জেনারেশন জেড 2030 সালের মধ্যে কর্মশক্তির 30% প্রতিনিধিত্ব করবে বলে আশা করা হচ্ছে, Adobe বলে

প্রতিবেদনে বলা হয়েছে সাংস্কৃতিক অন্তর্দৃষ্টি, Adobe দ্বারা পরিচালিত Adobe Stock থেকে, Generation Z এই বছরের শেষের দিকে কর্মক্ষেত্রে বুমারদের ছাড়িয়ে যাবে এবং 2030 সালের মধ্যে কর্মশক্তির 30% তৈরি করবে বলে আশা করা হচ্ছে। কর্পোরেট বিশ্বে ডিজিটাল নেটিভদের প্রথম প্রজন্মের এই বৃদ্ধি কোম্পানিগুলিকে নেতৃত্ব দিচ্ছে সাংগঠনিক সংস্কৃতি, অন্তর্ভুক্তি, সুবিধা, কর্মজীবনের সুযোগ এবং মানসিক স্বাস্থ্য পরিচর্যা সংক্রান্ত এই প্রজন্মের প্রত্যাশার সাথে তাদের অনুশীলনগুলি পুনর্বিবেচনা করুন।

অনেক কোম্পানি ইতিমধ্যেই এই তরুণদের ধরে রাখার জন্য তাদের নীতি ও সংস্কৃতি পর্যালোচনা করছে, বিশেষ করে জেনারেশন জেড 57% এক বছরের মধ্যে চাকরি পরিবর্তন করার পরিকল্পনা করছে। এই অভিযোজনগুলি পেশাদার ল্যান্ডস্কেপকে রূপান্তরিত করছে, কর্পোরেট রুটিন এবং কাজের মডেলগুলিকে প্রভাবিত করছে।

ব্রাজিলের অ্যাডোবের প্রিন্সিপাল সলিউশন কনসালটেন্ট পাউলিনহো ফ্রাঙ্কুইরার মতে, লক্ষ্য শুধুমাত্র আকর্ষণ করা নয়, এই প্রতিভা ধরে রাখাও। এই দ্বিতীয় লক্ষ্যটি চ্যালেঞ্জিং, যেহেতু জেনারেল জেডের আগের প্রজন্মের বিপরীতে পেশাগতভাবে ঘন ঘন সরে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। সৌভাগ্যবশত, কর্পোরেট সংস্কৃতি পুনর্নবীকরণ এবং কর্মদিবসে বৃহত্তর নমনীয়তা প্রদানের প্রচেষ্টা এই প্রতিভা ধরে রাখতে কার্যকর প্রমাণিত হয়েছে। 

সামাজিক বিষয়

জেনারেশন জেড কর্মক্ষেত্রে সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় এবং সৎ, সহানুভূতিশীল এবং ন্যায্য নেতাদের প্রয়োজন। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, এই প্রজন্মের 77% তরুণরা বিশ্বাস করে যে বৈচিত্র্য, ইক্যুইটি এবং অন্তর্ভুক্তির জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কোম্পানিগুলিতে কাজ করা অপরিহার্য। এছাড়াও, ট্যালেন্ট এলএমএস এবং ব্যাম্বু এইচআর-এর একটি সমীক্ষা অনুসারে, 58% তাদের নিয়োগকর্তাদের সামাজিক এবং পরিবেশগত দায়িত্বকে অগ্রাধিকার দিতে চায়, যেখানে 68% সামাজিক কারণগুলির সাথে জড়িত থাকার মূল্য দেয়৷।

একই সমীক্ষায় দেখা গেছে যে জেনারেল জেডের 76% একটি দুর্দান্ত কাজের পরিবেশকে সংজ্ঞায়িত করে যেখানে "লোকেরা যত্নশীল, বন্ধুত্বপূর্ণ এবং সামাজিকভাবে সচেতন"৷। 

