开始文章ইলন মাস্ক: পাগল নাকি স্বপ্নদর্শী? আপনার নেতৃত্বের প্রোফাইল কি তা বুঝুন

ইলন মাস্ক: পাগল নাকি স্বপ্নদর্শী? আপনার নেতৃত্বের প্রোফাইল কি তা বুঝুন

এলন মাস্ক ব্যবসায়িক জগতের একটি অনন্য ব্যক্তিত্ব - অটোমোবাইল, মহাকাশ অনুসন্ধান, অন্যদের মধ্যে - এবং একই সময়ে, বিতর্কিত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলির দ্বারা ব্যাপকভাবে সমালোচিত হওয়ার মতো সমগ্র সেক্টরে বিপ্লব ঘটানোর জন্য পালিত হয়। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, বিশেষ করে টুইটার (বর্তমানে X নামকরণ করা হয়েছে) অধিগ্রহণের পরে, তার নেতৃত্বের শৈলীটি মনস্তাত্ত্বিক প্রোফাইল এবং আচরণগত ঝুঁকির পাঠের সন্ধানে এইচআর পেশাদার এবং প্রযুক্তি দ্বারা যাচাই করা হয়েছে।.

সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের দৃষ্টিকোণ থেকে ইলন মাস্কের প্রোফাইল অধ্যয়ন করা একজন অ্যাটিপিকাল নেতাকে প্রকাশ করে। হোগান অ্যাসেসমেন্ট বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পরিচালিত একটি বিশ্লেষণ অনুসারে, তার গতিপথের কিছুই ইঙ্গিত করে না যে মাস্ক “পাগল, নার্সিসিস্টিক বা দূষিত” - বিশেষণগুলি প্রায়শই সমালোচকদের দ্বারা চালু করা হয়। পরিবর্তে, যা উদ্ভূত হয় তা হল একটি অত্যন্ত চিত্র সক্ষম, উচ্চাভিলাষী এবং ঝুঁকি প্রবণ। হোগান পদ্ধতি এমনকি কর্মক্ষেত্রে তার ব্যক্তিত্ব বোঝার জন্য তিনটি চাবিকাঠির পরামর্শ দেয়: জ্ঞানীয় ক্ষমতা, উদ্যোক্তা নির্দেশিকা এবং তার আন্তঃব্যক্তিক শৈলী।.

একটি অস্বাভাবিক প্রযুক্তিগত জ্ঞান

উদ্যোক্তা সম্পর্কে খবর অনুসরণকারী সবাই হয়তো জানেন না, কিন্তু ইলন মাস্ক দুর্দান্ত প্রযুক্তিগত জ্ঞান সংগ্রহ করেন। পদার্থবিদ্যা এবং অর্থনীতিতে স্নাতক হয়ে, তিনি সংখ্যা, প্রযুক্তি এবং আর্থিক সম্পর্কে জ্ঞানকে একত্রিত করেন - বেশিরভাগ লোকের চেয়ে আরও গভীর উপায়ে। সহকর্মীরা দাবি করেন যে ব্যবসায়িক প্রবণতা অনুমান করার জন্য তার একটি তীব্র উপলব্ধি রয়েছে এবং অন্য লোকের যুক্তির ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করে। এই বুদ্ধিবৃত্তিক আত্মবিশ্বাস সিদ্ধান্তে তত্পরতায় অনুবাদ করে: মাস্ক কঠোর দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার অনুরাগী নন - তিনি কর্মে যান এবং ফলাফল থেকে শিক্ষা নেন, প্রয়োজনীয় কোর্সটি সামঞ্জস্য করেন।.

যতদূর মনস্তাত্ত্বিক কাঠামো উদ্বিগ্ন, মাস্ক অক্লান্ত উদ্যোক্তার আর্কিটাইপকে অন্তর্ভুক্ত করে। হোগান ডেটা নির্দেশ করে যে সফল উদ্যোক্তারা বিশ্লেষণাত্মক হতে থাকে, ডেটা-ভিত্তিক সমস্যাগুলি সমাধান করে, কঠোর পরিশ্রম করে (প্রায়ই সপ্তাহে 100 ঘন্টা), ঝুঁকি ভয় পায় না এবং অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক এবং প্রভাব-ভিত্তিক।.

