LinkedIn আজ শিল্প নেতৃত্বের জন্য সবচেয়ে শক্তিশালী মেগাফোন। কল্পনা করুন একজন পরিচালক যিনি রিপোর্ট স্বাক্ষর এবং সভায় অংশগ্রহণের উপর তাদের উপস্থিতির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার পাশাপাশি, LinkedIn-এ ব্যাখ্যা করছেন কিভাবে তাদের কারখানা টেকসই প্রযুক্তির সাহায্যে ৪০% বর্জ্য কমিয়েছে। অথবা ধাতুবিদ্যা খাতের একজন সিইও যিনি নতুন ব্যবস্থাপনা মডেল পরীক্ষা করার পর সাংগঠনিক উদ্ভাবন সম্পর্কে শেখা শিক্ষা শেয়ার করেন। প্রভাবের যুগে, এই মনোভাব ব্যতিক্রম নয়। এটি একটি প্রয়োজনীয়তা।.
বর্তমানে, ডিজিটাল রূপান্তর হলো শিল্পের প্রাণ। আর এই পরিস্থিতিতে, যোগাযোগ না করা নেতারা হারাবেন এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, ব্যবসা করতে ব্যর্থ হবেন। কারণ, এমন একটি বাজারে যেখানে উদ্দেশ্য এবং উদ্ভাবন প্রতিযোগিতার নতুন জ্বালানি, সেখানে নীরব থাকা অপ্রাসঙ্গিক হয়ে পড়ার ঝুঁকি। কিন্তু লিঙ্কডইনের সাথে এর কী সম্পর্ক?
নেটওয়ার্ক থেকে প্রাপ্ত তথ্য অনুসারে, ব্রাজিলে ইতিমধ্যেই প্ল্যাটফর্মটির ৭৫ মিলিয়নেরও বেশি ব্যবহারকারী রয়েছে, যার মধ্যে জেনারেশন জেডের মধ্যে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি পেয়েছে, যা ধারাবাহিকভাবে অবস্থান নেওয়া সহজলভ্য, উদ্ভাবনী নেতাদের সাথে প্রকৃত সংযোগকে মূল্য দেয়। এটি কেবল এইচআর ম্যানেজার বা মার্কেটিং টিমের ক্ষেত্রেই নয়, বরং সিনিয়র নেতৃত্বের ভূমিকার ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য।.
পরিশেষে, যখন নেতা নীরব থাকেন, তখন বাজার তাদের পক্ষে কথা বলে। প্ল্যাটফর্মে সক্রিয় নেতৃত্বের অনুপস্থিতি প্রতিযোগীদের মনে রাখার জায়গা তৈরি করে। অবস্থানের অভাব পুরানো, বিচ্ছিন্নতা, এমনকি ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গির অভাবের ইঙ্গিত দিতে পারে। ডিজিটালভাবে অজ্ঞাত থাকা শিল্প নেতারা তাদের দলকে অনুপ্রাণিত করতে, প্রতিভা আকর্ষণ করতে এবং অন্যান্য নেতাদের সাথে কৌশলগত অংশীদারিত্ব স্থাপন করতে ব্যর্থ হন। আরও গুরুতর বিষয় হল, তারা তাদের নিজস্ব বাজারে একটি মানদণ্ড হতে অক্ষম। নেতৃত্ব যদি অদৃশ্য থাকে তবে আপনি কীভাবে কর্মীদের কাছ থেকে উদ্ভাবন এবং সক্রিয়তা দাবি করতে পারেন?
অন্যদিকে, যখন একজন নেতা কৌশলগতভাবে LinkedIn ব্যবহার করেন, তখন তারা খ্যাতি তৈরি করেন, সংস্কৃতিকে শক্তিশালী করেন এবং রূপান্তরকে ত্বরান্বিত করেন। তারা উদাহরণের মাধ্যমে অনুপ্রাণিত হন, তাদের ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডকে মানবিক করে তোলেন এবং কোম্পানির ভেতরে এবং বাইরে উদ্ভাবনের জন্য একজন সক্রিয় মুখপাত্র হয়ে ওঠেন। সোশ্যাল মিডিয়ায় উপস্থিত থাকা মানে আত্ম-প্রচার নয়, বরং ইতিমধ্যে যা করা হচ্ছে তা দৃশ্যমান করা, কিন্তু যা, কোনও বর্ণনা ছাড়াই, অলক্ষিত থাকে।.
আমরা যখন উদ্ভাবনের কথা বলি, তখন আমরা প্রায়শই প্রক্রিয়া, পণ্য এবং প্রযুক্তির দিকে নজর দিই। কিন্তু সর্বশ্রেষ্ঠ উদ্ভাবন শুরু হয় নেতৃত্বের ভঙ্গি দিয়ে। একজন শিল্প নেতা যিনি অবস্থান নেন, তাদের গল্প বলেন এবং রাষ্ট্রদূত হিসেবে তাদের জনসাধারণের ভূমিকা গ্রহণ করেন, তিনি তাদের প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি নতুন পথ তৈরি করেন, গ্রাহক, সরবরাহকারী, প্রতিভা এবং শিল্পকে প্রভাবিত করেন। তারা কেবল অন্য একজন পরিচালক নন এবং একটি মানদণ্ডে পরিণত হন।.
প্রধান উদ্ভাবনী ব্র্যান্ডগুলির পর্দার আড়ালে, একটি নীরব ভূমিকা প্রাধান্য পেয়েছে: প্রধান গল্প বলার কর্মকর্তা, একজন পেশাদার যিনি নির্বাহীর অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক যাত্রা স্পষ্টতা এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে বর্ণনা করার জন্য দায়ী। কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে প্রতিটি নেতা এই মানসিকতা গ্রহণ করতে পারেন এবং গ্রহণ করা উচিত। বিশেষ করে B2B-তে, যেখানে কৌশলগত যোগাযোগ এখনও একটি অব্যবহৃত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা।.
২০২৫ সালে, ডিজিটাল নীরবতা নিরপেক্ষ থাকবে না। এটিকে বিচ্ছিন্নতা, অনাগ্রহ বা পশ্চাদপদতা হিসাবে ব্যাখ্যা করা হবে। শিল্প নেতারা যারা আকর্ষণ করতে, প্রভাবিত করতে এবং রূপান্তর করতে চান তাদের দৃশ্যমান হওয়া প্রয়োজন। এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে দৃশ্যমান হওয়া উচিত। কারণ যারা তাদের নিজস্ব গল্প বলে না তারা অন্যদের দ্বারা ভুলে যাওয়ার ঝুঁকিতে থাকে।.
*সিলভানা পিনেইরো নোগুয়েরা একজন সাংবাদিক, মার্কেটিংয়ে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি, সোরবোন (ফ্রান্স) থেকে রাজনৈতিক স্টাডিজে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি অর্জন করেছেন এবং স্মার্টকম ইন্টেলিজেন্সিয়া এম কমিউনিকাকাও-এর পরিচালক। তিনি আন্তর্জাতিক উদ্যোক্তা এবং আইনি যোগাযোগের উপর ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বিতরণ করা বইগুলিতেও অবদান রাখেন, যোগাযোগ এবং ভুয়া খবরের প্রভাব সম্পর্কিত নিবন্ধের লেখক হিসেবে।
