দক্ষিণ অঞ্চলের বৃহত্তম খুচরা নেটওয়ার্ক 2026-এর জন্য R$265 মিলিয়ন আয়ের প্রকল্প করে

ব্যয়ের যৌক্তিকতা এবং পারিবারিক বাজেটে দক্ষতার সন্ধানের দিকে ক্রমবর্ধমানভাবে ভিত্তিক একটি ভোগের পরিস্থিতিতে, সাশ্রয়ী মূল্যের খুচরা ক্রয়ের সিদ্ধান্তে একটি কৌশলগত ভূমিকা পালন করে। হ্যারিস পোলের একটি সাম্প্রতিক সমীক্ষা, একটি আমেরিকান বাজার ডেটা বিশ্লেষণ কোম্পানি, নির্দেশ করে যে 43% ভোক্তা কম দামের পণ্যগুলিতে স্থানান্তরিত করার পরিকল্পনা করে এবং 26% অর্থনীতির সন্ধানে খুচরা বিক্রেতা থেকে স্যুইচ করতে চায়, এমন একটি পদক্ষেপ যা বৈচিত্র্যের সাথে চর্বিহীন মডেলগুলির প্রাসঙ্গিকতাকে শক্তিশালী করে। এবং পণ্যের উচ্চ টার্নওভার।.

এই প্রেক্ষাপটে ব্রাজিলের দক্ষিণাঞ্চলের বৃহত্তম খুচরা নেটওয়ার্ক প্রায়োরিটি 10, 2026 সালে R$ 265 মিলিয়ন রাজস্ব অর্জনের প্রকল্প করেছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি, পোশাক থেকে শুরু করে আইটেমগুলিতে R$ 30.00 পর্যন্ত সীমা মূল্য দ্বারা স্বীকৃত। গৃহস্থালীর পণ্য এবং সাজসজ্জা, এই বছরের শেষের দিকে চালু থাকা 110টি স্টোরের চিহ্ন অতিক্রম করার প্রত্যাশা নিয়ে কাজ করে, যা জাতীয় খুচরা বিক্রেতার গড় থেকে বেশি সম্প্রসারণ বজায় রাখে।.

বর্তমানে, 100টি সক্রিয় ইউনিটের সাথে, নেটওয়ার্কটি নতুন স্টোর খোলার জন্য এবং বিদ্যমান ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলিকে শক্তিশালী করার জন্য উভয়ই তার কৌশল নির্দেশ করেছে৷ মডেলটি বিনিয়োগকারীদের পুনরাবৃত্তির উচ্চ হারে প্রতিফলিত হয়, যেহেতু অভ্যন্তরীণ ডেটা নির্দেশ করে যে 90% ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি একাধিক ইউনিট পরিচালনা করে, উদ্যোক্তাদের ক্ষেত্রে যারা পাঁচ, ছয় এবং এমনকি আটটি স্টোরকে কেন্দ্রীভূত করে, বছরের পর বছর তাদের অংশগ্রহণ প্রসারিত করে।.

নেটওয়ার্কের কর্মক্ষমতা বাজারের চাহিদার সাথে সংযুক্ত পণ্যের মিশ্রণ দ্বারাও সমর্থিত। 2025 সালে, পোশাক এবং পোশাক বিভাগ 36,87% শেয়ার সহ বিক্রয়ের নেতৃত্ব দেয়, তারপরে গৃহস্থালীর ইউটিলিটিগুলি, যা 28,74% এর জন্য দায়ী, যেখানে খেলনা এবং সাজসজ্জার আইটেমগুলি 9% এর বেশি আয়ের জন্য দায়ী।.

অগ্রাধিকার 10-এর সিইও এবং প্রতিষ্ঠাতা, রজেরিও জর্জেটোর মতে, ব্র্যান্ডের অবস্থান মূল্য নীতির বাইরে চলে যায়৷ “একটি অগ্রাধিকার 10 ভোক্তার দৈনন্দিন জীবন বোঝে এবং এমন পণ্য সরবরাহ করে যা সত্যিই মানুষের রুটিনে পার্থক্য করে, একত্রিত করে মানের সাথে অ্যাক্সেসযোগ্যতা”, তিনি বলেছেন।.