মাস্ক এই প্রোফাইলটি প্রতিফলিত করেছেন: তিনি তার চরম কাজের নীতির জন্য এবং সাহসী লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করার জন্য বিখ্যাত। উচ্চ ঝুঁকি নেওয়ার সাহস, তীব্র উত্সর্গ এবং কংক্রিট ফলাফলের উপর ফোকাস করার মতো বৈশিষ্ট্যগুলি আপনার ব্যতিক্রমী বুদ্ধিমত্তা নির্বিশেষে আপনার সাফল্যের অপরিহার্য উপাদান হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে। অন্য কথায়, মাস্ক অনেক প্রচেষ্টার সাথে উজ্জ্বলতাকে একত্রিত করে – তিনি বড় চিন্তা করেন এবং তার দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবায়িত করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করেন। উচ্চাভিলাষী উদ্দেশ্যগুলির প্রতি এই কাঠামোগত অভিযোজন আংশিকভাবে ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে তিনি এত অল্প সময়ের মধ্যে বিভিন্ন সেক্টরে একাধিক কোম্পানি খুঁজে পেতে এবং স্কেল করতে পেরেছিলেন।.

কস্তুরীর সম্ভবত সবচেয়ে বিতর্কিত দিকটি মানুষের সাথে আচরণ করার তার শৈলীতে। তিনি নিজেই অ্যাসপারজার সিনড্রোম (অটিস্টিক স্পেকট্রাম কন্ডিশন) প্রকাশ করেছেন, যা প্রযুক্তিগত প্রোফাইল সহ প্রকৌশলী এবং উদ্যোক্তাদের মধ্যে তুলনামূলকভাবে সাধারণ। ঘনিষ্ঠ ব্যক্তিরা ইতিমধ্যে তাকে সামাজিক অনুষ্ঠানে “দলের আত্মা” হিসাবে বর্ণনা করেছেন, কেউ হাস্যকর, অসম্মানজনক এবং কাজের বাইরে দুষ্টু।.

পেশাগত পরিবেশে, তবে, মাস্ক একটি অত্যন্ত চাহিদাপূর্ণ অবস্থান গ্রহণ করে। তিনি নিজেকে একজন “ন্যানো” ম্যানেজার হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেন - অর্থাৎ, তিনি মাইক্রোম্যানেজমেন্টকে চরম পর্যায়ে নিয়ে যান -, অধৈর্য এবং দ্রুত ত্রুটিগুলি নির্দেশ করেন। দলের অনুভূতি বা উদারতা সম্পর্কে উদ্বেগ আপনার দৈনন্দিন অগ্রাধিকারের শীর্ষে নেই। অনেক প্রযুক্তিগতভাবে মূল নেতাদের মতো, এটি কর্মক্ষমতা এবং কূটনীতির উপরে বিতরণকে মূল্য দেয়।.

দুই চরম

হোগানের বিশ্লেষণ থেকে বোঝা যায় যে মাস্ক একজন উদ্যোক্তা হিসেবে একজন অত্যন্ত সফল স্বপ্নদর্শী, কিন্তু মানুষ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে একজন গড় নেতা। এটি অন্যান্য প্রযুক্তি জায়ান্টদের থেকে এটিকে এতটা আলাদা করে না: “অ্যাপল প্যারাডক্স” নামক তত্ত্ব - স্টিভ জবসের একটি রেফারেন্স - দেখায় যে উজ্জ্বল নেতারা ব্যক্তিগত লেনদেনে কঠিন হতে পারে এবং এখনও উচ্চ-কার্যকারি সংস্থা তৈরি করতে পারে।.

অনুশীলনে, মাস্ক অধস্তন পরিচালকদের কর্মীদের সাথে তাদের কঠোর শৈলী প্রশমিত করার জন্য বিশ্বাস করে, যখন তিনি বড় কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলিতে মনোনিবেশ করেন। এই সংমিশ্রণটি উল্লেখযোগ্য ফলাফল দেয়, কিন্তু অভ্যন্তরীণ ঘর্ষণ ছাড়া নয়।.

