ঘোষণার সমাপ্তি যেমন আপনি জানেন: আপনার কোম্পানি কি উদ্দেশ্যের বয়সে বেঁচে থাকবে?

আপনি যদি কোনো কোম্পানিতে বোর্ড বা সি-লেভেলের চেয়ারে আসীন হন যার বার্ষিক আয় ১০০ মিলিয়ন র্যান্ডের বেশি, তবে আপনি জানেন যে অপারেশনাল দক্ষতাই এখন সাফল্যের একমাত্র মাপকাঠি নয়। আপনি সম্ভবত এখনও বৈঠকের এজেন্ডায় এটি স্থান দেননি যে আপনার কোম্পানি কীভাবে নতুন ব্যবসা তৈরি করে, তা একটি চূড়ান্ত পরিবর্তনের দ্বারপ্রান্তে।.

ট্রেন্ডসইনোভেশন উপদেষ্টা পরিষদের সহ-সভাপতি এবং এলিমেন্টার কমিউনিকেশনের অংশীদার হিসেবে, আমি একটি চিন্তার সূত্রপাত করেছি: যে বিজ্ঞাপন মডেল গত কয়েক দশকের প্রবৃদ্ধি ধরে রেখেছিল, তা এখন মৃত্যুর দিকে এগোচ্ছে। আর তার সাথে সাথে, ব্র্যান্ডের প্রসার পরিমাপ করে যে পদ্ধতিতে আমরা পারিশ্রমিক নির্ধারণ করি, সেটিও বদলে যাচ্ছে।.

ভ্রমণের উদাহরণ: যখন ভোক্তা বিজ্ঞাপন দেখতে বিরত থাকে

যা ঘটছে তা বুঝতে, শুধু আপনার নিজের আচরণের দিকে তাকান। কল্পনা করুন আপনি একটি ছুটির ভ্রমণ পরিকল্পনা করতে চান। বর্তমান মডেলে, আপনি গুগলে সার্চ করেন, ডজনের অধিক ট্যাব খোলেন, হোটেল ও এয়ারলাইন্সের বিজ্ঞাপনের মুখোমুখি হন এবং শেষ পর্যন্ত একটি সিদ্ধান্ত নেন। প্রতিটি ক্লিকে একটি “বিজ্ঞাপন টোল” রয়েছে।.

এখন, ২০২৭ সালের কথা ভাবুন। আপনি শুধু আপনার কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারীকে বলবেন, “মে মাসে দক্ষিণ ফ্রান্সে আমার ভ্রমণের পরিকল্পনা করুন, ওয়াইনরি এবং বুটিক হোটেলগুলিতে মনোনিবেশ করে।” এই ডিজিটাল সহকারী ওয়েবসাইট ব্রাউজ করবে না বা বিজ্ঞাপনে ক্লিক করবে না। এটি ডেটা প্রক্রিয়া করবে, সুনাম তুলনা করবে এবং অর্থপ্রদানের জন্য তিনটি পাকা বিকল্প উপস্থাপন করবে।.

আমি আপনাকে জিজ্ঞাসা করছি: আপনার কোম্পানির বিজ্ঞাপনে বিনিয়োগ কোথায় গেল যখন এখন “সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী” হল একটি অ্যালগরিদম যা ব্যানারগুলি উপেক্ষা করে?

বিজ্ঞাপনের মুনাফার সংকট

এই পরিবর্তনটি কাউন্সিলের জন্য একটি অচলাবস্থা তৈরি করেছে: কীভাবে বিপণন প্রচেষ্টা পরিমাপ ও পারিশ্রমিক দেওয়া যায়? কেনার যাত্রা যখন সিন্থেটিক এজেন্টদের দ্বারা মধ্যস্থতা হয়, তখন “কস্ট পার ক্লিক” বা “ইম্প্রেশন” মডেলের গুরুত্ব হারিয়ে যায়। প্রচলিত বিজ্ঞাপন অদৃশ্য হয়ে ওঠে এবং ফলস্বরূপ, বর্তমান কাঠামোয় এর আর্থিক যৌক্তিকতা প্রদর্শন অসম্ভব হয়ে পড়ে।.

আমরা “মনোযোগের অর্থনীতি” থেকে বের হয়ে আসছি, যেখানে যারা সবচেয়ে জোরে চিৎকার করে বা বিজ্ঞাপনের জন্য বেশি অর্থ দেয় তারাই জয়ী হয়, এখন আমরা প্রবেশ করছি “ইচ্ছার অর্থনীতি”-তে। এখানে গুরুত্বপূর্ণ হলো কে গ্রাহকের সমস্যা সবচেয়ে ভালোভাবে সমাধান করে। যদি আপনার ব্র্যান্ড AI সহকারীদের কাছে “পঠনযোগ্য” এবং নির্ভরযোগ্য না হয়, তবে ক্রয়ের সুপারিশ থেকে এটি সহজেই অদৃশ্য হয়ে যাবে।.

