ESG অনুশীলনগুলি গ্রহণ করা (পরিবেশগত, সামাজিক এবং শাসন, বিনামূল্যে অনুবাদে) কর্পোরেট বিশ্বের অন্যতম প্রধান অগ্রাধিকার হয়ে উঠেছে। অনুপ্রেরণা একটি ইতিবাচক সামাজিক প্রভাব সৃষ্টি করা বা বাজারের সামনে সুনামমূলক ভাবমূর্তিকে শক্তিশালী করা যাই হোক না কেন, ব্রাজিলিয়ান কোম্পানিগুলির 71% গ্রহণ করেছে বা ইতিমধ্যে কিছু টেকসই পদক্ষেপ শুরু করেছে। তথ্যটি সম্প্রতি আমেরিকান চেম্বার অফ কমার্স ফর ব্রাজিল (আমচাম) দ্বারা প্রকাশিত সমীক্ষা 2024 ESG প্যানোরামা ESG 2024' থেকে নেওয়া হয়েছে৷।
এমনকি একটি বিকশিত দৃশ্যের সাথেও, সংস্থাগুলির মধ্যে এই উদ্যোগগুলির সাফল্য এবং একীকরণের চ্যালেঞ্জগুলি এখনও অপরিসীম। সম্পদ সংক্রান্ত বাধা ছাড়াও, একটি মৌলিক বিষয় রয়েছে যা কখনও কখনও উপেক্ষিত হতে থাকে: সংস্কৃতির সাথে সংযোগ। এর মানে হল যে থিমটিকে ব্যবস্থাপনার সাথে যুক্ত করা দরকার এবং এই অর্থে, সিনিয়র নেতৃত্বের সক্রিয় অংশগ্রহণ মৌলিক।
এছাড়াও Amcham রিপোর্ট অনুসারে, উত্তরদাতাদের মধ্যে 77% কোম্পানিগুলিতে ESG এজেন্ডা প্রচারের জন্য, অভ্যন্তরীণভাবে কর্মের বিকাশ এবং ধারাবাহিকতার জন্য পরিচালকদের দায়িত্বকে শক্তিশালী করার জন্য সিইওদের ভূমিকাকে অপরিহার্য হিসাবে নির্দেশ করেছে।
জার্মান কনসালটেন্সি রোল্যান্ড বার্গারের একটি সমীক্ষাও এই দৃষ্টিকোণটিকে আরও গভীর করে। সমীক্ষাটি হাইলাইট করে যে ব্রাজিলের শীর্ষ নেতৃত্বের 84%-এর জন্য, স্থায়িত্ব ব্যবসার কেন্দ্রবিন্দু, কিন্তু যখন একই প্রশ্ন অন্যান্য কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করা হয় তখন 42%-এ নেমে আসে।
গবেষণার দ্বারা আনা উপলব্ধির পার্থক্য কোম্পানির রুটিনে স্থায়িত্বের প্রয়োগের অভাব, অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের সমস্যা এবং লক্ষ্য এবং প্রণোদনার মধ্যে সমন্বয়ের অভাবের কারণে ঘটে। উত্তরদাতাদের 21%-এর জন্য, সমস্যাটিকে অগ্রাধিকার হিসাবে বিবেচনা করা প্রয়োজন। কোম্পানির সংস্কৃতি।
ESG এজেন্ডা একীভূত করা
যা প্রস্তাব করা হয়েছে তার মূল্য না দেখে, দলের আনুগত্য এবং ব্যস্ততার উপর নির্ভর করা খুব কমই সম্ভব। এইভাবে, ESG অনুশীলনগুলি কার্যকরভাবে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য, তাদের সাংগঠনিক সংস্কৃতি SO-তে একীভূত করা অপরিহার্য এবং একেবারে সমস্ত শ্রেণিবদ্ধ স্তর বিবেচনা না করে সংস্কৃতির কোনও কথা বলা হয় না।
বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তির লক্ষ্যে উদ্যোগের কথা বলার সময়, উদাহরণস্বরূপ, থিমটি কেবল বক্তৃতা নয় তা নিশ্চিত করার জন্য কী কী পদক্ষেপ নেওয়া হবে তা মনে রাখা প্রয়োজন। এই অর্থে, নিয়োগ এবং নির্বাচন, প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের প্রক্রিয়াগুলি বিবেচনা করা হয়, সেইসাথে প্রতিভার প্রচার এবং ধরে রাখার জন্য অভ্যন্তরীণ নীতিগুলি বিবেচনা করা হয়।
এই একীকরণের জন্য স্বচ্ছতা এবং উন্মুক্ত যোগাযোগের প্রয়োজন যাতে মানগুলি কর্মচারী, গ্রাহক এবং বিনিয়োগকারীদের দ্বারা একীভূত এবং ভাগ করা হয়। সুতরাং, প্রতিবেদন প্রকাশের সাথে সম্পাদিত উদ্যোগগুলি সম্পর্কে অবহিত করা গুরুত্বপূর্ণ, অর্জিত লক্ষ্যগুলির বিশদ বিবরণ এবং উন্নতির ক্ষেত্রগুলি। উপরন্তু, কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া এবং পরামর্শের অনুমতি দিয়ে যোগাযোগের চ্যানেলগুলি খোলা রাখার সুপারিশ করা হয়।
শেষ পর্যন্ত, এই এজেন্ডাটি কী প্রতিনিধিত্ব করে তা প্রতিফলিত করা প্রয়োজন: সংস্থাটি কোন মূল্যবোধ এবং নীতিগুলি গ্রহণ করতে ইচ্ছুক? সর্বোপরি, যখন এজেন্ডা কোম্পানির ডিএনএর অংশ হয়, তখন প্রতিটি সিদ্ধান্ত এবং কর্ম অবশ্যই এই প্রতিশ্রুতিকে প্রতিফলিত করবে, যা সেই দল গঠনকারী সকলের দায়িত্ব।