এমনকি যে গুণাবলী মাস্ককে শীর্ষে নিয়ে গেছে তা চরম পর্যায়ে নিয়ে গেলে আচরণগত ঝুঁকিতে পরিণত হতে পারে। হোগান অ্যাসেসমেন্ট ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি বর্ণনা করতে ডিরাইলারের ধারণা ব্যবহার করে যা, চাপ বা চাপের মধ্যে, একজন নেতার কর্মক্ষমতা “নাশক” করতে পারে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, ইলন মাস্ক প্রায়শই দুটি বিশেষ করে দুটি লাইনারের সাথে যুক্ত হয়েছে: অতিরিক্ত পরিপূর্ণতাবাদ এবং চরম আত্মবিশ্বাস।.

টেসলার সাথে অতীতে মাস্কের পারফেকশনিস্ট প্রবণতা ভাল কাজ করেছিল। কিন্তু পুরানো টুইটার - এবং বর্তমান X - উদ্যোক্তা দলের তত্পরতা এবং নৈতিকতা ব্যাহত করার একটি বড় ঝুঁকি নিয়েছিলেন। এটি স্পষ্টভাবে দেখায় যে ব্যক্তিত্বের শক্তি, প্রেক্ষাপটে সঠিক সমন্বয় ছাড়াই, একজন ট্রেইল নেতার কর্মজীবন নিতে পারে।.

মাস্কের চরম আত্মবিশ্বাস তাকে অতীতে, একটি নতুন নাম - “X” - একটি আমূল পরিবর্তন যা অন্য কোনো সংস্থার দ্বারা অবশ্যই করা হবে তার জন্য প্রতিষ্ঠিত টুইটার ব্র্যান্ডকে অদলবদল করতে পরিচালিত করেছিল। যাইহোক, মাস্কের ব্যক্তিত্ব তাকে নিজের এবং তার দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে একটি “সর্বোচ্চ প্রত্যয়” রাখতে পরিচালিত করে, সমস্ত সম্ভাবনাকে অস্বীকার করে। এখানে ঝুঁকি হল বিচক্ষণতার সীমা অতিক্রম করা - বিশ্বাস করা যে আপনার অন্তর্দৃষ্টি যথেষ্ট, এমনকি বিশেষজ্ঞ বা বাজারের বিপরীত সতর্কতার মুখেও। টুইটারের পুনঃব্র্যান্ডিং, ব্যাপকভাবে ফুসকুড়ি হিসাবে দেখা যায়, এটি ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে মাস্কের আত্মবিশ্বাস বিতর্কিত প্রতিক্রিয়া তৈরি করতে পারে। সাহসী হওয়া মাস্কের উদ্ভাবনী প্রতিভার অংশ, কিন্তু অতিরঞ্জিত মাত্রায় এটি তার কোম্পানির খ্যাতি এবং মূল্যের উপর বিপজ্জনক বাজি বোঝাতে পারে।.

টুইটার ব্যবস্থাপনার উপর প্রভাব: শাসন, সংস্কৃতি এবং কর্মক্ষমতা

অধিগ্রহণের আগে, টুইটার একটি সর্বজনীনভাবে ব্যবসা করা কোম্পানি ছিল যার একটি বোর্ড অফ ডিরেক্টরস, প্রায় 7,500 কর্মচারী এবং একটি অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতি ছিল যা বিষয়বস্তু এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্পের পরিমিতকরণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। 2022 সালের অক্টোবরে অধিগ্রহণের পর, মাস্ক কোম্পানির মূলধন বন্ধ করে দেন (এটি সম্পূর্ণরূপে নিয়ন্ত্রণ করার মাধ্যমে), বোর্ডটি ভেঙে দেন এবং বেশিরভাগ শীর্ষ ব্যবস্থাপনাকে বরখাস্ত করেন। তারপরে এটি প্ল্যাটফর্মের শাসন, সংস্কৃতি এবং কৌশলে একটি কঠোর পুনঃডিজাইন বাস্তবায়ন করে। ফলাফল কি ছিল?