কোম্পানির সুবিধা

জেনারেশন জেডের জন্য, পারিশ্রমিকের চেয়ে নমনীয়তা এবং কর্মজীবনের পথ বেশি গুরুত্বপূর্ণ, একটি অগ্রাধিকার যা বেবি বুমারদের সাথে বৈপরীত্য, যারা মজুরিকে প্রথমে রাখে। “যদিও বিভিন্ন প্রজন্মের পছন্দের মধ্যে ওভারল্যাপ আছে, এই পছন্দগুলির পিছনে প্রেরণাগুলি জীবনের পর্যায় অনুসারে পরিবর্তিত হয়। জেনারেশন জেডকে একটি আদর্শবাদী হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে', কিন্তু শিশুদের সমর্থন করার মতো একই আর্থিক চাপের সম্মুখীন হয় না, উদাহরণস্বরূপ, ", ফ্রাঙ্কুইরা নোট করেছেন। 

ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট এবং মেন্টরিং

2023 সালে একটি Adobe সমীক্ষা প্রকাশ করেছে যে 83% যুবক তাদের বিকাশের জন্য পরামর্শদানকে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে, কিন্তু শুধুমাত্র 52%-এর একজন পরামর্শদাতা রয়েছে এবং 48% কর্ম-সম্পর্কিত প্রযুক্তিগত দক্ষতায় আরও প্রশিক্ষণ চায়। "যখন তারা কর্মশক্তিতে প্রবেশ করে, তারা জানে যে তাদের নির্দেশিকা প্রয়োজন, এবং যে কোনো কোম্পানি একটি মেন্টরিং প্রোগ্রাম অফার করে তা উল্লেখযোগ্যভাবে "প্রতিভা ধরে রাখার পরিমাণ বৃদ্ধি করবে", ফ্রাঙ্কুইরা বলেছেন। 

জীবন ভারসাম্য এবং মানসিক স্বাস্থ্য

জেনারেশন জেড কাজের বাইরে গুণমানের সময়কে অগ্রাধিকার দিয়ে কর্ম-জীবনের ভারসাম্যকে মূল্য দেয়। YPulse প্রবণতা সমীক্ষা "কাজের জন্য পরবর্তী কী" প্রকাশ করেছে যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 78% যুবক কাজের কারণে ক্লান্ত বোধ করে। কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের অভাব এবং কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের অভাব হল জেনারেশন জেড তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার প্রধান কারণ, এমনকি অপর্যাপ্ত মজুরির সমস্যাও কাটিয়ে উঠতে পারে।।

এই প্রজন্মের তরুণরা অন্যান্য প্রজন্মের তুলনায় মানসিক স্বাস্থ্য সহায়তা পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তাদের মধ্যে প্রায় 82% মানসিক স্বাস্থ্যের জন্য উত্সর্গীকৃত দিনগুলি গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে, যখন অর্ধেক এই ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করতে চায়।

জেনারেশন জেড আরও বেশি জায়গা গ্রহণ করে এবং শ্রমবাজারে একটি কণ্ঠস্বর অর্জন করে, যে কোম্পানিগুলি প্রতিযোগিতামূলক থাকতে চায় তাদের এই নতুন প্রজন্মের প্রত্যাশা পূরণের জন্য তাদের সংস্কৃতিকে মানিয়ে নিতে হবে। নমনীয়তা, কর্মজীবনের বিকাশ, মানসিক স্বাস্থ্য এবং সামাজিক দায়বদ্ধতায় বিনিয়োগ তাদের আকর্ষণ করে এবং ধরে রাখে, আরও গতিশীল, অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং টেকসই কাজের পরিবেশ তৈরি করে। 

এই প্রজন্মের দ্বারা সূচিত পরিবর্তনগুলি ইতিমধ্যেই কাজের ভবিষ্যত গঠন করছে, এবং এই প্রবণতাগুলির সাথে সারিবদ্ধ সংস্থাগুলি সামনের বছরগুলিতে উন্নতির জন্য আরও ভাল অবস্থানে থাকবে।