সেন্টোর মডেল: এক জায়গায় দক্ষতা এবং মানদণ্ড

যদি ঐতিহ্যগত বিজ্ঞাপন সঙ্কটে থাকে, তবে তাদের দলের কাজ করার পদ্ধতিটিও বদলাতে হবে। এখানেই আসে আমরা যাকে বলি সেন্টোর মডেল. মানুষের প্রতিভাকে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা দ্বারা প্রতিস্থাপন করা নয়, বরং একটি সহাবস্থান তৈরি করাই বিষয়: কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রক্রিয়াকরণ শক্তি ও ব্যাপ্তি মানুষের সমালোচনামূলক বিচারবোধ, নীতিবোধ ও সংবেদনশীলতার সাথে যুক্ত।.

ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে থাকা একটি প্রতিষ্ঠান জানে যে তাদের মেধাবীদের সময় এতটাই মূল্যবান যে তা এমন কাজে ব্যয় করা যায় না যা একটি যন্ত্র কয়েক সেকেন্ডে সম্পন্ন করে। সেন্টর মডেলে, যোগাযোগের শ্রমসাধ্য কাজ কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার হাতে ছেড়ে দেওয়া হয়, অর্থাৎ এটি কাঁচা তথ্য বিশ্লেষণ ও ব্যাপক ব্যক্তিগতকরণ করে, আর মানুষ গ্রহণ করে তত্ত্বাবধায়ক ও কৌশলবিদের ভূমিকা। আপনি কি কখনো ভেবে দেখেছেন যে আপনার দল পরবর্তী বাজার কৌশল নিয়ে চিন্তা করার পরিবর্তে “যা যন্ত্র ইতিমধ্যেই করছে” তা করেই সময় নষ্ট করছে কিনা?

পরিষদের ভূমিকা: কার্য পরিচালনা থেকে কর্তৃত্বে

বিজ্ঞাপনের শক্তি কমে গেলে কি থাকে? উত্তর হলো তথ্যের কর্তৃত্ব এবং ক্রেশন।.

আমার বিশ্বাস হলো, পরিষদগুলিকে এমন যোগাযোগের দিকে নেতৃত্ব দিতে হবে যা কেবল “শোরগোল” নয়, বরং সততার ভিত্তি হয়ে ওঠে। এর জন্য যাচাই প্রযুক্তি (যেমন সি২পিএ) ব্যবহার করতে হবে, যাতে তাদের যোগাযোগ কৃত্রিম বা ভুয়া বিষয়বস্তুর সাথে বিভ্রান্ত না হয়। এমন এক বিশ্বে যেখানে সবকিছু নকল হতে পারে, প্রমাণিত সত্যই হলো নয় বা দশ অঙ্কের রাজস্ব দীর্ঘস্থায়ী হওয়ার মূল ভিত্তি।.

এখন কি করব?

আমার প্রশ্নটা সরাসরি: আপনার বিপণন দল কি এখনও গ্রাহকের মনোযোগ পেতে বাধা দিয়ে চেষ্টা করছে, নাকি আপনারা এআই এজেন্টের স্পষ্ট পছন্দ হতে নিজেদের তথ্য অবকাঠামো প্রস্তুত করছেন?

আমরা কোনো সুদূর ভবিষ্যতের কথা বলছি না, বলছি ২০২৬ থেকে ২০৩০ সালের মধ্যে বন্ধ হয়ে যাওয়ার উপক্রম একটি সময়সীমার কথা। আধুনিক ব্যবস্থাপনার জন্য কৌশলগত যোগাযোগকে পরিবর্তনশীল ব্যয় হিসেবে না দেখে, বাজারে টিকে থাকার অন্যতম পূর্বশর্ত হিসেবে বিবেচনা করতে হবে।.

এই রূপান্তরের প্রযুক্তিগত ও সমাজবিজ্ঞানগত সূক্ষ্মতা বুঝতে, সম্পূর্ণ অধ্যয়নটি পড়ার জন্য আপনাকে আমন্ত্রণ জানাচ্ছি: “তৃতীয় মহাবিপ্লব: যোগাযোগ, জ্ঞান এবং বাজারগুলির ভবিষ্যৎ সম্পর্কে কৌশলগত প্রতিবেদন (২০২৬-২০৩০)”, উৎপাদিত হয়েছে এলিমেন্টার দ্বারা।.

ভবিষ্যৎ পরবর্তী বাজেট চক্রের জন্য অপেক্ষা করবে না। আপনার প্রতিষ্ঠান এই নতুন পরিস্থিতিতে নিজেকে কীভাবে স্থাপন করবে?

লেন্দ্রো হার্কুলানো কাউন্সিলর, ব্যবসায়িক কৌশলবিদ এবং এলিমেন্টার কমিউনিকেশনের অংশীদার-পরিচালক, এটি একটি পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠান যা নির্বাহীদের কর্পোরেট প্রভাবশালী ব্যক্তিত্বে রূপান্তরিত করে।.