2025 সালে প্রবৃদ্ধি চালানোর জন্য উদ্যোক্তাদের তিনটি কৌশলগত পরিবর্তন গ্রহণ করতে হবে

সফল ব্যবসার বাজারে তাদের দক্ষতা এবং প্রতিযোগিতা বজায় রাখার জন্য তাদের সাংগঠনিক কাঠামো সামঞ্জস্য করার ক্ষমতা রয়েছে। এবং এই প্রক্রিয়ার ভিত্তি হল মান এবং দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগুলির মধ্যে সারিবদ্ধতা, যা ঘুরেফিরে, অপারেশনাল ক্রিয়াকলাপে প্রতিফলিত হওয়া উচিত।

এই সমন্বয় নিশ্চিত করার জন্য প্রধান দায়ী নেতারা। একটি গ্যালাপ জরিপ দেখিয়েছে যে 70% কর্মচারী নিযুক্তি এবং উত্পাদনশীলতা সরাসরি এর নেতাদের কর্মক্ষমতার সাথে যুক্ত। অতএব, কার্যকরভাবে ব্যবহারিক কর্মে অনুবাদ করার পরিকল্পনার জন্য কৌশলগত স্তরকে শক্তিশালী করা অপরিহার্য।  

দিকে মার্কাস মার্কেস, বিজনেস ম্যানেজমেন্টের রেফারেন্স এবং অ্যাক্সিলারেটর গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা, যে কোম্পানিগুলি প্রতিষ্ঠানের চার্টে পর্যায়ক্রমিক এবং কৌশলগত পরিবর্তন করে তারা বাজারের অনিশ্চয়তাগুলিকে আরও ভালভাবে নেভিগেট করতে পারে৷ "নিপুণ পরিকল্পনা বিলাসিতা নয়, এটি প্রয়োজনীয়৷ প্রতিটি সামঞ্জস্য, পরিকল্পনা এবং কৌশল অবশ্যই ভবিষ্যতের নির্ভুলতা এবং দৃষ্টিভঙ্গির সাথে করা উচিত, যাতে কোম্পানিটি কেবল টিকে থাকে না, বরং উন্নতি লাভ করে এবং এমন একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে বৈশিষ্ট্যযুক্ত হয়" বিশেষজ্ঞ বলেছেন।  

1. কৌশলগত নেতৃত্বকে শক্তিশালী করুন  

কোম্পানির মূল্যবোধের সাথে সংযুক্ত শক্তিশালী নেতৃত্ব টেকসই বৃদ্ধির জন্য মৌলিক। তাদের অবশ্যই ব্যবসার মিশন, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধের অভিভাবক হিসাবে কাজ করতে হবে, নিশ্চিত করতে হবে যে প্রতিটি সিদ্ধান্ত দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলির সাথে সংযুক্ত। "কৌশলগত নেতারা হলেন যারা প্রবণতা অনুমান করতে এবং বাজারের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম, কর্পোরেট মূল্যবোধকে একপাশে না রেখে, যেহেতু কোম্পানির সংস্কৃতি অনুসরণ করা প্রয়োজন যাতে ফলাফলও অর্জন করা যায়", মার্কেস ব্যাখ্যা করেন। 

2025 এর জন্য, নেতাদের প্রবণতা অনুসরণ করা এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ব্যবহারের মতো চটপটে এবং ডেটা-ভিত্তিক পদ্ধতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করা অপরিহার্য। যাইহোক, এই ইন্টিগ্রেশনটি অবশ্যই সতর্কতার সাথে করা উচিত এবং ব্যবসার নির্দিষ্ট চাহিদার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত, নিশ্চিত করা উচিত যে সেগুলি একটি টেকসই উপায়ে গৃহীত হয়েছে। "যখন উদ্দেশ্য এবং স্পষ্টতার সাথে ব্যবহার করা হয়, তখন উদ্ভাবনী সরঞ্জাম যা ব্যবসার সাথে অর্থপূর্ণ হয় কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলিকে দৈনন্দিন অনুশীলনের সাথে সংযুক্ত করে, আরও ভাল ফলাফলের প্রচার করে" বিশেষজ্ঞের উপর জোর দেয়।

2. কৌশলগত স্তর ক্ষমতায়ন  

ম্যানেজার, সুপারভাইজার এবং নেতারা, যারা সংগঠনের কৌশলগত স্তর গঠন করে, তাদের প্রতিদিনের সাথে কৌশলটি সংযুক্ত করার ভূমিকা রয়েছে। প্রশিক্ষিত হলে, এই পেশাদাররা কৌশলগত নির্দেশিকাকে ব্যবহারিক কর্মে রূপান্তর করতে পারে।

যে কোম্পানিগুলি তাদের পরিচালকদের ক্ষমতায়ন করে তারা বৃহত্তর দলের ব্যস্ততা, ত্রুটি হ্রাস এবং পরিকল্পনার আরও চটপটে বাস্তবায়নের মতো সুবিধাগুলি কাটায়৷ "এলিস হল বোর্ডের দৃষ্টিভঙ্গি এবং অপারেশনাল সম্পাদনের মধ্যে সেতু৷ ক্রমাগত প্রশিক্ষণ এবং পদ্ধতিতে বিনিয়োগ করা যা যোগাযোগ এবং কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণকে সহজতর করে সমস্ত পার্থক্য করে তোলে", মার্কেস সুপারিশ করেন। 

3. অপারেশনাল অপ্টিমাইজ করুন  

কর্মীদের সংগঠন এবং ভাল কর্মক্ষমতা সরাসরি কৌশলগত পরিকল্পনার সাফল্যের প্রতিফলন করে। প্রশিক্ষিত, সু-প্রস্তুত এবং চটপটে অপারেশনাল দলগুলি কম সংস্থান, খরচ অপ্টিমাইজ করে এবং পণ্য বা পরিষেবার মান বাড়াতে ফলাফল প্রদান করতে পারে। 

মার্কেসের জন্য, সাংগঠনিক কাঠামোর প্রতিটি সমন্বয়ের সুনির্দিষ্ট সম্পাদনের মূল বিষয়। "পরিচালনাকে সম্ভাবনাময় করা শুধুমাত্র দক্ষতার বিষয়ে নয়, বরং ক্রমাগত উন্নতির সংস্কৃতি তৈরি করা। একটি সুগঠিত পরিকল্পনার সাথে, পরিবর্তনগুলি ঝুঁকি হওয়া বন্ধ করে এবং বৃদ্ধির সুযোগ হয়ে ওঠে", তিনি উপসংহারে বলেন।