আমরা ২০২৪ সালের শেষ মাসে আছি, এবং এখন আপনার কোম্পানির কর্মীদের সাবধানতার সাথে পরীক্ষা করার সময়, তাদের প্রত্যেককে ব্যক্তিগতকৃত এবং—সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে—সাফল্য প্রদানের লক্ষ্যে, সেইসাথে তাদের কাজ কীভাবে সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের উপর প্রভাব ফেলছে তা বোঝার সময়।
সত্য হল, বছরের শেষ প্রায়শই ক্লান্তির অনুভূতি এবং দ্রুত কাজ শেষ করার আকাঙ্ক্ষা নিয়ে আসে। যাইহোক, একজন ব্যবস্থাপক হিসেবে, আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনার দলের সদস্যরা হতাশ বোধ করবেন না; বিপরীতে। এটি এমন একটি সময় যখন কর্মীদের তাদের কাজ নিয়ে সন্তুষ্ট থাকতে হবে, যা মাসব্যাপী করা কাজের ফলাফল হবে।
এবং আমি কেন এটি বলছি? লোকেরা ডিসেম্বরে চক্র শেষ করার কথা ভাবতে শুরু করতে পারে যাতে আগামী বছরে একটি নতুন পর্যায় শুরু হয়, নিশ্চিত বোনাস বিবেচনা করে। এর মধ্যে রয়েছে তাদের বর্তমান চাকরি থেকে পদত্যাগ করা এবং নতুন সুযোগ গ্রহণ করা যা আরও আকর্ষণীয় বা তাদের মনোযোগ আকর্ষণ করেছে, আরও আকর্ষণীয় ভূমিকা বা উচ্চতর এবং উন্নত বেতন সহ।
বাস্তবতা হল, ফসল কাটার জন্য, আপনাকে বীজ বপন করতে হবে। এই ক্ষেত্রে, এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে নেতা কয়েক মাস ধরে দলকে মোহিত করার জন্য কাজ করেছেন, যাতে লোকেরা চলে যেতে না চায়, বিশেষ করে উৎসব এবং সমাপ্তির সময়কালে, যেখানে বেশিরভাগ কোম্পানির কর্মীরা সাধারণত বছরের সাফল্য উদযাপন করে এবং ভবিষ্যতে অর্জনের লক্ষ্য নির্ধারণ করে।
এই কারণে, দলের সদস্যদের কষ্টের বিষয়গুলি জানা অপরিহার্য, যাতে অবশেষে তাদের মোকাবেলা করা সম্ভব হয় এবং এইভাবে প্রতিভা ধরে রাখা সম্ভব হয়, যা অবশ্যই কোম্পানির সামগ্রিক কর্মক্ষমতায় পার্থক্য তৈরি করে। কেউই অপরিবর্তনীয় নয়, তবে এটা জেনে রাখা ভালো যে আমরা যোগ্য ব্যক্তিদের উপর নির্ভর করতে পারি যারা প্রতিদিন সেরা পারফরম্যান্স প্রদানের জন্য নিবেদিতপ্রাণ।
OKRs - উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল - এর একটি ভিত্তি ফলাফল অর্জনে দলের গুরুত্বের সাথে সঠিকভাবে যুক্ত, এবং এই সরঞ্জামটি নেতাদের বুঝতে সাহায্য করতে পারে যে কর্মীদের কোম্পানিতে থাকতে এবং সন্তুষ্ট হতে কী করা দরকার। এটি একটি স্বাস্থ্যকর কাজের পরিবেশ থেকে শুরু করে বর্ধিত সুবিধা পর্যন্ত, উদাহরণস্বরূপ।
উচ্চ বেতন সর্বদা কাউকে চাকরিতে 'আবদ্ধ' করে না, কারণ অন্যান্য কারণগুলি থাকার বা ছেড়ে যাওয়ার সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে। পরামর্শদাতা সংস্থা GPTW - গ্রেট প্লেস টু ওয়ার্ক - এর একটি জরিপে কর্মীদের কোম্পানিতে থাকতে অনুপ্রাণিত করে এমন ৫টি বিষয় তালিকাভুক্ত করা হয়েছে, এবং বেতন প্রথম নয়: ১. বৃদ্ধির সুযোগ; ২. জীবনযাত্রার মান; ৩. ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা; ৪. মূল্যবোধের সমন্বয়; ৫. স্থিতিশীলতা।
এই পরিস্থিতিতে, পরিচালকদের বোঝা অপরিহার্য যে তাদের প্রতিদিন এমন একটি প্রক্রিয়া তৈরি করতে হবে যেখানে দলের সদস্যরা কোম্পানির সাথে থাকতে চান, বিকল্পের অভাবের কারণে নয়, বরং তারা সত্যিই সেখানে থাকতে চান। এবং এটিই প্রতিভা ধরে রাখা এবং তাদের পদের সাথে সত্যিকার অর্থে খুশি এমন কর্মী থাকার মধ্যে পার্থক্য।
যখন OKR-এর পূর্ণ সম্ভাবনা কার্যকরভাবে ব্যবহার করা হয়, তখন নেতা অগ্রাধিকার নির্ধারণে দলকে নিযুক্ত করেন এবং তাদের কাজ করার স্বায়ত্তশাসন দেন। বিশ্বাস করুন, এই দুটি বিষয় বৃহত্তর কর্মচারীদের সম্পৃক্ততার জন্য মৌলিক, যা আরও ভাল ফলাফলের দিকে পরিচালিত করবে।
জয়ী দলের সাথে ঝামেলা করো না।