ছোট এবং মাঝারি আকারের শহরগুলিতে ফ্র্যাঞ্চাইজারের উপস্থিতি বৃদ্ধির অন্যতম কেন্দ্রীয় ভেক্টর। অভ্যন্তরীণকরণ কৌশলটি সংগঠিত খুচরা বিক্রেতার ধারণা নেয় এবং ঐতিহাসিকভাবে বড় নেটওয়ার্কগুলির দ্বারা কম পরিবেশিত অঞ্চলগুলিতে সহজ অ্যাক্সেস, কৈশিকতা প্রসারিত করে এবং উচ্চ পেন্ট-আপ চাহিদা এবং কম সরাসরি প্রতিযোগিতা সহ বাজারে ব্র্যান্ডকে শক্তিশালী করে।.

সফলতার গতিপথ

Rogerio Zorzetto এবং তার স্ত্রী, Angelica Leising দ্বারা প্রতিষ্ঠিত, Priority 10 দম্পতির বাস্তব অভিজ্ঞতা এবং একটি স্পষ্ট বাজার দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে মিলন থেকে জন্মগ্রহণ করেছিল। ব্রাজিলীয় সেনাবাহিনীর প্রাক্তন সামরিক, রজেরিও তার কর্মজীবন ছেড়ে তিনটি ভিন্ন চাকরিতে কাজ করে সম্পদ সংগ্রহ করেন যতক্ষণ না তিনি R$ 25 হাজার সংগ্রহ করেন, যার মূল্য তার পিতার দেওয়া R$ 20 হাজার ঋণ দ্বারা পরিপূরক। সরবরাহকারী, যোগাযোগের নেটওয়ার্ক বা একত্রিত প্রশাসনিক কাঠামো ছাড়াই, দম্পতি সৃজনশীলতা, শৃঙ্খলা এবং ধ্রুবক শিক্ষার প্রয়োজন এমন সীমাবদ্ধতার মুখোমুখি হয়ে মাত্র 60 বর্গ মিটারের একটি দোকানে কাজ শুরু করেছিলেন।.

“সুপার করা এবং ফোকাস বজায় রাখা সবসময় অপরিহার্য। ত্রুটিগুলি দ্রুত সংশোধন করা এবং এগিয়ে যাওয়া তাদের প্রক্রিয়ার অংশ যারা গ্রহণ করে”, রজেরিও হাইলাইট করে। মডেলের পরিপক্কতার সাথে, নেটওয়ার্ক সামঞ্জস্যপূর্ণ আর্থিক সূচক অর্জন করেছে। 400 বর্গ মিটারের দোকানগুলি R$ 2.3 মিলিয়নের উপরে গড় বার্ষিক টার্নওভার নিবন্ধন করে, R$ 35 হাজার এবং R$ 40 হাজারের মধ্যে মাসিক লাভ এবং 18% থেকে 2% পর্যন্ত মার্জিন। 600 বর্গ মিটারের ইউনিট R$ 2.8 মিলিয়ন বার্ষিক আয়, 1 হাজার এবং R14 মিলিয়ন R2 তে 14 মিলিয়ন, বার্ষিক টার্নওভার, 141 দেখাচ্ছে।.

2026-এর জন্য, অগ্রাধিকার 10 টেকসই বৃদ্ধি, ফ্র্যাঞ্চাইজি বেসকে শক্তিশালী করা এবং জাতীয় উপস্থিতি সম্প্রসারণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, একটি নির্দিষ্ট মূল্য মডেল দ্বারা সমর্থিত যা বর্তমান খরচ গতিশীলতার সাথে সরাসরি সংলাপ করে। “আমাদের কৌশলটি অপারেশনাল দক্ষতা, ধ্রুবক বাজার পড়া এবং ভোক্তার সান্নিধ্যে নোঙর করা হয়। এই সেটটি নেটওয়ার্কের সম্প্রসারণকে সমর্থন করে এমনকি আরও সীমাবদ্ধ অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতেও”।.