সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আমরা অবশ্যই সতর্কতা সহ কর্পোরেট টেকসই অনুশীলনের বিবর্তন দেখেছি। সংক্ষিপ্ত রূপ ESG (পরিবেশগত, সামাজিক এবং শাসন) বিনিয়োগকারী, ভোক্তা এবং কর্পোরেট কর্মচারীদের এজেন্ডা গ্রহণ করেছে, তবে যে কোনও মূল্যে লাভের সন্ধানের প্রত্যাবর্তনের সাথে মুহূর্তটি পিছিয়ে গেছে বলে মনে হচ্ছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের রাষ্ট্রপতি পদে ডোনাল্ড ট্রাম্পের প্রত্যাবর্তনের সাথে, আমরা মেটা গ্রুপ এবং ম্যাকডোনাল্ডস ফাস্ট ফুড নেটওয়ার্কের মতো বড় কর্পোরেশনগুলিকে তাদের সামাজিক অনুশীলনে পশ্চাদপসরণ করতে দেখি।
অস্বীকার করার উপায় নেই যে একটি কোম্পানির মূল উদ্দেশ্য হল মূল্য তৈরি করা এবং এর স্থায়ীত্ব অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত। এইভাবে, সংক্ষিপ্ত রূপ ESG হতে হবে EESG, যেখানে অর্থনৈতিক প্রথম আসে। সর্বোপরি, নগদ বা রিটার্ন ছাড়া, সামাজিক এবং পরিবেশগত অনুশীলনে বিনিয়োগ করার কোন উপায় নেই। সমস্যা হল যে একমাত্র লক্ষ্য কোন মূল্যে লাভের নিশ্চয়তা দেওয়া যায় না, কারণ কোম্পানিটি তার ইমেজ এবং ব্র্যান্ডকে ঝুঁকির মধ্যে ফেলে দেয়। এবং, সামাজিক নেটওয়ার্কগুলির বৃদ্ধির সাথে, জনসংখ্যার উদ্বেগ এবং চাহিদা থেকে দূরে থাকা একটি বড় সমস্যা এবং ব্র্যান্ডের বাতিল এবং বয়কটকে উস্কে দিতে পারে, এমনকি ক্ষণিকের জন্যও।
প্রায় 10 বছর আগে, আরও নির্দিষ্টভাবে, আগস্ট 2015 সালে, টেকসই উন্নয়নের জন্য জাতিসংঘের শীর্ষ সম্মেলন উপলক্ষে সেপ্টেম্বরে টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা (SDGs) গ্রহণের মাধ্যমে যে আলোচনার সমাপ্তি হয়েছিল তা সমাপ্ত হয়েছিল। সেই সময়ে, একটি চুক্তিতে পৌঁছেছিল যা 17টি লক্ষ্য এবং 169টি লক্ষ্য নিয়ে চিন্তা করে, যার মধ্যে দারিদ্র্য দূরীকরণ এবং বৈষম্য হ্রাস থেকে অন্তর্ভুক্তিমূলক অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির মতো বিষয়গুলির মধ্যে বৈচিত্র্যময় টেকসই থিম অন্তর্ভুক্ত ছিল। এজেন্ডা 2030 সালের মধ্যে পূরণ করতে হবে।
এসডিজি চালু হওয়ার পর থেকে, বড় কর্পোরেশনগুলি এজেন্ডায় যোগ দিয়েছে এবং লক্ষ্য পূরণের জন্য তাদের প্রক্রিয়াগুলিকে উন্নত করেছে। এটি লক্ষণীয়, উদাহরণস্বরূপ, বৈচিত্র্য, ইক্যুইটি এবং অন্তর্ভুক্তির সন্ধানে উদ্যোগগুলি যা সমস্ত আকারের কোম্পানির নিয়োগ নীতির অংশ হয়ে উঠেছে। এই নীতিটি শ্রমবাজারে বিভিন্ন লিঙ্গ, জাতি, প্রতিবন্ধী বা নিউরোডাইভার্স সুযোগের লোকেদের অনুমতি দিয়েছে, যদিও উচ্চ পদে অ্যাক্সেস সীমাবদ্ধ।
