস্তবায়নের বিস্তারিত জানা দরকার। তবে, আমরা জানি যে একজন ম্যানেজার, যিনি এত কাজের মুখোমুখি হন, প্রায়শই সবকিছু সম্পর্কে পুরোপুরি সচেতন হতে পারেন না। অতএব, কর্মীদের মতামত শোনার চেয়ে ভালো আর কিছু হতে পারে না, কারণ তারা সামনের সারিতে থাকে। দলকে ধারণা তৈরিতে একসাথে কাজ করতে হবে; অন্যথায়, এটি ইতিমধ্যেই একটি বিষয় যা ঠিক করতে হবে।
বড় সমস্যা হল যখন আমরা বুঝতে পারি না, অথবা আরও খারাপভাবে, কিছু ভুল হয়েছে তা মেনে নিই না, তখন আমরা এমন কিছুতে লেগে থাকি যা কোথাও যাচ্ছে না এবং সম্ভবত এর কোনও ভবিষ্যৎ নেই। এটি ইটের দেয়ালে মাথা ঠুকে দেওয়ার মতো। এবং এই মানসিকতা নিয়ে একটি নতুন বছর শুরু করা আপনার জন্য ভালো নয়, আপনার ব্যবসার জন্য তো দূরের কথা, যার জন্য ধারাবাহিক পরিকল্পনা প্রয়োজন।
কিনা তা পরীক্ষা করেন । টুলটি সত্যিকার অর্থে কাজ করার জন্য সুনির্দিষ্ট বাস্তবায়ন প্রয়োজন।
উপলব্ধ তথ্য সাবধানতার সাথে পরীক্ষা করুন: মেট্রিক্স আপনাকে কী বলে? কেন কিছু পদক্ষেপ প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জন করতে পারেনি? পরিকল্পনার অভাব ছিল কি? অনুমানগুলি কি যাচাই করা হয়নি? দলটি কি চেষ্টা করেও ভুল দিকে চলে গেছে? এই মুহুর্তে অনেক প্রশ্ন উঠতে পারে, কিন্তু সু-নির্মিত OKR গুলি দেখলে এই শেখার প্রক্রিয়াটি সহজতর হয়।
অতএব, 2025 সালের পরিকল্পনা করার সময়, একটি একক বার্ষিক চক্র সম্পর্কে চিন্তা করার পরিবর্তে, প্রতি ত্রৈমাসিকে এই প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তি করার কথা মনে রাখবেন, কারণ এই সরঞ্জামটির একটি ভিত্তি হল ছোট চক্র, যা আপনাকে মধ্যম এবং দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টি না হারিয়ে আরও দ্রুত রুটটি পুনরায় গণনা করতে দেয়। এইভাবে, আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের শেখার প্রক্রিয়াটিকে ত্বরান্বিত করবেন এবং আগামী বছরের জন্য আরও কাঠামোগত পরিকল্পনা তৈরি করবেন।
২০২৫ সালের পরিকল্পনা করার সময় আমার কী বিবেচনা করা উচিত?
