5 সমস্ত উদ্যোক্তাদের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ

অক্টোবর হল উদ্যোক্তার মাস এবং তারিখটি উদযাপন করার সুযোগের চেয়েও এটি একটি অনুস্মারক যে উদ্যোক্তাদের সর্বদা তাদের ব্যবসার সাথে এবং বাজারে যা ঘটে তার সাথে সংযুক্ত থাকতে হবে। থিম যেমন AI এর বিকাশ, অবশিষ্টাংশ মহামারী এবং উত্পাদন চেইনের ব্যাঘাত ব্যবসায়িক বিশ্বকে প্রভাবিত করছে এবং কোম্পানির নেতাদের সম্পূর্ণরূপে বোঝা দরকার।

ফিনটেকের প্রতিষ্ঠাতা এবং বাস্কেটবল খেলোয়াড় হিসেবে, রদ্রিগো তোগনিনি, এর সিইও সহজ অ্যাকাউন্ট, ব্যয় ব্যবস্থাপনা এবং কর্পোরেট ক্রেডিট কার্ডের জন্য ব্রাজিলিয়ান প্ল্যাটফর্ম, নির্দেশ করে যে খেলাটি তাকে নেতা হিসাবে নিজেকে বেশ কয়েকবার নতুন করে উদ্ভাবন করতে সাহায্য করেছিল। "কোর্টে বা নির্বাহী চেয়ারে থাকুন, জয়ের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতার সাথে প্রচুর প্রশিক্ষণ এবং ঘাম, ব্যর্থতা এবং কাটিয়ে ওঠা। একজন অধিনায়ক, দল যাই হোক না কেন, দলকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করা উচিত, এর গঠন এবং প্রয়োজন জেনে" তিনি বলেছেন।

অন্যান্য উদ্যোক্তাদের অনুপ্রাণিত করার জন্য, যারা ব্যবসা শুরু করতে চান তাদের জন্য নির্বাহী পাঁচটি প্রয়োজনীয় টিপস তালিকাভুক্ত করেছেন। চেক করুন:

1. দৃষ্টি 360o

একটি ক্রমবর্ধমান প্রযুক্তিগত এবং ডেটা-সমৃদ্ধ বাস্তবতায়, কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলি একটি সমন্বিত এবং ব্যাপক চেহারার দাবি করে যা জ্ঞাত সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রদান করে৷ টগনিনি এই 360-ডিগ্রি ভিউটিকে বাস্কেটবলের পয়েন্ট গার্ডের সাথে তুলনা করেন, যিনি একজন ক্রীড়াবিদ যাকে সঠিকভাবে জানতে হবে৷ খেলায় কি ঘটছে, গতিবিধির পূর্বাভাস দিন এবং বিজয়ী নাটকগুলি চালান। 

"একটি ম্যাচে বা অস্থির ব্যবসায়িক জগতে, সঠিক তথ্য এবং সঠিক পরিসংখ্যান থাকা আর একটি বিকল্প নয়, তবে ড্রিবল করার একটি অসম্ভব প্রয়োজন", তিনি আরও শক্তিশালী করেন। "এটি সহজভাবে সংজ্ঞায়িত করে যে আপনার দল পরবর্তী পর্বে অগ্রসর হবে বা চ্যাম্পিয়নশিপ থেকে ছিটকে পড়বে, আপনার স্টার্টআপ 'ডেথ ভ্যালি' থেকে বেঁচে থাকবে নাকি ইউনিকর্ন হয়ে যাবে, তিনি যোগ করেন।

2. উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতা

যেহেতু এটি ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক হচ্ছে, বাজারের জন্য উদ্যোক্তাদের মান থেকে পালাতে হবে এবং অনন্য এবং ব্যক্তিগতকৃত পণ্য এবং পরিষেবা তৈরি করতে হবে, যা সত্যিই একটি বাজারের IORECTOR সমাধান করে। এই অর্থে, সিইও এই পেশাদারদের ভূমিকাকে গার্ডিং উইংয়ের সাথে সমান করে, উভয় মহাবিশ্বের মহান নাম উদ্ধৃত করে:

