আমরা আনুষ্ঠানিকভাবে ২০২৪ সালের শেষ প্রান্তিকে আছি, এবং যদি আপনি কোনও কোম্পানিতে নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করেন, তাহলে সম্ভবত আপনি ইতিমধ্যেই এই চক্রটি ভালোভাবে বন্ধ করার উপায়গুলি নিয়ে ভাবছেন, যাতে আপনি পরবর্তী বছর ইতিবাচক ফলাফলের সাথে শুরু করতে পারেন। কিন্তু এটি কার্যকর করার জন্য কি কোনও নির্দিষ্ট পথ অনুসরণ করতে হবে?
উত্তর হল: না! প্রতিটি কোম্পানি অনন্য, এবং এমনকি যদি এটি এক বা একাধিক প্রতিযোগীর মতো পরিষেবা বা পণ্য সরবরাহ করে, আপনি একই রকম হতে পারবেন না এবং সবার জন্য একটি মান অনুসরণ করার চেষ্টা করতে পারবেন না। সর্বোপরি, একজনের জন্য যা কাজ করেছে তা অন্যজনের জন্য কাজ নাও করতে পারে, এবং বিপরীতভাবেও। তদুপরি, সারা বছর ধরে প্রতিষ্ঠানের ইতিহাস জানা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যাতে আমরা ভুল এবং সাফল্য সনাক্ত করতে পারি।
আপনি যা করছেন তা যদি কিছু সময়ের জন্য ভালভাবে কাজ করে এবং পরিকল্পনায় প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অনুসারে সন্তোষজনক ফলাফল প্রদান করে, তাহলে কোম্পানি সম্ভবত কাঙ্ক্ষিত দিকে এগিয়ে যাচ্ছে। আমি আপনাকে বলি, এটি বিরল! হয় আপনার একটি সত্যিকারের উত্তেজনাপূর্ণ দল আছে, অথবা আপনার লক্ষ্যগুলি যথেষ্ট উচ্চাকাঙ্ক্ষী নয়। "ভালো কাজ করা" উন্নতি এবং সমন্বয়কে বাধাগ্রস্ত করে না, তবে গত ত্রৈমাসিকে ধারাবাহিকভাবে কাজ করে এটি বজায় রাখা একটি "সহজ" পরিস্থিতি।
সবচেয়ে কঠিন অংশ হল যখন আপনি বুঝতে পারেন যে পদক্ষেপগুলি কাজ করছে না এবং ফলাফল প্রত্যাশার চেয়ে কম বা পরিকল্পনার চেয়ে অনেক বেশি সময় নিচ্ছে। এটি বিভিন্ন কারণে বেশি সাধারণ। এই পরিস্থিতি কৌশলগুলি পর্যালোচনা করার এবং কী সঠিকভাবে কাজ করছে না তা বোঝার প্রয়োজনীয়তার ইঙ্গিত দেয়, যাতে কোর্স সংশোধন করা যায় এবং আপনার কোম্পানি পুনরুদ্ধার করতে পারে এবং বছরের এই শেষ তিন মাসে ভাল পারফর্ম করে।
এই প্রক্রিয়াটিকে আরও দক্ষ করার জন্য, আপনি OKR - উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল - গ্রহণ করতে পারেন যা আপনার ব্যবস্থাপনাকে কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের কাছাকাছি কী নিয়ে আসবে তার উপর ফোকাস করতে ব্যাপকভাবে সহায়তা করবে। এটি অর্জনের জন্য, একটি উদ্দেশ্য নির্বাচন করুন এবং আপনি যে ফলাফলগুলি অর্জন করতে চান তা সংজ্ঞায়িত করুন যা বৃহত্তর ফলাফলে সবচেয়ে বেশি অবদান রাখবে। সম্ভবত আপনি একাধিক অর্জন করতে পারবেন না; অন্যগুলি বাদ দিন, অন্যথায় আপনি এটিও অর্জন করতে পারবেন না।
তবে, ম্যানেজারের এই সমন্বয় সময়ের মধ্য দিয়ে একা যাওয়ার প্রয়োজন নেই এবং করা উচিত নয়। OKR-এর একটি মূলনীতি হলো, কর্মীরা সক্রিয়ভাবে নেতার সাথে এই নির্মাণকাজে অংশগ্রহণ করে। অবশ্যই, প্রতিটি ব্যক্তি তাদের ভূমিকার প্রতি শ্রদ্ধাশীল, কিন্তু তাদের কাজ কীভাবে সমগ্রকে প্রভাবিত করে তা জেনে। এইভাবে, দল কার্যকরভাবে সহযোগিতা করতে পারে, তাদের কী করতে হবে তা জেনে।
আমি যে বিষয়টি জোর দিয়ে বলতে চাই তা হল, সম্ভবত বছরের সামগ্রিক ফলাফল পূর্বের প্রত্যাশা অনুযায়ী অর্জিত হবে না, তবে অন্তত এই শেষ স্প্রিন্টে , আপনি এবং আপনার দল সহযোগিতা এবং আরও ভালভাবে মনোযোগ দিতে শিখেছেন, ফলাফলের দিকে কাজ করার জন্য নির্দেশিত হয়েছেন, যা আমি আদর্শ মডেল বলে মনে করি। বিশ্বাস করুন, এটি একটি ভিন্ন ২০২৫ সাল তৈরির মাত্র শুরু।
বছরের শেষ প্রান্তিকে আপনার কোম্পানির পারফর্মেন্স ভালো করুন।
