মহামারীর শুরুতে 2020 সালে তাদের দরজা খুলে দেওয়া ব্রাজিলিয়ান কোম্পানিগুলির মধ্যে সাধারণ কী? আমরা যদি গত বছরের শেষে প্রকাশিত একটি IBGE সমীক্ষা দ্বারা নির্দেশিত প্রবণতা বিবেচনা করি, তাদের মধ্যে 60% ডিসেম্বরের মধ্যে তাদের দরজা বন্ধ করে দেবে। এটি এমন কোম্পানিগুলির সূচক যা ব্রাজিলের জীবনের প্রথম পাঁচ বছর প্রতিরোধ করে না এবং তাদের কার্যক্রম বন্ধ করার জন্য ইতিহাসের একটি ঘটনা যেমন মহামারীর প্রয়োজন নেই।.
এর পথ ধরে, দেশের সংগঠনগুলির জন্য সবচেয়ে বড় বাধাগুলির মধ্যে কয়েকটি তাদের নেতাদের আচরণের সাথে সম্পর্কিত। স্বাস্থ্য, জলবায়ু বা অর্থনীতিতে বিশৃঙ্খলা থেকে স্বাধীন কিছু। এমন একটি ভঙ্গি যা পরিকল্পনা, ব্যবস্থাপনা বা এমনকি প্রসারিত করার শর্ত তৈরি করার জন্য কোম্পানিকে যে গতি বজায় রাখতে হবে তার প্রতি যথাযথ মনোযোগ দেয় না।.
হঠাৎ নিয়ন্ত্রক পরিবর্তন, উচ্চ সুদের হার এবং অত্যধিক আমলাতন্ত্র সহ ব্রাজিলের দৃশ্যকল্প ইতিমধ্যেই যথেষ্ট জটিল হয়ে উঠেছে উদ্যোক্তার পক্ষে আরও বেশি বাধা তৈরি করতে। কর্পোরেট বেঁচে থাকার 5 Ps।.
যতটা বাতাসের পরিবর্তন হয় এবং উদ্যোক্তাকে রুডারকে পুনঃনির্দেশিত করতে হয়, একটি সুগঠিত পরিকল্পনা দিয়ে শুরু করা অপরিহার্য। একটি উপযুক্ত একটি ছাড়া নেভিগেট করার চেয়ে একটি পরিকল্পনা পরিবর্তন করা ভাল, বা কোনটি নয়। সম্ভবত একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্য (MVP) এর ধারণা কিছুকে ব্যাখ্যা করতে পরিচালিত করেছে যে ব্যবসার যে কোনও এবং সমস্ত অংশ পরীক্ষার পর্যায়ে রয়েছে, সময়ের সাথে সাথে অন্তর্দৃষ্টির উন্নতির জন্য অপেক্ষা করছে।.
হ্যাঁ, সবকিছু উন্নত করা যেতে পারে। যাইহোক, সমস্ত সমন্বয় পরে বাকি করা যাবে না। কৌশলগত সিদ্ধান্ত রয়েছে যা শুরু থেকেই নেওয়া দরকার, অন্যথায় একটি কোম্পানি প্রাসঙ্গিকতা হারায়। উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের খরচ আছে, উদাহরণস্বরূপ, যদি বিলম্বিত হয়, অপারেশনগুলিকে খুব ব্যয়বহুল করে তোলে বা এমনকি ব্যবসাকে অসম্ভাব্য করে তোলে।.
প্রবৃদ্ধির চাবিকাঠি দৃঢ় পরিকল্পনা এবং কী আরও নমনীয় করা যেতে পারে তার মধ্যে ভারসাম্যের মধ্যে নিহিত। মূল্যবোধ, বিশ্বাস এবং সংস্থানগুলির মধ্যে যা কোম্পানির ভিত্তি তাদের সাথে জন্ম নেওয়ার পর থেকে এবং এটি বছরের পর বছর ধরে কী অর্জন করতে পারে।.
দ্বিতীয় পি হল কর্মক্ষমতা। যদি কিছু সময়ের জন্য বাজারে ভেঞ্চার ক্যাপিটালের প্রাপ্যতা কোম্পানিগুলির সম্প্রসারণকে ত্বরান্বিত করার অনুমতি দেয় তারা রাজস্ব তৈরি করতে সক্ষম হওয়ার আগে, এই চক্রটি শেষ হয়ে গেছে। এখন 1 দিন থেকে ব্যবসায়িক দক্ষতার উপর ফোকাস করা অপরিহার্য। বিনিয়োগকারীদের দেখানোর উপায়গুলি চিন্তা করুন যে কোম্পানিটি একটি অনুমানযোগ্য এবং মাপযোগ্য উপায়ে বৃদ্ধি পেতে সক্ষম। প্রমাণ করুন যে আপনার মডেল কাজ করে এবং আরও ভাল, লাভজনক।.
তৃতীয় পি প্রক্রিয়া উদ্বেগ। গ্রাহকের পক্ষে বোঝা সহজ, দলের পক্ষে সরবরাহ করা সহজ। 100% ডিজিটাল কী তা থেকে সতর্ক থাকুন, কারণ ডিজিটাল একা কাজ করে না। ফলাফল ত্বরান্বিত করতে পেশাদারদের কয়েক দশকের অভিজ্ঞতা কীভাবে নতুন প্রযুক্তির সাথে কথা বলতে পারে তা চিহ্নিত করা প্রয়োজন। উভয়ই পরিপূরক।.
চতুর্থ পি মানুষ। একটি কোম্পানি তার প্রতিভার মূল্যায়ন শুরু করার আশা করতে পারে না, যার মধ্যে রয়েছে স্বীকৃতি, দক্ষতা এবং একটি শক্তিশালী এবং বৈচিত্র্যময় সংস্কৃতি তৈরি করা। একটি 2024 গার্টনার সমীক্ষা ইঙ্গিত করে যে দক্ষতার ঘাটতি হল সবচেয়ে বড় কর্মী-সম্পর্কিত ঝুঁকি, জরিপ করা পরামর্শদাতাদের 80% অনুসারে। আপনি যদি আপনার লোকেদের বিকাশে সহায়তা না করেন তবে অন্যান্য সংস্থাগুলি তাদের সাহায্য করছে এবং সুবিধাগুলি কাটাতে পারে৷।.
আমাদের কোম্পানিগুলিকে আরও প্রতিশ্রুতিশীল গন্তব্য দেওয়ার জন্য আমাদের এখনও ডিসেম্বর পর্যন্ত সময় আছে। এটা কি যখন আমাদের পঞ্চম P আসে: 2026 চলে গেছে?
