Red Hat обяви почетни mentions за 2025 г. за проекти с отворен код в Латинска Америка

Три латиноамерикански компании получиха почетни споменавания за наградите Red Hat Innovation Awards, награда, която обхваща Red Hat Summit, годишното събитие на компанията в Съединените щати. Наградата подчертава напредъка на водещи клиенти на компании с отворен код, които демонстрират креативно мислене за решаване на проблеми и иновативното използване на решенията на Red Hat. Обмислените инициативи не само представиха иновативен подход за решаване на бизнес предизвикателства, но и оказаха влияние върху организационната култура и процесите на трансформация на наградените организации.

Тази година компаниите получиха отличието, като създадоха разрушителни решения и най-добри практики за финансовия сектор, област, обща за всички участници. Те са Банест (Бразилия), традиционна финансова институция в Еспирито Санто, Банорте (Мексико), Banco Mercantil del Norte и BCI (Чили), Banco de Crédito и Inversiones.

Конфигурирайте под полицаes на всеки отличен:

обир

Банес, традиционна финансова институция в Еспирито Санто, Бразилия, се стреми да разшири дейността си извън държавата, но се сблъска с технологични ограничения и крехка култура на сътрудничество. Компанията работи с Red Hat в продължение на 12 седмици, за да подобри процеса на регистрация на Boletus и да трансформира своята корпоративна култура. През този период експертите на Red Hat прилагат най-добрите практики и обучават служителите на банката да установяват нови стандарти, процеси и технологични параметри, съобразени с ценностите на организацията.

В резултат на това потапяне, Banestes разработи иновативно решение за валидиране на банкови разписки, използвайки инструменти като Red Hat OpenShift Container Platform, Red Hat AMQ Streams и Red Hat 3Scale API Management. Тази инициатива позволи да се увеличи броят на издадените фишове от 900 000 дневно до повече от 540 милиона. В допълнение, той драстично намали времето за реакция за решаване на технически проблеми, от 72 часа на само няколко минути, и приложи основата за култура на сътрудничество, фокусирана върху сътрудничеството, гъвкавостта и колективните резултати.

прогонвам

Banorte, Banco Mercantil del Norte, Мексико, стартира процес на технологична оптимизация на своите финансови системи, за да предложи по-автоматизирана, гъвкава и безопасна услуга на своите милиони потребители. С интегрирането на Red Hat OpenShift, банката успя да намали времето, разходите и производствените машини, подобрявайки качеството на своите услуги.

Внедряването на цифрови модели контейнери направи възможно автоматизирането на банковите услуги, без да се разчита на външни доставчици, докато използването на Red Hat OpenShift улеснява намаляването на ръчните дейности и оптимизира времето за обслужване на клиенти. Освен това Banorte разработи модел за изграждане на бизнес капацитет, базиран на подхода DevSecOps, насърчавайки иновациите и подкрепяйки технологичната трансформация на своите финансови системи.

В резултат на тази трансформация Banorte претърпя значително подобрение в ефективността на своите цифрови услуги. Времето за отговор в транзакциите на Banorte Móvil беше намалено с до 35% и шест ръчни процеса бяха елиминирани. Миграцията на приложения към контейнери ни позволи значително да намалим разходите, свързани с традиционната инфраструктура, и оптимизирането на Време за пазар Той намали времето за управление, изпълнение и контрол на банковите процеси от три седмици на само един ден, благодарение на внедряването на специализиран софтуер.

BCI

Екипът за управление на ИТ операциите на BCI, заедно с Red Hat, изпълни проект за автоматизиране на повтарящи се задачи и установяване на управление на автоматизацията. Основната цел беше да се опростят операциите, да се намалят рисковете и да се подготвят екипи за работа с нови технологии с отворен код.

С внедряването на платформата за автоматизация Red Hat Ansible, BCI подобри ускоряването на услугите, намаляването на грешките и оптимизирането на човешките ресурси, което позволява на служителите да се съсредоточат върху задачи с по-голямо въздействие. Имаше и увеличение на наличността на услуги за клиентите и насърчаване на култура на сътрудничество и прозрачност в екипа.

BCI също така успя да оптимизира разпределението на времето, което доведе до повишена наличност на услуги и повишена ефективност на управлението на ресурсите. В допълнение, автоматизацията на процесите, като нулиране на пароли и управление на билети, позволява значително намаляване на времето за внедряване и месечните часове, прекарани в ръчни задачи.