"এই খেলোয়াড়ের পাশাপাশি, উদ্যোক্তাকে ভিন্নভাবে ভাবতে হবে যদি সে নতুন চাল তৈরি করতে চায়। ইতিহাসে তিনি সর্বদা এভাবেই নিচে যান: আমরা জর্ডান এবং কোবে ব্রায়ান্ট, স্টিভ জবস এবং জেফ বেজোস" সম্পর্কে কথা বলছি, তিনি বলেছেন।

3. অভিযোজন শক্তি

যারা গ্রহণ করতে চান তাদের জন্য কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করা আরেকটি মূল বৈশিষ্ট্য, যেহেতু প্রযুক্তিগত অগ্রগতি বিশ্বজুড়ে ভোগের অভ্যাস পরিবর্তন করে চলেছে। টগনিনি যেমন উল্লেখ করেছেন, "উদ্যোক্তাতার অভিযোজনযোগ্যতার মাত্রা নির্দেশ করে যে ব্যক্তি কতটা নতুন সুযোগ সন্ধান করতে সক্ষম"।

তিনি যোগ করেছেন: "একটি ম্যাচে, পাওয়ার ফরোয়ার্ড হল যারা ফাঁক তৈরি করার চেষ্টা করবে যেখানে কোনও আছে বলে মনে হয় না। এটি দেখায় যে সিদ্ধান্তমূলক হওয়া এবং প্রতিটি প্রসঙ্গ যা অফার করতে পারে তার সুবিধা নেওয়া কতটা গুরুত্বপূর্ণ, একটি রেফারেন্স যা একটি গেমের নিয়ন্ত্রণ সময় এবং একটি স্টার্টআপ উভয় ক্ষেত্রেই কাজ করে"৷। 

4. রেফারেন্স পয়েন্ট

সহানুভূতি এবং শোনার দক্ষতার মতো বিষয়গুলি তাদের নেতৃত্বে দলগুলি দ্বারা আরও মূল্যবান হচ্ছে। পেশাদারদের নতুন প্রজন্ম এই ব্যবস্থাপনা শৈলীকে এই সহজ সত্যের দ্বারা সংকুচিত করছে যে তারা একটি ভাল উদাহরণ অনুসরণ করতে দেখে, দৈনন্দিন জীবনে তাদের মনোভাব পুনরুত্পাদন করে। 

"কেউ একজন নেতা জন্মগ্রহণ করে না, কিন্তু, হ্যাঁ, একজন নেতা হয়ে ওঠে", কন্টা সিম্পলসের নির্বাহীকে জোর দেয়। "একটি পিভট হিসাবে, যা আদালতে দলের জন্য একটি রেফারেন্স পয়েন্ট শুধুমাত্র এই কারণে নয় যে তারা কীভাবে পর্যবেক্ষণ করতে জানে, কিন্তু এছাড়াও কারণ তারা শুনতে জানে, ম্যানেজারকে বুঝতে হবে যে তাদের অনুসারীদের সাথে সহযোগিতা এবং ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ বিশ্বাস এবং দক্ষতার একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করে যা অসম", তিনি যোগ করেন।

5. স্থিতিস্থাপকতা

অবশেষে, একটি নেতৃত্ব যেভাবে একটি ব্যবসার আসন্ন প্রতিকূলতাগুলিকে অতিক্রম করে তাও একটি নির্ধারক দিক৷ অসুবিধার মধ্যেও চালিয়ে যাওয়ার ক্ষমতাই নিশ্চিত করে যে কোম্পানিটি সাফল্যের অভূতপূর্ব স্তরে পৌঁছেছে৷।

যখন চূড়ান্ত বাঁশি বাজে, তখন কয়েকজন দাঁড়িয়ে থাকে", টগনিনিকে প্রতিফলিত করে। "বাস্কেটবলে, লেব্রন জেমসের মতো দৈত্যরা প্রায়শই শক্তিতে অগ্রসর হয়, এমনকি শক্ত ব্লক নিয়েও। এটি উদ্যোক্তাদের জন্য একটি দৈনন্দিন অনুশীলন: যখনই তারা পড়ে, বাড়ায়", তিনি উপসংহারে বলেন।