একটি ধারণার জন্ম এবং একটি প্রকল্পের বাস্তবায়নের মধ্যে একটি পর্যায় রয়েছে যা যেকোনো কোম্পানির ভবিষ্যতকে সংজ্ঞায়িত করে: সম্পাদন। এটি সবচেয়ে শক্তিশালী পরিকল্পনা নয় যা সাফল্য নির্ধারণ করে, তবে কৌশলকে দৈনন্দিন অনুশীলনে রূপান্তর করার ক্ষমতা। পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু ধারাবাহিকভাবে কার্যকর করা অপরিহার্য। এই শৃঙ্খলাই সাধারণ ব্যবসাগুলিকে তাদের থেকে আলাদা করে যা দ্রুত বৃদ্ধি পায়।.
স্থল থেকে যেকোনো উদ্যোগ নেওয়ার প্রথম ধাপ হল কৌশলগত স্বচ্ছতা প্রতিষ্ঠা করা। দলগুলি তখনই উচ্চ স্তরে পারফর্ম করে যখন তারা সঠিকভাবে কর্ম এবং অগ্রাধিকার বোঝে। অনুশীলনগুলি স্বাভাবিক হওয়ার জন্য, পরিকল্পনাটি সহজ, উদ্দেশ্যমূলক এবং পরিমাপযোগ্য হতে হবে, এমন কিছু যা প্রতিটি ব্যক্তিকে কীভাবে অবদান রাখতে হবে, কী সরবরাহ করতে হবে এবং কীভাবে অগ্রগতি পরিমাপ করতে হবে তা জানতে দেয়।.
স্পষ্টতা প্রতিষ্ঠিত, যা সত্যিই উচ্চ কর্মক্ষমতা বজায় রাখে তা হল গতি। ক্রমাগত কর্ম তীব্র মুহুর্তের ফলাফল নয়, কিন্তু স্থিরতার। সংস্থাগুলি বৃদ্ধি পায় যখন তারা পর্যায়ক্রমিক প্রান্তিককরণ, লক্ষ্যগুলির সংক্ষিপ্ত চক্র এবং অপরিবর্তনীয় হওয়ার আগে বিচ্যুতিগুলি সংশোধন করার জন্য ঘন ঘন সংশোধন স্থাপন করে। আঘাত, মিস এবং দ্রুত সামঞ্জস্য করার ক্ষমতা থেকে টেকসই বৃদ্ধির জন্ম হয়।.
যাইহোক, দলকে উৎসাহিত করার জন্য প্রস্তুত নেতৃত্ব ছাড়া কোনো কৌশল অগ্রসর হয় না। একজন উচ্চ-ক্ষমতাসম্পন্ন নেতা কাজগুলিতে মনোনিবেশ করেন না, তবে বাধাগুলি সরিয়ে দেন, অগ্রাধিকার স্থাপন করেন এবং দলকে ফোকাস রাখেন, অর্থাৎ গাইড, সরলীকরণ এবং আনলক করেন। এই ভঙ্গিটি এমন একটি পরিবেশ তৈরি করে যেখানে প্রতিটি ব্যক্তি কী করতে হবে তা জানে এবং কাজ করতে নিরাপদ বোধ করে। ফোকাস আরেকটি প্রাসঙ্গিক উপাদান, কোম্পানিগুলি যখন এমন উদ্যোগগুলি জমা করে যা কখনই সম্পূর্ণ হয় না তখন গতি হারায়। অত্যাবশ্যকীয় নির্বাচন করা প্রয়োজন, কৌশলগত পয়েন্টারকে যা সত্যিই চালিত করে তার জন্য অতিরিক্ত এবং প্রত্যক্ষ শক্তি দূর করা, যা সময় ব্যবস্থাপনার বাইরে যায়, সর্বোপরি, এটি মানসিক শৃঙ্খলা।.
সূচকগুলি আমলাতন্ত্র নয়, তারা দিকনির্দেশনা এবং যখন ভালভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় তখন তারা দেখায় যে কৌশলটি কাজ করছে কিনা, সিদ্ধান্তে শব্দ এবং গতি কমাতে পারে। যে কোম্পানিগুলি পদ্ধতির সাহায্যে সংখ্যাগুলি নিরীক্ষণ করে তারা গতিবিধি অনুমান করতে পারে, সঠিক রুট করতে পারে এবং পরিকল্পনার প্রভাবকে ত্বরান্বিত করতে পারে।.
অবশেষে, ক্রমাগত সম্পাদন বজায় রাখার জন্য অভিযোজনযোগ্যতা প্রয়োজন। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা একটি গাইড হিসাবে পরিবেশন করা উচিত, কিন্তু একটি কঠোর বাধ্যবাধকতা হিসাবে কখনই নয়। দৃশ্যকল্প পরিবর্তিত হয়, প্রয়োজন বিকশিত হয় এবং কোম্পানিকে দ্রুত কর্ম সামঞ্জস্য করতে হবে। কর্মক্ষম পরিপক্কতা হল নমনীয়তার সাথে শৃঙ্খলার ভারসাম্য বজায় রাখা, পরিকল্পনা অনুসরণ করা, কিন্তু যখনই বাস্তবতার প্রয়োজন হয় তখনই রুট সামঞ্জস্য করা। সামঞ্জস্যপূর্ণ বৃদ্ধি প্রচেষ্টার বিচ্ছিন্ন মুহূর্ত থেকে জন্মগ্রহণ করে না, কিন্তু এমন একটি প্রক্রিয়া যা কর্মকে অনিবার্য করে তোলে। যখন মৃত্যুদন্ড সংস্কৃতিতে পরিণত হয়, তখন সম্প্রসারণ আর শুধু উচ্চাকাঙ্ক্ষা নয় এবং একটি পদ্ধতিতে পরিণত হয়।.
Ycaro Martins সম্প্রসারণ এবং উচ্চ কর্মক্ষমতা ব্যবসার একজন বিশেষজ্ঞ, ম্যাক্সিমাস এক্সপ্যান্ডের সিইও এবং প্রতিষ্ঠাতা, একটি কোম্পানি যা কৌশলগত কাঠামো, ত্বরণ এবং বিভিন্ন বিভাগে বাণিজ্যিক কার্যক্রমের বৃদ্ধির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। উদ্যোক্তার 20 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতার সাথে, তিনি ব্যবস্থাপনায় উদ্ভাবন এবং শ্রেষ্ঠত্বের সাথে একটি কঠিন গতিপথ তৈরি করেছেন। তার দক্ষতার মাধ্যমে তিনি বাজারে রূপান্তর এবং সম্প্রসারণের পদ্ধতি এবং মানসিকতা নিয়ে আসেন। Vaapty-এর প্রতিষ্ঠাতা, দেশের স্বয়ংচালিত মধ্যস্থতা বিভাগের বৃহত্তম কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি, বাণিজ্যিক কার্যক্রমে R$ 2.6 বিলিয়নেরও বেশি। 2025 সালে, তিনি একজন পরামর্শদাতা এবং বিনিয়োগকারী হিসাবে, গোল্ডেন অ্যাঙ্কোলিনা 1স্ট্রোমানজা, অফিসিয়াল Shk গ্রুপ, উদ্যোক্তা, FC10-এর শজোলিনার প্রোগ্রাম, FC-এর প্রোগ্রামকে একীভূত করতে শুরু করেন।.
