শীর্ষ আমেরিকান নির্বাহীদের মধ্যে 75% তাদের সাফল্যের জন্য পরামর্শদাতাদের দায়ী করে

দীর্ঘদিন ধরে, মেন্টরিং ছিল বৃহৎ কর্পোরেশনগুলির একচেটিয়া সম্পদ, যেমন USFortunity 500 তালিকায় রয়েছে, যেখানে 97.6% ইতিমধ্যেই মেন্টরিং প্রোগ্রাম গঠন করেছে। যাইহোক, এই দৃশ্যটি পরিবর্তিত হয়েছে: আজ, আরও বেশি সংখ্যক উদ্যোক্তা এবং স্টার্টআপগুলি পরামর্শদানের দিকে ঝুঁকছে। বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করুন, কৌশলগত ভুলগুলি এড়ান এবং একটি উচ্চ-কর্মক্ষমতা মানসিকতা বিকাশ করুন।

ব্রাজিলিয়ান অ্যাসোসিয়েশন অফ বিজনেস মেন্টরস (ABMEN) অনুসারে, ব্রাজিলে পরামর্শদাতার সংখ্যা 2019 এবং 2020 এর মধ্যে 78% বৃদ্ধি পেয়েছে, 35 হাজার পেশাদারে পৌঁছেছে এবং 19.5% গড় বার্ষিক বৃদ্ধির সাথে প্রসারিত হচ্ছে।

অ্যাটমিক গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও ফিলিপ বেন্টোর জন্য, পরামর্শদানের অনুসন্ধান ক্রমাগত শেখার প্রয়োজনীয়তা এবং একটি সু-সংজ্ঞায়িত কৌশল প্রতিফলিত করে৷ "এস সফল উদ্যোক্তারা একা বৃদ্ধি পায় না৷ একটি যোগ্য নেটওয়ার্কে অ্যাক্সেস, একটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি এবং সঠিক মানসিকতা একটি কঠিন এবং টেকসই পদ্ধতিতে ব্যবসার মাপকাঠিতে সমস্ত পার্থক্য তৈরি করে", তিনি বলেছেন।

কি উচ্চ প্রভাব মেন্টরিং পার্থক্য?

অনেকে যা কল্পনা করে তার বিপরীতে, পরামর্শ দেওয়া শুধুমাত্র এক-বার টিপস বা অভিজ্ঞতা বিনিময় নয়। এটি একটি কৌশলগত ত্বরণ সরঞ্জাম যা যোগ্য নেটওয়ার্কগুলিতে অ্যাক্সেস, অবহিত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং নেতৃত্বের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতার বিকাশকে একত্রিত করে।

ফিলিপ বেন্টো, যিনি Br24, Atomic Ventures এবং Atomic Growth-এর মতো কোম্পানিগুলির নেতৃত্ব দেন, ব্যাখ্যা করেন যে উচ্চ-স্তরের পরামর্শদাতারা উন্নত শক্তি দক্ষতা বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করেন যার মধ্যে অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে নেতৃত্ব, আলোচনা, প্রভাব এবং দক্ষতার সাথে ধারণাগুলি কার্যকর করা অন্তর্ভুক্ত।

"স্টার্টআপগুলি পরামর্শদানের গুরুত্ব সম্পর্কে ক্রমবর্ধমান সচেতন। বাজারের জন্য চটপটে এবং জ্ঞাত সিদ্ধান্তের প্রয়োজন, এবং অভিজ্ঞ পরামর্শদাতাদের সাথে মিথস্ক্রিয়া একটি মূল্যবান শর্টকাট প্রদান করে, যা বৈধতা, দিকনির্দেশনা এবং বৃদ্ধির জন্য নতুন সুযোগ প্রদান করে" ফিলিপ পয়েন্ট করে।

তিনি বলেন, এই ধরনের সহায়তা চাওয়া উদ্যোক্তারা সূচকীয় বৃদ্ধির সন্ধানে দূরদর্শী। তবে, তারা তহবিল সংগ্রহ, কাঠামোগত প্রক্রিয়া এবং মাপযোগ্য কৌশল নির্ধারণের মতো চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়।

কঠিন, মাপযোগ্য বৃদ্ধির জন্য ছয়টি কৌশল

ব্যবসাকে ত্বরান্বিত করার এবং কোম্পানিগুলিকে অত্যন্ত লাভজনক ক্রিয়াকলাপে রূপান্তর করার অভিজ্ঞতার সাথে, ফিলিপ বেন্টো ছয়টি মৌলিক স্তম্ভ হাইলাইট করেছেন যা তিনি উদ্যোক্তাদের জন্য তার পরামর্শদানে কাজ করেন:

• কৌশলগত জোট এবং টেকসই বৃদ্ধির জন্য শক্তিশালী অংশীদারিত্ব প্রয়োজন, তা সরবরাহকারী, অংশীদার বা কৌশলগত বিনিয়োগকারীদের সাথেই হোক না কেন।

• টাইমিং এবং গতি এবং চটপটে টিম বিল্ডিং এবং সু-সংজ্ঞায়িত অপারেশনাল প্রক্রিয়া তৈরি করা মাপযোগ্যতার জন্য অপরিহার্য।

• অপারেটিং সিস্টেম - দক্ষ সংগ্রহ, বিতরণ এবং বিক্রয়োত্তর মডেলগুলি একটি টেকসই ব্যবসার মেরুদণ্ড।

• অভ্যন্তরীণ বাধা ভেঙ্গে এবং বিশ্বাস সীমিত করা নেতৃস্থানীয় এবং উদ্ভাবনের জন্য একটি পার্থক্যকারী।

• প্রভাব এবং পুনরাবৃত্ত রাজস্ব এবং লাভজনক কোম্পানিগুলি এককালীন বিলিং এর উপর নির্ভর করে না, তবে অনুমানযোগ্য এবং টেকসই মডেলের উপর নির্ভর করে।

• পরিমাপযোগ্য বৃদ্ধি এবং পণ্য এবং প্রক্রিয়া কাঠামো একটি ব্যবসাকে সুশৃঙ্খল এবং সূচকীয় পদ্ধতিতে বৃদ্ধি পেতে দেয়।

ফিলিপের জন্য, মেন্টরিং একটি তৈরি সূত্র নয়, কিন্তু কৌশলগত কাস্টমাইজেশনের একটি প্রক্রিয়া। "আমরা প্রতিটি উদ্যোক্তার বাস্তবতা এবং চ্যালেঞ্জ অনুযায়ী পদ্ধতির সাথে খাপ খাইয়ে নিই, নিশ্চিত করি যে তার কাছে কংক্রিট এবং টেকসই ফলাফল অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং সমর্থন রয়েছে", তিনি উপসংহারে বলেছেন।