শুরু থেকেই, মাস্ক কর্মীদের ব্যাপক কাটছাঁটের প্রচার করেছিলেন। কয়েক সপ্তাহের মধ্যে, প্রায় অর্ধেক কর্মচারীকে ছাঁটাই করা হয়েছিল। কয়েক মাস পরে, একটি সাক্ষাত্কারে, মাস্ক নিজেই প্রকাশ করেছিলেন যে প্রায় 8,000 মূল কর্মচারীর মধ্যে প্রায় 1,500 বাকি ছিল - পেইন্টিংয়ের 80% এরও বেশি আকার হ্রাস। ছাঁটাইয়ের পাশাপাশি, মাস্ক দীর্ঘ সময় এবং উচ্চ তীব্রতার সাথে একটি “অত্যন্ত হার্ডকোর” কাজের সংস্কৃতি গ্রহণ করার জন্য বা শাটডাউনের জন্য অনুরোধ করার জন্য অবশিষ্টাংশের কাছে একটি আল্টিমেটাম পাঠিয়েছিলেন। অনেকেই চলে যাওয়া বেছে নিয়েছেন। এই সাংস্কৃতিক ধাক্কাটি কোম্পানিতে প্রতিদিনের গভীরভাবে রূপান্তরিত করেছে, পূর্ববর্তী সংস্কৃতিকে একটি চরম স্টার্টআপ দর্শনের সাথে প্রতিস্থাপন করেছে – ছোট দল, ব্যক্তি প্রতি একাধিক ফাংশন এবং প্রকৌশল এবং পণ্যের উপর অবিরাম ফোকাস।.

“মাস্কের অধীনে টুইটারে কাজ করা দুর্বলদের জন্য নয়,” একজন বেনামী প্রাক্তন কর্মচারীর সংক্ষিপ্তসার। এইচআর দৃষ্টিকোণ থেকে, এই পরিবর্তনটি বিতর্ক উত্থাপন করে: একদিকে, কর্মীদের হ্রাস এবং চাপ বৃদ্ধি আমলাতন্ত্রকে দূর করতে পারে এবং বিতরণকে ত্বরান্বিত করতে পারে; অন্যদিকে, দীর্ঘমেয়াদে প্রতিভা, প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান এবং দলের প্রেরণা হারানোর ঝুঁকি।.

কিন্তু টুইটার - বা এক্স সম্পর্কে কি?

2024 সালে, প্ল্যাটফর্ম এক্স আর্থিকভাবে মিশ্র পারফর্ম করেছিল। যদিও এটি EBITDA (সুদ, কর, অবচয় এবং পরিশোধের আগে আয়) আনুমানিক US$ 1.2 বিলিয়ন একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ মুনাফা অর্জন করেছে, মোট রাজস্ব প্রায় US$ 2.9 বিলিয়নে নেমে এসেছে, যা 2022 সালে রেকর্ড করা 4.4 বিলিয়ন US$ এর তুলনায়, Elon Musk দ্বারা অধিগ্রহণের আগে।.

X-এর লাভজনকতাকে প্রভাবিত করার একটি উল্লেখযোগ্য কারণ হল ইলন মাস্কের প্ল্যাটফর্ম কেনার সময় অর্জিত ঋণের পরিষেবা। বর্তমানে, ঋণ পরিষেবার বার্ষিক খরচ অনুমান করা হয়েছে US$ 1.2 বিলিয়ন, যা কোম্পানির মোট রাজস্বের একটি উল্লেখযোগ্য অংশকে প্রতিনিধিত্ব করে।.

বাজার মূল্যায়নের পরিপ্রেক্ষিতে, X 2025 সালে US$ 44 বিলিয়নের জন্য তার মূল্য পুনরুদ্ধার করেছে, কোম্পানির অধিগ্রহণের উপর মাস্কের দেওয়া মূল্যের সাথে মিলেছে। এই পুনরুদ্ধারটি নতুন বিনিয়োগ এবং XAI কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা স্টার্টআপের প্রশংসার দ্বারা চালিত হয়েছিল, যেখান থেকে মাস্ক X এর বিনিয়োগকারীদের কাছে একটি 25% শেয়ার স্থানান্তর করেছেন।.