কোম্পানির দিক থেকে, বিভিন্ন প্রোফাইলের সাথে লোক নিয়োগ করা সংস্থাটিকে তার ভোক্তাদের বিশেষত্ব বুঝতে, পরিষেবা নেটওয়ার্ক সম্প্রসারণ, বিক্রয় এবং ফলস্বরূপ, লাভের অনুমতি দেয়৷ প্রত্যেকের জন্য একটি ব্র্যান্ড দীর্ঘমেয়াদে আরও মূল্য এবং আরও বেশি রিটার্ন তৈরি করে৷।
এই সত্য, যাইহোক, প্রশ্ন করা শুরু হয় এবং কোম্পানি এবং প্রতিষ্ঠানের একটি তরঙ্গ। কনফারেন্স বোর্ড দ্বারা প্রকাশিত সাম্প্রতিক গবেষণা, এক হাজারেরও বেশি সদস্য সহ একটি আমেরিকান ব্যবসায়িক সংস্থা, দেখায় যে অর্ধেক কোম্পানি ইতিমধ্যেই বৈচিত্র্য প্রোগ্রামের জন্য তাদের পরিভাষা সামঞ্জস্য করেছে এবং অন্যান্য 20% অনুরূপ পরিবর্তন বিবেচনা করে।
ম্যাকডোনাল্ডস সেই কোম্পানিগুলির মধ্যে রয়েছে যারা তথাকথিত বৈচিত্র্য, ইক্যুইটি এবং অন্তর্ভুক্তি (DEI) লক্ষ্যগুলির প্রতি প্রতিশ্রুতি পরিত্যাগ করেছে, সরবরাহকারীরা এই ধরনের অনুশীলনগুলি গ্রহণ করার দাবিগুলিকে ব্যাহত করে৷।
মেটা এই ক্ষেত্রগুলিতে একাধিক নীতি থেকেও সরে এসেছে এবং কর্মীদের জানিয়েছে যে তাদের আর উন্মুক্ত অবস্থানের জন্য কম প্রতিনিধিত্ব করা গোষ্ঠীর প্রার্থীদের সাক্ষাৎকার নিতে হবে না বা বৈচিত্র্যময় সরবরাহকারীদের সাথে ব্যবসা করতে হবে না। ওয়ালমার্ট, নিসান মোটরস, বোয়িং, ফোর্ড, টয়োটা এবং হারলে ডেভিডসন ইতিমধ্যেই এটি অনুসরণ করেছে। ওয়ালমার্ট ঘোষণা করেছে যে এটি সরবরাহ চুক্তি নির্বাচন করতে এবং জাতিগত ইক্যুইটির প্রশিক্ষণ হ্রাস করতে জাতি এবং লিঙ্গ পরামিতি ব্যবহার করবে না। অন্যান্য কোম্পানি যেমন জনসন অ্যান্ড জনসন, কোকা-কোলা এবং উবার তাদের কর্পোরেট রিপোর্টে তাদের নীতিতে বৈচিত্র্যের ক্ষতিপূরণের মানদণ্ডের উল্লেখ প্রত্যাহার বা নরম করেছে।
এখানে আমরা DEI প্রোগ্রামগুলিকে উদাহরণ হিসাবে নিই, কিন্তু 70 এবং 80 এর দশকের জন্য বিপত্তি, যখন দৃষ্টিভঙ্গি ছিল অসাধু মুনাফা চাওয়া, সামাজিক বা পরিবেশগত ক্ষেত্রেই হোক না কেন, স্থায়িত্বের বিভিন্ন ক্ষেত্রে স্পষ্ট। প্রথমে, দৃষ্টিভঙ্গি হল যে এই ধরনের লক্ষ্যগুলি ব্যয় তৈরি করে এবং লাভ নয়। আপনি যখন খ্যাতি ঝুঁকিতে ফেলেন তখন একটি স্পষ্ট ভুল ধারণা। স্থায়িত্ব প্রত্যাখ্যান করা সমাজ এবং কোম্পানির নিজেদের পায়ে গুলি করা হয়। যে কোন মূল্যে লাভ, অনেক খরচ।
