ছোট ও মাঝারি ব্যবসা (এসএমই) পিতৃদিবস সপ্তাহে (২০২৫ সালের ৪-১০ আগস্ট) ডিজিটাল খুচরা বাজারে আবারও তাদের শক্তি প্রদর্শন করেছে। ৪ থেকে ১০ আগস্ট ২০২৫ তারিখের একটি জরিপে Olist ``` Olist ``` The word "Olist" is already a proper noun in English. There's nothing to translate. It's likely a company name or a technical term that already exists in the Bengali language, but you haven't provided any context to determine its usage.একটি ছোট ও মাঝারি ব্যবসা (এসএমই) সমাধানের ইকোসিস্টেম, ৯.৯৬ মিলিয়ন অর্ডার এবং ২,১ বিলিয়ন টাকা মূল্যের লেনদেনের পরিসংখ্যান প্রকাশ করেছে। এই সংখ্যা ২০১৪ সালের একই সময়ের তুলনায় ৮.৮১% বৃদ্ধি। গড় অর্ডার মূল্য ২১৩ টাকা, যা গত বছরের চেয়ে ২.৪১% বেশি।
মোবাইল চ্যানেল তার বৃদ্ধির ধারা বজায় রেখেছে এবং ওই দিনের অনলাইন ক্রয়ের বেশিরভাগই এর মাধ্যমে সম্পন্ন হয়েছে। অন্য একটি উল্লেখযোগ্য দিক হলো, মার্কেটপ্লেসগুলির বিক্রয়ে অংশগ্রহণের বৃদ্ধি, যা ৮৩.৫১টিপি৩টি-তে পৌঁছেছে মোট বিক্রয়ের, ২০১৪ সালের তুলনায় ছয় শতাংশ বেশি।
ভৌগোলিকভাবে, সাঁপাউলো ৬৫১টিপি৩টি বিক্রি দখল করে রেখেছে, তারপর মিনাস জেরাইস (৮.৯৭১টিপি৩টি), পরাণা (৮.০৬১টিপি৩টি) এবং রিও ডি জেনিরো (৪.৯৫১টিপি৩টি), যা গত বছরের কর্মক্ষমতার একই ক্রম বজায় রেখেছে। পেমেন্টের মাধ্যমগুলির সম্পর্কে, ক্রেডিট কার্ড ৩৮১টিপি৩টি লেনদেনে নেতৃত্ব দিয়েছে, যদিও বার্ষিক তুলনায় চার শতাংশ হার দেখা গেছে। অন্যদিকে, পিক্স স্থান অধিকার করে 231টিপি৩টি অংশগ্রহণ করেছে, যা গত বছরের একই সময়ের তুলনায় প্রায় পাঁচ শতাংশ বৃদ্ধি। নগদ (191টিপি৩টি), ডেবিট কার্ড (71টিপি৩টি) এবং বোলেটো (61টিপি৩টি) র্যাঙ্কিংয়ের বাকি অংশ; বোলেটো এবং ডেবিটের মধ্যে ২০২৪ সালের তুলনায় উল্টো স্থান পরিলক্ষিত হয়েছে।
দিকে অ্যালেকজান্ডার ক্লেইন, ওলস্টের বিক্রয় পরিচালক, ফলাফলটি দেখায় যে ক্ষুদ্র ও মাঝারি ব্যবসাগুলি (এমএসএমই) কীভাবে আরও সাবধানী গ্রাহকদের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে, ব্যক্তিগতকরণ, বিভিন্ন চ্যানেল এবং দক্ষ লজিস্টিক্সে বিনিয়োগ করে। “যেসব ব্যবসা শারীরিক, নিজস্ব ই-কমার্স এবং মার্কেটপ্লেসের বিক্রয় একীভূত করতে পারে, এবং ভালভাবে গঠিত প্রচার এবং দ্রুত ডেলিভারি প্রদান করতে পারে, তারা শুধুমাত্র বজায় রাখতেই পারেনি, বরং তাদের কভারেজ বাড়াতেও সক্ষম হয়েছে,” তিনি বলেন।
কার্যকরী কর্তা আরও জোর দেন সত্যিকারের গল্পের গুরুত্ব যাতে কম ভাবোজ্ঞাপক দিনগুলিতেও (যেমন পিতৃ দিবস) দর্শকদের আকৃষ্ট করা যায়। "বিভিন্ন ধরণের পিতৃত্বের চিত্রণ দেখানো, হাস্যরসের উপর নির্ভর করা এবং ছোটখাটো কাজগুলির মূল্যায়ন করা ক্যাম্পেইনগুলি বেশি আকর্ষণীয় ছিল। থিমভিত্তিক কিট এবং ব্যক্তিগতকৃত অভিজ্ঞতা তৈরি করা ক্রয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্যও সহজ করে তুলেছে," তিনি যোগ করেন।
পিতৃদিবসের এই শিক্ষাগুলো থেকে, ক্লেইন সুপারিশ করছেন যে, ক্ষুদ্র ও মাঝারি ব্যবসায় (এমএসএমই) আগামী বার্ষিক উৎসবে তিনটি স্তম্ভ ধরে রাখতে হবে: পূর্ব পরিকল্পনা, অফার ব্যক্তিগতকরণের জন্য তথ্যের কৌশলগত ব্যবহার, এবং দ্রুত ডিজিটাল পরিষেবা। "বাজারে উপস্থিত ব্র্যান্ডের সত্যতা এবং যুক্তিসঙ্গত ব্যবসায়িক শর্ত সাব্যস্ত করতে পারে এমন ব্যবসায়, মূল্যযুদ্ধের উপর একান্ত নির্ভর না করে এগিয়ে যেতে পারবে," শেষ করেন।