ডোনাল্ড ট্রাম্পের সাথে সম্পর্ক

তার কোম্পানির পারফরম্যান্সের পাশাপাশি, ইলন মাস্ক আজ তার পাবলিক পজিশন এবং রাজনৈতিক জোটের পরিণতি, বিশেষ করে বর্তমান মার্কিন প্রেসিডেন্ট ডোনাল্ড ট্রাম্পের সাথে তার সম্পর্ক নিয়ে কাজ করেন। একটি সুনামগত দৃষ্টিকোণ থেকে, এই সমিতি একজন ব্যবসায়ী নেতা হিসাবে মাস্কের চিত্রকে মেরুকরণ করেছে।.

যদি, একদিকে, তিনি রক্ষণশীল চেনাশোনাগুলিতে প্রশংসা এবং প্রভাব অর্জন করেন - এমন কিছু লোক আছেন যারা তাকে মত প্রকাশের স্বাধীনতার রক্ষক এবং সিলিকন ভ্যালির কথিত “সেন্সরশিপ” এর বিরোধী হিসাবে দেখেন - অন্যদিকে তিনি কেন্দ্রের দর্শকদের সাথে তার ভাবমূর্তিকে গুরুত্ব সহকারে আপস করেন এবং চলে যান। অন্যদিকে, মাস্কও নতুন মিত্র সংগ্রহ করেছে। মুক্ত বাজারের মতাদর্শের সাথে সংযুক্ত গোষ্ঠী এবং উদ্যোক্তারা এবং ন্যূনতম নিয়ন্ত্রণ ট্রাম্পের সাথে তাদের অংশীদারিত্ব উদযাপন করে, পারস্পরিক সুবিধার আশা করে - ওয়াশিংটনে মাস্কের দরজা খোলা থাকবে এবং ট্রাম্প প্রশাসন মাস্কের উদ্ভাবনী অভিজ্ঞতা এবং লেবেল থেকে উপকৃত হবে। আসলে, মাস্ক ট্রাম্প প্রশাসনের মধ্যে এক ধরণের অনানুষ্ঠানিক প্রযুক্তি দূত হয়ে উঠেছে।.

সুবিধা এবং অসুবিধা এবং বিতর্কের মধ্যে, ইলন মাস্কের নেতৃত্বের প্রোফাইল বোঝার জন্য তার প্যারাডক্স গ্রহণ করা প্রয়োজন। তিনি দূরদর্শী এবং অপ্রত্যাশিত উভয়ই হতে পারেন; অনুপ্রেরণাদায়ক এবং ভয় পান; নির্দিষ্ট কারণে প্রগতিশীল এবং অন্যদের মধ্যে প্রতিক্রিয়াশীল। এইচআর এবং প্রযুক্তি খাতের জন্য, মাস্ক নেতাদের সামগ্রিকভাবে মূল্যায়ন করার গুরুত্বকে শক্তিশালী করে – শুধুমাত্র তারা যে আর্থিক ফলাফল অর্জন করে তা বিবেচনা করে না, তবে তারা কীভাবে সেগুলি অর্জন করে এবং কী মূল্যে এবং মানবিক খ্যাতি।.

তার গতিপথ স্ব-সচেতনতার সাথে উচ্চাকাঙ্ক্ষার ভারসাম্যের গুরুত্ব সম্পর্কে পাঠ দেয়। কোন নেতা প্রতিক্রিয়া বা অন্ধ স্পট মুক্ত উপরে. এলন মাস্ক সীমাকে চ্যালেঞ্জ করে চলেছেন - এটি আমাদের, বিশ্লেষক এবং পেশাদারদের উপর নির্ভর করে, এই আন্দোলনগুলিকে সমালোচনামূলকভাবে অনুসরণ করা, দ্রুত পরিবর্তনের বিশ্বে কার্যকর, নৈতিক এবং স্থিতিস্থাপক নেতা গঠনের অনুসন্ধানে তাদের সাফল্য এবং ভুলগুলি থেকে শিক্ষা নেওয়া।.

রবার্তো সান্তোস, Ateliê RH এর ব্যবস্থাপনা অংশীদার

Atualização de E-Commerce
Atualização de E-Commercehttps://www.ecommerceupdate.org
E-Commerce Update是巴西市场的标杆企业,专注于生产和传播电子商务领域的高质量内容。
相关文章

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

最新动态

热门内容

[elfsight_cookie_consent id="1"]