Възприемането на ESG практики (екологични, социални и управленски, в свободен превод) се превърна в един от основните приоритети в корпоративния свят Независимо дали мотивацията е да се предизвика положително социално въздействие или да се укрепи имиджа на репутацията пред пазара, 711TP3 T на бразилските компании приемат или вече са инициирали някакво действие за устойчивост Данните са от проучването 2024 ESG Panorama ESG 2024', публикувано наскоро от Американската търговска камара за Бразилия (Amcham).
Дори и при развиващ се сценарий предизвикателствата за успеха и интеграцията на тези инициативи в рамките на организациите са все още огромни Освен пречките по отношение на ресурсите, има фундаментален момент, който понякога има тенденция да бъде пренебрегван: връзката с културата Това означава, че темата трябва да бъде свързана с управлението и в този смисъл активното участие на висшето ръководство е от основно значение.
Също така според доклада на Amcham, 77% от респондентите посочиха ролята на главните изпълнителни директори като съществена за популяризиране на дневния ред на ESG в компаниите, засилвайки отговорността на мениджърите за развитието и непрекъснатостта на вътрешните действия.
Проучване на германската консултантска компания Roland Berger също задълбочава малко повече тази перспектива Проучването подчертава, че за 841TP3 T на висшето ръководство в Бразилия устойчивостта е от основно значение за бизнеса, но че има спад до 421TP3 T, когато същият въпрос бъде зададен на други служители.
Разликата във възприятието, донесена от изследването, е причинена от липсата на приложение на устойчивостта в рутината на компанията, проблемите на вътрешната комуникация и липсата на синергия между целите и стимулите. За 21% от респондентите е необходимо въпросът да се третира като приоритет в рамките на фирмената култура.
Интегриране на дневния ред на ESG
Без да виждаме стойност в предложеното, едва ли е възможно да разчитаме на придържането и ангажираността на екипа По този начин, за да бъдат ефективно включени практиките на ESG, е от съществено значение те да бъдат интегрирани в организационната култура SO и не се говори за култура без да се вземат предвид абсолютно всички йерархични нива.
Когато се говори за инициативи, насочени към разнообразие и приобщаване, например, е необходимо да се има предвид какви действия ще бъдат разработени, за да се гарантира, че темата не е само дискурс В този смисъл се разглеждат процесите на набиране и подбор, обучение и развитие, както и вътрешните политики за насърчаване и задържане на таланти.
Тази интеграция изисква прозрачност и открита комуникация, така че ценностите да се асимилират и споделят от служители, клиенти и инвеститори, По този начин е важно да се информират за инициативите, извършени с публикуването на доклади, подробно описание на постигнатите цели и области за подобряване, Освен това се препоръчва да се поддържат отворени каналите за комуникация, което позволява обратна връзка и предложения от служителите.
В крайна сметка е необходимо да се помисли какво представлява този дневен ред: какви ценности и принципи е готова да прегърне организацията? В края на краищата, когато дневният ред е част от ДНК на компанията, всяко решение и действие трябва да отразява този ангажимент, който е отговорност на всички, които формират този екип.
